建筑裝飾裝修施工組織設計的創(chuàng)新分析

滿東閣

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在現(xiàn)今社會的建筑業(yè)中，裝飾裝修占據(jù)極為重要的位置，同時更是建筑工程關鍵一環(huán)節(jié)，其直接關乎著建筑物后期使用的舒適度與效果等。裝飾裝修領域在時代發(fā)展下也正在不斷提升，比如結合時代科技技術將自身不斷優(yōu)化與完善，在各階段實施創(chuàng)新。作為現(xiàn)代化的建筑裝飾裝修工作者應當將施工組織設計予以創(chuàng)新，在實際中運用新型的管理與施工工藝技術，全面有效的強化裝飾裝修施工組織設計創(chuàng)新觀念與意識，以至于高效全面化的提升施工建設的實際質量及效率[1]。

1 建筑裝飾裝修施工組織設計的基本特征

第一，施工之中會涵蓋比較多的設備。建筑裝飾裝修施工的時候，會結合了比較多的施工設備，展現(xiàn)出了多樣化的功能。這所展現(xiàn)出的多元性的設備，也會對組織設計工作產(chǎn)生直接性影響。在不能準確的了解組織設計情況下，可能會出現(xiàn)設備運用不合理等問題。在安全上也會發(fā)生不足，對施工設備的性能產(chǎn)生影響。建筑裝飾施工在安全上也會出現(xiàn)問題。第二，建筑裝飾施工過程展現(xiàn)出了十分明顯的復雜性。房地產(chǎn)在發(fā)展過程中，看到裝飾行業(yè)新的特征。一些客戶對建筑裝飾提出了相當高的要求。這樣的背景下，建筑裝飾施工的工期逐漸變短，所涉及的技術變多，過程復雜的情況下，企業(yè)想要穩(wěn)定立足，就應該關注這個十分明顯的特征。建筑裝飾施工組織設計應該關注這個內(nèi)容，立足于企業(yè)的具體發(fā)展，能夠充分的認識到建筑裝飾施工中所展現(xiàn)出的復雜性。從技術優(yōu)化和結構調(diào)整等角度入手。新的材料種類逐漸變多，在功能等方面獲得了相應的分類。建筑裝飾設計施工的過程中，要對材料進行全方位的合理規(guī)劃。從材料自身和施工時間等方面分析，讓管理工作更加全面和優(yōu)質。第三，建筑裝飾施工開展的過程中，所處于的環(huán)境是比較復雜的。比如，辦公樓和學校在創(chuàng)建的過程中，就需要建筑裝飾施工之中，對施工的時間進行合理控制，保證施工效率[2]。

2 建筑裝飾裝修施工組織設計的創(chuàng)新

2.1 對編制方法進行創(chuàng)新

開展建筑裝飾組織設計的過程中，從具體的組織設計標準著手。施工項目施工過程和其他的優(yōu)秀建筑施工應該進行相互借鑒，以此形成完善的基礎。從企業(yè)內(nèi)部的建筑裝飾裝修施工組織設計分析，開展合理化的制定，讓建筑裝飾組織設計工作得到完善的改進和管理。這樣的情況下，就在經(jīng)濟效益上得到保障和支持。進行建筑裝飾施工組織設計的時候，從編制角度著手，能夠從企業(yè)內(nèi)部的實際情況分析，讓施工的具體對象和特點得到完善。要嚴格遵循實際出發(fā)的因素，對綜合性的因素進行分析，并開展合理化的編制模式。建筑裝飾施工組織設計的過程中，一個關鍵性的核心是對施工方案進行有效選擇。比如，可以從具體的經(jīng)驗著手，對國內(nèi)外先進的施工方案進行分析，實施合理的管理方法，對建筑裝飾施工組織設計方案進行升級，在優(yōu)質選擇的情況下，也讓管理工作更加完善和升華[3]。

2.2 對組織設計管理進行創(chuàng)新

建筑裝飾施工組織設計管理創(chuàng)新的過程中，主要涵蓋了人力資源、企業(yè)文化和建筑施工設計改進等多個角度。人力資源工作開展的過程中，要從施工隊伍所展現(xiàn)出的規(guī)范化管理模式為出發(fā)點，能夠對獎懲的具體制度和人員分工進行完善，實行細致化的管理模式。企業(yè)文化應該從內(nèi)在的精神領域著手。這會讓企業(yè)的活動得到完善和升華。員工能夠緊緊的跟隨文化發(fā)展模式，在實際進行工作的過程中對其進行推進和升級。然后，員工在工作崗位中也會找到相應的歸屬感。促進員工擁有十足的責任心。對建筑裝飾施工開展組織設計更新的過程中，就應該從時代和社會的發(fā)展步伐著手。在跟隨企業(yè)自身的具體成長特點出發(fā)的情況下，讓企業(yè)內(nèi)部所彰顯出的優(yōu)勢發(fā)揮出應有的價值。對其他的企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗進行吸收和借鑒，最終彌補自身存在單位不足，在實現(xiàn)自我發(fā)展和創(chuàng)新上看到明顯的希望[4]。

2.3 對組織設計技術開展創(chuàng)新

建筑裝飾企業(yè)從企業(yè)建筑裝飾裝修施工組織設計的技術角度分析，開展合理化創(chuàng)新，就會從根本上保證施工工程展現(xiàn)出良好的質量，也能夠展現(xiàn)出較高的經(jīng)濟效益。對施工的成本開展降低和控制。這讓成本在相應范圍內(nèi)得到了控制。技術創(chuàng)新的過程中，企業(yè)發(fā)展的時候可能會出現(xiàn)相應的損失。從整體上來講，應該對企業(yè)施工項目進行合理的認知和理解。通過嚴謹?shù)膽B(tài)度，讓技術得到更新，并開展全方位的探討。在多次的實驗證明之下，也能夠達到相應的效果，對其進行合理運用。在進行外來的先進技術吸收情況下，應該對工作人員開展合理化培訓，能夠從根本上掌握基礎，從企業(yè)內(nèi)在實際發(fā)展情況分析，對其開展完善和更新模式[5]。

3 結語

綜上所述，建筑企業(yè)工程施工組織設計的時候，要從完善的創(chuàng)新層面分析。建筑企業(yè)施工的質量需要大大增強，展現(xiàn)出低成本和低消耗的良好狀態(tài)。同時，在管理上應該不斷得到強化，以提高經(jīng)濟效益的良好和正確手段為主。施工之中，要處理多個方面內(nèi)容的關系，保證質量和數(shù)量，在工藝設備和專業(yè)協(xié)作的情況下，防止出現(xiàn)各種矛盾。最終，對其進行科學合理計劃之下，能夠讓組織設計施工開展更加全面和高效。讓建筑裝飾裝修行業(yè)在發(fā)展上不再陷入困境。