提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性分析

黃莉

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司漣源市供電分公司 湖南漣源 417100

人力資源對(duì)于任何企業(yè)來說都是極其寶貴的資源，如何發(fā)揮好人的作用，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的理念，注重員工的專業(yè)性、創(chuàng)造性和政治性，為國(guó)企在國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)布局下做大做強(qiáng)，提供了重要的人才支撐。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企要加大人力資源的培訓(xùn)管理力度，最大程度上發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)企健康高質(zhì)量發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

1 人力資源培訓(xùn)的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的知識(shí)水平、綜合素質(zhì)、整體操作水平等會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，能夠讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中穩(wěn)步前行，全面提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的構(gòu)建過程中，人員配備是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素，所以人力資源培訓(xùn)并不僅僅是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。通過人力資源的培訓(xùn)可以全面提升員工綜合素質(zhì)，是完善企業(yè)管理方式的主要途徑，企業(yè)管理水平的提高能夠促進(jìn)企業(yè)提升生產(chǎn)效益[1]。所有因素的根源都在于對(duì)人員的培養(yǎng)，人是生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行者、管理者，甚至是機(jī)制改革的運(yùn)行者，企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)會(huì)直接關(guān)系到未來的發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)模式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，使人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、使用三者形成一體，提高企業(yè)人才質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越高，通過人力資源的優(yōu)化，能夠在一定程度上保證企業(yè)員工的合理流動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)，科學(xué)合理的人力資源能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

2 提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性分析

2.1 改變培訓(xùn)觀念，樹立正確的培訓(xùn)思想

（1）改進(jìn)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)觀念。在人力資源培訓(xùn)中，需要采用正確的對(duì)待思想，并且不要期望員工只要一經(jīng)過培訓(xùn)，就可以立即有很大的成效。企業(yè)應(yīng)對(duì)于員工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的一些思維與技術(shù)不能馬上在工作中體現(xiàn)出來有所認(rèn)識(shí)，但是隨著培訓(xùn)次數(shù)的增多和知識(shí)技能的積累，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，員工也就可以結(jié)合自身能力，在日常工作中有效應(yīng)用掌握的知識(shí)，取得良好效果。

（2）幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。在所有培訓(xùn)過程中，本身也就是向員工傳授有限信息的一個(gè)過程，從而在思想上發(fā)生有限的轉(zhuǎn)變與在行為上有限的改進(jìn)。而如果在培訓(xùn)中幫助員工建立學(xué)習(xí)意識(shí)，比直接向員工傳授有限的知識(shí)更加的有效，同時(shí)還在培訓(xùn)中如果只是對(duì)員工強(qiáng)行灌輸信息，和員工自我感悟所得的效果及啟發(fā)作用相比，明顯偏低。采用獎(jiǎng)懲制度提升員工的思想觀念和知識(shí)技能，可以更好地提升員工對(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)[2]。

2.2 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力與企業(yè)特色，代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在人力資源培訓(xùn)過程中，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)形象。在對(duì)企業(yè)文化氛圍營(yíng)造的過程中，要使員工了解企業(yè)發(fā)展的宗旨，提高員工的向心力。通過文化氛圍的烘托能夠使企業(yè)的管理制度成為文化載體，讓員工更加深刻的了解企業(yè)的發(fā)展宗旨。企業(yè)可以在辦公區(qū)、宿舍區(qū)等設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄，也可以加強(qiáng)活動(dòng)中心與閱覽室的開發(fā)利用，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。

2.3 強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃

管理人員作為企業(yè)人資源管理的重要支撐力量，只有具備高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，才能夠更好地完成管理工作。首先，必須要確保管理人員對(duì)人力資源培訓(xùn)工作具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備較高的創(chuàng)新精神。其次，管理人員彼此之間要做好協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。在這一過程當(dāng)中，需要招聘高水平的管理人員，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保其滿足管理工作需求。再次，在制訂培訓(xùn)計(jì)劃的過程當(dāng)中，必須要確保其科學(xué)合理性，進(jìn)而保障培訓(xùn)效果。培訓(xùn)計(jì)劃主要包括兩個(gè)方面，一方面是長(zhǎng)期計(jì)劃，需要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來長(zhǎng)期展開培訓(xùn)，并建立完善的先進(jìn)的企業(yè)文化，使得全體員工產(chǎn)生良好的認(rèn)同歸屬感;另一方面是短期計(jì)劃，需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段來對(duì)員工展開專業(yè)化的培訓(xùn)，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在這里需要指出的是，企業(yè)在人力資源培訓(xùn)的過程當(dāng)中，需要將長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃兩者進(jìn)行有機(jī)的融合來展開培訓(xùn)，進(jìn)而提升培訓(xùn)效果。

2.4 健全培訓(xùn)管理體系

制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)方式和科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，讓人力資源培訓(xùn)在制度的框架下運(yùn)行，避免培訓(xùn)的盲目性和隨意性，比如將人力資源培訓(xùn)納入國(guó)企發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，從人員上、資金上充分保證，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門的考核，以人力資源的利用率，人力資源培訓(xùn)的效果等來檢驗(yàn)其工作成效，納入到績(jī)效考核的統(tǒng)籌中，與工資、晉升掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行[3]。將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作納入到員工工作日程中，建立起員工與人力資源管理部門的溝通機(jī)制，確保人力資源部門組織的培訓(xùn)具有針對(duì)性，提高員工的參與度與熱情，提升人力資源培訓(xùn)的效益，推動(dòng)國(guó)企人力資源培訓(xùn)精準(zhǔn)化和常態(tài)化。

3 結(jié)語

總而言之，要想提升培訓(xùn)的有效性，也就需要建構(gòu)完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)體系建構(gòu)中必須要注重實(shí)現(xiàn)多層次和多方位，結(jié)合企業(yè)的員工分析、計(jì)劃以及評(píng)估等各環(huán)節(jié)實(shí)施運(yùn)行，并且要堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以能夠滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。