現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式研究

陳小波

（寧夏鎏銘建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750001）

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，加強(qiáng)和促進(jìn)房建工程的優(yōu)化，不但能強(qiáng)化企業(yè)的整體管理水平，更能更好的助推企業(yè)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，尤其是建筑業(yè)，所以房建工程管理是企業(yè)核心競爭力的保障，要想企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，做好管理是相當(dāng)重要的。

1 房建工程創(chuàng)新管理模式的重要性

第一，滿足當(dāng)今時代快速發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，我國正處于發(fā)展時期，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展空間越來越廣闊。在現(xiàn)代房建工程當(dāng)中，如果仍然采用常規(guī)管理模式，無法滿足時代發(fā)展需求，降低企業(yè)自身效益。故各大房建企業(yè)要加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新力度，提高企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而更好地滿足當(dāng)今時代發(fā)展需求。

第二，滿足我國建筑行業(yè)發(fā)展要求。我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對現(xiàn)代房建工程提出了更高的要求?，F(xiàn)代房建工程管理模式的創(chuàng)新，能夠滿足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展需求，順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢。

第三，有效體現(xiàn)了工程管理的先進(jìn)性。現(xiàn)代房建工程管理模式的有效創(chuàng)新，能夠體現(xiàn)工程管理先進(jìn)性。在科技全面發(fā)展的今天，任何領(lǐng)域與行業(yè)都在追求先進(jìn)，建筑行業(yè)也是如此，通過引用先進(jìn)管理模式，并對既有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠保證現(xiàn)代房建工程管理水平得到有效提高。

2 現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

2.1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

想要在房建工程管理中實施創(chuàng)新，需要對建筑企業(yè)管理的各個要素進(jìn)行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現(xiàn)有的管理要素的優(yōu)缺點充分進(jìn)行探究總結(jié)后，才能夠找到房建工程管理中的優(yōu)勢與不足，并將創(chuàng)新思維充分運用到建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。在進(jìn)行房建工程管理組織結(jié)構(gòu)改革時，要隨著房建施工技術(shù)、房建施工環(huán)境的不斷變化而不斷改進(jìn)，使房建施工的各個環(huán)節(jié)都得到改善。項目經(jīng)理在工程建設(shè)中擁有很大權(quán)利，但是其所承擔(dān)的責(zé)任卻不多，造成權(quán)責(zé)不對等問題。這種情況若得不到改善，將會影響工程開展。房建工程管理的監(jiān)督工作由專門的管理部門負(fù)責(zé)，建立工程項目管理職責(zé)制度，需提前草擬項目工程管理的監(jiān)督管理計劃和規(guī)章制度，將責(zé)任落實到每一位管理人員身上。實現(xiàn)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化，在項目工程不同階段制定不同的管理方針和計劃，通過考核制度嚴(yán)格控制管理人員的監(jiān)督工作細(xì)節(jié)。除此之外，也要不斷的增強(qiáng)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其理論知識和技能水平，有效提升建筑企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，從而加強(qiáng)對于房建工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

2.2 創(chuàng)新管理理念

第一，對于現(xiàn)代房建工程中的管理者來講，要有效地轉(zhuǎn)變自身管理理念，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程項目管理理念，并遵守創(chuàng)新性管理原則，充分發(fā)揮出自身的管理效能，結(jié)合房建工程的具體施工情況，樹立正確的管理目標(biāo)，采用科學(xué)管理方法進(jìn)行工作，對既有的管理模式進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，真正達(dá)到提升現(xiàn)代房建工程管理水平的目標(biāo)。此外，現(xiàn)代房建工程中的管理者要全面掌握外界市場各項因素，針對房建工程施工成本、施工進(jìn)度與合同進(jìn)行高效管理，并采取動態(tài)管理理念，加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力。

第二，企業(yè)文化的大力創(chuàng)新，管理人員要構(gòu)建良好企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的生命力，房建企業(yè)在文化創(chuàng)新環(huán)節(jié)，需要對既有的價值觀進(jìn)行全面創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部文化機(jī)制進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，包括企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制與激勵機(jī)制等，有效擴(kuò)大企業(yè)影響力。

2.3 應(yīng)用信息化管理技術(shù)

房建工程管理具有復(fù)雜性和多變性，人才的縱橫流動也是常有的事情，為了完善房建工程管理，高效運行管理模式，進(jìn)行信息的快速傳播，在管理中運用信息化技術(shù)是當(dāng)下信息時代必不可少的一種管理手段。在房建工程管理中運用信息化技術(shù)要緊跟時代的步伐，要與軟件研發(fā)企業(yè)建立合作機(jī)制，設(shè)計開發(fā)出一套適用于本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。在具體的工作中，建筑企業(yè)要完善房建工程信息管理軟件，對公司的信息管理系統(tǒng)要時常進(jìn)行維護(hù)和升級，進(jìn)行自己企業(yè)云建設(shè)。在研發(fā)和建立信息系統(tǒng)中，建筑企業(yè)要配合軟件研發(fā)公司，要與軟件研發(fā)公司進(jìn)行交流，開發(fā)出新的信息系統(tǒng)時要先進(jìn)行模擬使用，以保證軟件的運用與企業(yè)管理契合。

2.4 創(chuàng)新施工團(tuán)隊

目前多數(shù)的房建施工隊伍基本上是由農(nóng)民組成的，沒有足夠的專業(yè)人才，因此在房建施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而影響到整個房建工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)團(tuán)隊的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對施工團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，選用具有較強(qiáng)專業(yè)技能的施工團(tuán)隊，培養(yǎng)施工團(tuán)隊安全意識，提高其施工能力；與此同時，將責(zé)任制落實到人，明確施工團(tuán)隊每個成員的責(zé)任，進(jìn)而更好地對施工行為進(jìn)行規(guī)范，以保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上，通過對現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理要點進(jìn)行綜合分析，例如不斷創(chuàng)新管理理念、管理制度的大力創(chuàng)新、管理組織的有效創(chuàng)新等，能夠保證現(xiàn)代房建工程管理效果得到更好增強(qiáng)，提升現(xiàn)代房建工程的整體質(zhì)量。因為現(xiàn)代房建工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在一定程度上增加了項目管理難度，故管理者要結(jié)合現(xiàn)代房建工程項目管理特點，加大創(chuàng)新力度，從而保證我國現(xiàn)代房建工程整體管理水平得到更好提升。