淺談進度管理在建筑工程管理中的重要性

曹亞杰

南京綠弘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000

對于建筑工程而言，進度管理工作意義重大，是各建筑企業(yè)均重視的一項工作內(nèi)容。尤其是在當下我國建筑業(yè)規(guī)模不斷壯大的時期，建筑企業(yè)要想走上穩(wěn)健長久的發(fā)展之路，就必須要持續(xù)提升進度管理水平，且不斷朝向科學、精細、嚴謹?shù)墓芾矸矫姘l(fā)展。因為做好進度管理不光只是為了按時和按量的將工程完成，更能夠大幅度提高企業(yè)在項目建設中的經(jīng)濟效益[1]。故而，進度管理在建筑管理工作中極其重要。

1 進度管理的重要性分析

1.1 保障經(jīng)濟效益

隨著建筑市場環(huán)境逐漸發(fā)生創(chuàng)新性發(fā)展，工程項目在施工技術(shù)、規(guī)模以及作業(yè)環(huán)境等多個方面都發(fā)生了全新的變化，對工程安全和質(zhì)量也提出嚴格要求。進度是工程建設的重要參數(shù)，在全面落實具體施工工藝的過程中，重點加強進度管理十分必要。能夠保證工程作業(yè)周期在規(guī)定標準范圍內(nèi)，從而在保障工程綜合施工作業(yè)效能的同時，也能夠促進工程整體的經(jīng)濟收益實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的提升。

1.2 保障工程質(zhì)量

在建筑工程范圍內(nèi)保障工程質(zhì)量是新時期行業(yè)背景下所提出的重點發(fā)展要求，同時對于促進行業(yè)整體實現(xiàn)深入發(fā)展也具有重要影響意義。而進度作為重要的工程參數(shù)，同時也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素[2]。在實際開展施工作業(yè)施工的過程中做好進度管理工作，對于規(guī)范工程作業(yè)施工，保障作業(yè)環(huán)境安全，提高工程整體作業(yè)品質(zhì)具有十分深遠的意義。

1.3 實現(xiàn)成本控制

進度管理是站在工程建設角度對具體的施工周期以及各個施工工藝環(huán)節(jié)所需要的時間范圍進行規(guī)范性控制。從而保證在規(guī)定的周期范圍內(nèi)順利的完成各項施工作業(yè)。這樣做的好處在于能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的規(guī)范性控制，有效的杜絕因為工程延期而造成的不良風險。

所以說，在新時期的建筑施工背景下積極貫徹和全面落實進度管理，無論是對工程本身來講，還是對企業(yè)或者是整個行業(yè)來講都具有著積極的影響意義[3]。因此，施工單位在圍繞具體的工程項目全面落實建設工作的過程中，需要對進度管理工作形成高度的關(guān)注度，并通過管理舉措的有效創(chuàng)新，全面提高進度管理的工作效果。

2 進度管理的有效措施分析

2.1 制定進度計劃

為保證進度管理工作落實的更加規(guī)范，施工單位需要在進度計劃方面進行規(guī)范設置。在此之前，需要根據(jù)建筑工程的具體施工要求，以及進度管理的工作目標，做好充分的管理準備。首先，做好建筑工程信息的全面了解。通過多種途了解工程的作業(yè)環(huán)境，以及在工程規(guī)模、施工條件和周期安排方面的具體要求。做好工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的全面調(diào)研，利用先進的測量儀器針對工程所處環(huán)境的地質(zhì)和氣候等參數(shù)進行全面調(diào)研。

之后，優(yōu)化設計工程的作業(yè)方案，對具體的圖紙參數(shù)進行規(guī)范。在此基礎(chǔ)上合理設置進度計劃。在其中對工程建設所涉及到的具體施工作業(yè)步驟，以及相關(guān)的時間安排進行明確。

同時，在進度計劃中需要針對前期準備、物料、人工資源配置、工藝施工等不同模塊進行優(yōu)化設置，從而保證計劃中所包含的管理要素更加系統(tǒng)、全面。

2.2 科學配置資源

在全面落實進度管理工作的過程中需要針對工程所需要的資源進行規(guī)范配置，從而保證各項施工作業(yè)在充足的資源配置支撐下，規(guī)范、有序的開展。首先，物料資源的規(guī)范設置。在進行工程作業(yè)的過程中需要根據(jù)具體的施工要求，在物料采購、存儲等方面對具體的計劃方案進行優(yōu)化設置。督促采購人員在規(guī)定周期內(nèi)完成物料的采購，并根據(jù)工程的規(guī)模做好物料采購數(shù)量和規(guī)格的明確。在物料資源存儲方面加強環(huán)境的建設和優(yōu)化，從而保證物料資源在性能和品質(zhì)方面符合施工作業(yè)的實際標準。

同時，做好設備資源的配置與管理。根據(jù)工程的實際作業(yè)要求合理的引進先進技術(shù)設備，并在施工作業(yè)之前做好設備性能調(diào)試和檢測，從而保證施工作業(yè)順利進行[4]。不僅如此，做好人力資源優(yōu)化配置十分關(guān)鍵。根據(jù)工程建設要求做好人資工作職能合理分配，從而保證各個階段的施工作業(yè)在人資資源支撐下規(guī)范、有序的開展。

2.3 加強進度管控

在全面落實建筑工程施工建設的過程中，需要針對進度環(huán)節(jié)做好全面性的管控工作。首先，對具體的管控工作機制進行優(yōu)化與完善。立足于工程項目開展過程中對進度所提出的實際需求，對具體的管理目標進行明確，并細化管理要素，從而為進度管控工作的高效開展提供重要的方向?qū)颉?/p>

同時，重點加強進度風險的全面分析[5]。結(jié)合以往施工作業(yè)經(jīng)驗系統(tǒng)分析在工程建設過程中可能對進度造成威脅的風險因素，如工程變更導致進度受阻的不良因素。并對工程變更的常見風險誘因進行系統(tǒng)分析，利用先進的管理思想以及專業(yè)的技術(shù)方法對具體的風險因素進行規(guī)避。

3 結(jié)語

依前所述，作為建筑工程施工體系中的重要組成，進度管理所具有的工作效能十分突出，在保障工程作業(yè)環(huán)境安全性的同時也能夠全面提高整體的作業(yè)效能，保障工程的施工質(zhì)量符合實際標準。因此，施工單位需要針對進度管理形成端正的認知態(tài)度，本著全過程、全覆蓋的原則開展進度管理工作。在實際開展進度管理的過程中需要根據(jù)工程的具體施工要求，在進度計劃、資源配置以及管控工作方面進行規(guī)范，從而保證所構(gòu)建的管理體系在內(nèi)容方面更加全面，所呈現(xiàn)的管理功能覆蓋面更加系統(tǒng)，全面提高進度管理工作的綜合效能。