房建項目優(yōu)化成本管理及成效分析

袁 娟

（北京中天恒達工程咨詢有限責(zé)任公司寧夏分公司，寧夏 銀川 750000）

1 構(gòu)建全面成本管理體系

成本管理活動在開展中不能拘泥于某一個或某幾個層面，構(gòu)建一個全面成本管理體系對于施工企業(yè)而言也十分必要。全面成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理活動開展中的一個基本趨勢，很多房建施工行業(yè)內(nèi)的集團性企業(yè)已經(jīng)進行了全面成本管理體系的構(gòu)建，且在成本管理上取得了很大突破。例如，中鐵六局在2016 年便進行了全面成本管理體系的構(gòu)建嘗試，此后，其更是將全面預(yù)算管理作為了全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中的一個基本“骨架”，通過全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，預(yù)算指標的細化與量化，以及全面預(yù)算管理有效性的不斷提升，全面成本管理體系也得到了較好構(gòu)建。

2 材料、機械設(shè)備成本控制

在房建工程總成本中，由于材料的成本問題在其中占有很大的比例，所以在面對材料的價格、購入、使用等的小問題上，一定要控制嚴格，避免購入的材料成本以及浪費使用等問題。做好采購計劃在材料購入前，材料一定不能購入過多，以便防止擠壓問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致最后有大量的材料浪費或過期。在工程施工的過程中，面對實行成本控制制度在對限額領(lǐng)料的問題上，要及時采取處理措施在發(fā)現(xiàn)超量后。各個環(huán)節(jié)中使用的材料，要做好成本的控制工作。除此之外，控制成本的方法還有使機械設(shè)備的利用率慢慢提高。剛開始，應(yīng)對購入、租賃及運維的機械設(shè)備建立健全完善的規(guī)章制度，避免出現(xiàn)浪費問題，此外，還可以解決保持設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)問題；接下來，應(yīng)及時進行對設(shè)備的檢查養(yǎng)護工作，防止會出現(xiàn)設(shè)備損壞、老化等基礎(chǔ)問題。

3 加強績效考核

績效考核作為項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，在項目成本控制中有著特殊的作用。完善的績效考核不僅具有反饋作用，在調(diào)節(jié)項目成本控制乃至構(gòu)建激勵機制中均有著顯著的效果。針對當(dāng)前績效考核中存在的問題，施工企業(yè)需要從以下兩點出發(fā)，采取好有效的措施。首先，成立專門的考核機構(gòu)?？冃Э己耸玛P(guān)被考核對象的切身利益，必須具有專門的考核主體，這是從源頭上保障績效考核質(zhì)量的前提。施工企業(yè)要設(shè)置專門化的績效考核機構(gòu)，全面負責(zé)績效考核工作的開展，從考核指標的設(shè)置到考核流程的優(yōu)化等出發(fā)，提升績效考核的質(zhì)量；其次，加強績效考核結(jié)果的應(yīng)用?？冃Э己私Y(jié)果具有多元化的應(yīng)用價值，從微觀層面而言，績效考核結(jié)果能夠作為企業(yè)建立激勵制度的有效參考，企業(yè)從各崗位工作人員成本控制的表現(xiàn)出發(fā)，優(yōu)化薪酬制度、晉升制度等的設(shè)置，而從宏觀層面而言，績效考核所反映出來的問題，對施工企業(yè)持續(xù)優(yōu)化成本控制機制也有著很好的作用。因而，施工企業(yè)要重視績效考核工作的開展。

4 提高成本管理人員專業(yè)素質(zhì)

在施工企業(yè)中，剛開始時應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部組織中，設(shè)立一個成本管理部門，該部門職責(zé)明確，認真負責(zé)，態(tài)度嚴謹。在初期建立時，一定要嚴格控制該部門，使其做到有條不紊，一定防止混入非專業(yè)人員。接下來，如果有成本管理人員人數(shù)不足的現(xiàn)象，也一定不能由其他兼職的工作人員頂替，可以采用外聘相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行成本管理。此外，企業(yè)在面對當(dāng)前水平不高的成本管理人員，并且他們能力也不足時，可以定期開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的時候可以有針對性的進行，他們的專業(yè)知識假以時日就會得以提高，即擁有足夠扎實的理論知識，從而確保有效的開展房建施工成本管理的相應(yīng)工作。

5 采用合理的成本控制方法

5.1 經(jīng)驗成本管理法

經(jīng)驗成本管理法沒有太過理論性的科學(xué)依據(jù)，所奉行的是經(jīng)驗主義，房建施工的經(jīng)驗成本管理法即主要以以往的施工經(jīng)驗作為成本預(yù)算的主要依據(jù)，通過結(jié)合當(dāng)前市場價格來進行預(yù)算成本的估算，從而實現(xiàn)房建施工成本的控制。其特點在于簡單易行，應(yīng)用普遍；在一定條件下效率是所有成本管理法中最高的，同時經(jīng)驗越是豐富，其管理效果越好。但是經(jīng)驗管理法沒有科學(xué)系統(tǒng)的理論支撐，條件的微小改變會使管理效果產(chǎn)生很大的變化，所以帶有很重的個性。

5.2 歷史數(shù)據(jù)成本控制法

歷史數(shù)據(jù)成本管理法傾向于對以往歷史數(shù)據(jù)進行分析和計算，通過參考以往的數(shù)據(jù)來估算施工成本，這種方法的基礎(chǔ)是歷史數(shù)據(jù)，因此在準確性上，沒有辦法保障，僅能適用于物價穩(wěn)定的時期，具有很強的靈活性，但是它對歷史數(shù)據(jù)有很強的依賴性，而且不適用于那些機制僵化的企業(yè)。

5.3 目標成本控制法

目標成本管理法是通過對每一個環(huán)節(jié)都進行預(yù)先估算，從最細節(jié)的角度出發(fā)，實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的成本都進行最優(yōu)化處理。其最大的優(yōu)點就在于它實現(xiàn)了全方位、全過程、全員覆蓋性的成本控制，權(quán)責(zé)對應(yīng)性較強，但目標成本控制法也有自己的局限性，最主要的是由于其立足點是整個企業(yè)的層面，所以對于內(nèi)部部門之間會因整體成本的控制而有所損益，導(dǎo)致涉及目標成本的各部門之間容易發(fā)生沖突，而且耗時長，需要大量的時間投入。

6 結(jié)語

成本控制是施工企業(yè)項目管理的重點內(nèi)容，不僅事關(guān)總成本控制的效果，對項目建設(shè)的綜合效益也有著巨大的影響。因此，必須從當(dāng)前項目成本控制存在的問題出發(fā)，做好相應(yīng)分析工作，并采取有效應(yīng)對措施。