建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

王璞

重慶和勤工程咨詢有限公司 重慶 400800

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也邁入了快速發(fā)展的階段，工程造價(jià)對(duì)于一個(gè)建筑工程能否最終取得最大化的效益有極為重要的影響，其動(dòng)態(tài)管理和控制措施本身也具有著極大的復(fù)雜性，會(huì)受到諸多內(nèi)因和外因的影響。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也越來(lái)越多，所以工程造價(jià)逐漸成為了企業(yè)中的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)當(dāng)中，因?yàn)楣芾硎侄尾蛔?，所以?duì)于造價(jià)預(yù)算所面對(duì)的動(dòng)態(tài)變化應(yīng)對(duì)能力太差，以此造成了預(yù)算編制出現(xiàn)了很大的偏差，造成工程質(zhì)量低下，工期不足，經(jīng)濟(jì)效益也難以保證，所以必須要充分的重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制探析。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

1.1 動(dòng)態(tài)管理人員嚴(yán)重缺乏對(duì)建筑工程預(yù)算的重視力度

工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，要想在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員就需要對(duì)建筑工程的預(yù)算工作加以重視。但從實(shí)際角度看可了解到，大部分動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員并沒(méi)有在工程開(kāi)展決策工作時(shí)，對(duì)預(yù)算工作加以重視。即使在該過(guò)程中有重視預(yù)算工作，但其也只考慮了施工過(guò)程中可從出先的問(wèn)題，而沒(méi)有將整個(gè)預(yù)算工作應(yīng)用在建筑工程的全過(guò)程中，該現(xiàn)象的存在無(wú)疑將在極大的程度上使得工程決策階段出現(xiàn)許多因預(yù)算不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，導(dǎo)致最終施工所用去的費(fèi)用超出了施工前的預(yù)算費(fèi)用，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)消極影響。

1.2 建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中存在有很多的變更情況

建筑工程設(shè)計(jì)作為開(kāi)展建筑工程施工的重要前提之一，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員一定要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的考慮之后，再設(shè)計(jì)出一個(gè)最為合理的施工方案，只有這樣才能保證后續(xù)施工中設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的幾率比較小。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，大部分設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有在經(jīng)過(guò)全面考慮之后對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，該現(xiàn)象的存在無(wú)疑將使得施工過(guò)程中會(huì)遇到許多問(wèn)題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象[1]。而該現(xiàn)象的存在無(wú)疑將給建筑造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理帶來(lái)不利的影響。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

2.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系的建立健全

實(shí)際生產(chǎn)生活過(guò)程當(dāng)中，為完成某一工程施工作業(yè)任務(wù)，通常需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的工程施工周期、開(kāi)展多項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)，這一工程施工現(xiàn)狀的存在及發(fā)展，在很大程度上導(dǎo)致工程管理人員面臨工程造價(jià)管理工作難度較大的現(xiàn)象?；诖?，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，工程管理人員應(yīng)重視建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展實(shí)施，通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系的建立健全，引導(dǎo)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展實(shí)施，推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作價(jià)值效用的發(fā)揮，極具現(xiàn)實(shí)意義。工程項(xiàng)目施工作業(yè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，為做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系建立工作，主要可以做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一，管理者應(yīng)當(dāng)明確建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性及開(kāi)展目標(biāo)，在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控活動(dòng)的情形下，基于有效控制工程造價(jià)的管控目標(biāo)，制定相應(yīng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系；二，體系建立者應(yīng)收集整理較為全面的建筑工程造價(jià)信息資料，結(jié)合工程施工規(guī)模、施工目標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系[2]。

2.2 完善合同管理制度

對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的合同管理，要秉著“雙方互惠”的原則盡量減少建筑項(xiàng)目的索賠情況發(fā)生，需要在項(xiàng)目施工之前對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的變化要及時(shí)的管理，分析出給整個(gè)工程帶來(lái)的影響。另外要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，目前的很多施工現(xiàn)場(chǎng)簽證很隨意，后果就是建筑工程的結(jié)算很復(fù)雜，可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

材料及設(shè)備等作為施工階段非常重要的環(huán)節(jié)之一，兩者的有效控制對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更是有著直接性的影響。因此，在材料的選取上，相關(guān)人員必須要根據(jù)施工的實(shí)際情況，選擇性價(jià)比最高的材料，并在施工的過(guò)程中加大對(duì)材料，及設(shè)備的管理。避免施工過(guò)程中因材料及設(shè)備的損壞，而造成的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效率底下。另外，在該過(guò)程中，施工人員需要注意的是，選擇質(zhì)量合格的材料，只有這樣才能避免因材料不合格，返工，造成的經(jīng)濟(jì)效益損失現(xiàn)象。以上就是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題的控制措施，相關(guān)人員需要對(duì)其加以重視，促使建筑工程在今后得到更好的發(fā)展。

2.4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控高素養(yǎng)人才的培養(yǎng)發(fā)展

建筑工程造價(jià)管控活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)管控人員的培養(yǎng)，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控活動(dòng)的開(kāi)展效率、開(kāi)展質(zhì)量等有著較為重要的影響。因此，為做好相應(yīng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，注重并積極培養(yǎng)高素養(yǎng)人才，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。具體的作業(yè)內(nèi)容為：一，工程單位管理者首先應(yīng)重視高素養(yǎng)人才的培養(yǎng)，通過(guò)人才培養(yǎng)制度的確定，規(guī)范工程單位內(nèi)高素養(yǎng)人才培養(yǎng)路徑的科學(xué)合理性；二，工程單位內(nèi)應(yīng)定期組織開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)人員積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控舉措，豐富工程造價(jià)管控人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容；三，工程單位內(nèi)應(yīng)建立相應(yīng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控制度，明確建筑工程施工不同環(huán)節(jié)過(guò)程當(dāng)中工程造價(jià)管理人員的管理職責(zé)，在規(guī)范工程造價(jià)管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，做好工程單位不同部門(mén)之間的交流溝通，強(qiáng)化工程單位工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控切實(shí)效力[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析，實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其所存在問(wèn)題做好實(shí)時(shí)把控，結(jié)合整個(gè)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)預(yù)案設(shè)置，以此有效降低政策影響、增強(qiáng)造價(jià)過(guò)程主動(dòng)管控、提升相應(yīng)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，來(lái)使相應(yīng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制效果完全達(dá)到預(yù)期。