論建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策

劉世輝

山東德建集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

施工過程中，造成質(zhì)量難以控制或者說質(zhì)量控制難度較大的原因在于施工的周期長，關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜，終檢的局限性大，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的因素較為復(fù)雜。這些都是不利于現(xiàn)場(chǎng)管理的問題所在。例如，在質(zhì)量控制問題中，建筑工程的建設(shè)水平很大程度上和施工管理人員的管理水平有直接關(guān)聯(lián)。因此，在建筑工程的建設(shè)層面，加強(qiáng)管理者的管理水平尤為重要。同時(shí)，在建筑工程的建設(shè)過程中，既要落實(shí)黨的政策，又要落實(shí)國家有關(guān)法律，搞好建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高自身的技術(shù)水平。在建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量是最關(guān)鍵的位置。同時(shí)，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。但是，在建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目中，影響質(zhì)量控制的因素并不簡(jiǎn)單，也難以控制。因此，有必要對(duì)建筑質(zhì)量的管理和控制進(jìn)行探討和研究，以提出更有針對(duì)性和實(shí)用性的指導(dǎo)和解決方案。以使得建筑工程的建設(shè)工程質(zhì)量能夠得到很好地保證。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，沒有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，所以就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，現(xiàn)場(chǎng)施工中常有違規(guī)施工、違規(guī)操作的情況發(fā)生，不按照既定的制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，擅自修改施工進(jìn)度和施工工期，導(dǎo)致施工計(jì)劃被完全打亂，現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目施工的施工質(zhì)量，延誤建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也使得施工人員的施工安全無法得到保障，影響建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定[1]。

1.2 材料管理存在的問題

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂進(jìn)而造成施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理也是一片混亂，而造成施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的另一個(gè)重要原因是建筑施工所要用到的施工材料種類繁多、數(shù)量龐大，而且由于建筑施工設(shè)備長時(shí)間使用造成的損耗和機(jī)械設(shè)備的老化，以及現(xiàn)有的工程技術(shù)無法得到充分有效的利用都使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料管理難度大。施工單位缺少施工材料的存儲(chǔ)制度和進(jìn)出庫管理制度，因此很難實(shí)現(xiàn)施工材料的妥善保存。施工設(shè)備出現(xiàn)損耗、磨損和老化的情況以后，缺少相應(yīng)的維護(hù)更換配套服務(wù)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的正常使用，延誤建筑施工的工程進(jìn)度。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)

建筑施工的過程常伴隨具有極高的危險(xiǎn)性，且在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)很容易發(fā)生安全事故，大多在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工工人教育程度低，缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全教育和安全防護(hù)意識(shí)，不遵守現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)規(guī)定，而且大部分的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也缺乏對(duì)安全施工重要性的認(rèn)識(shí)，只注重建筑工程項(xiàng)目的利潤最大化，而忽視了施工安全的成本投入，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅，給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和消極影響[2]。

1.4 工程建設(shè)能源消耗大

建筑工程當(dāng)中所采用的原料種類繁多，其中大部分均采集于自然界，但由于大部分能源屬于不可再生資源，而建設(shè)項(xiàng)目卻在不斷增加，導(dǎo)致能源危機(jī)的產(chǎn)生，所以針對(duì)施工的低碳環(huán)保、節(jié)能減排等方面的管理工作，更加能夠響應(yīng)國家的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。工程管理能夠從根本提高能源的利用率，減少浪費(fèi)情況發(fā)生，并且對(duì)工程所造成的污染和排放進(jìn)行有效控制，避免粉塵污染、工程廢料堆積或是水污染等問題，影響自然環(huán)境以及企業(yè)面臨行政處罰。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钍谴_保工程項(xiàng)目管理有效開展的前提和基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)將工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本統(tǒng)一歸納于一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)?；捏w系中，進(jìn)而使上述內(nèi)容切實(shí)成為項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，另一方面，應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體開展情況和與建設(shè)方的合同協(xié)議條件，對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)及員工的職權(quán)職能分工進(jìn)行詳細(xì)劃分，深入施工方案優(yōu)化工作的推進(jìn)，將具體項(xiàng)目管理內(nèi)容規(guī)定加以貫徹落實(shí)。此外，應(yīng)提升管理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)性，利用嚴(yán)格的責(zé)任劃分制，明確各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作，構(gòu)建清晰的賞罰制度，對(duì)違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律的工作現(xiàn)象絕不手軟，進(jìn)一步與施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理體系。

2.2 堅(jiān)持安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目施工科學(xué)管理的基礎(chǔ)保障，是施工標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)安全管理技術(shù)充分結(jié)合的重要產(chǎn)物，對(duì)扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全管理具有極為重要意義。第一，在建筑施工正式開展前，管理人員務(wù)必應(yīng)持證上崗，且具備豐富的管理知識(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)全部掌握，防止不規(guī)范、不合理、不科學(xué)的管理形式，對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目安全管理工作帶來負(fù)面影響。第二，在施工時(shí)期，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目“三檢”制度，首先是自檢工作，即操作工人在施工中，依照施工技術(shù)交底和相關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并對(duì)錯(cuò)誤現(xiàn)象加以整改。其次，互檢工作，即同班組施工人員，在操具體作過程中，按相關(guān)規(guī)定和要求，隨時(shí)進(jìn)行互相檢查和他人檢查，對(duì)錯(cuò)誤現(xiàn)象加以改進(jìn)，檢查組織由特定安全員領(lǐng)導(dǎo)或班組長負(fù)責(zé)[3]。最后，是專業(yè)檢，安全員作為檢查工作的主要人員，應(yīng)通過自身經(jīng)驗(yàn)或輔助檢測(cè)工具、儀器等，對(duì)作業(yè)人員的行為、施工場(chǎng)地環(huán)境和條件、生產(chǎn)設(shè)施等方面實(shí)施的定期監(jiān)測(cè)評(píng)估，將安全管理的最終意義充分發(fā)揮到實(shí)際工作中，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的安全等級(jí)和建筑工程施工中項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.3 創(chuàng)新技術(shù)

在現(xiàn)代建筑施工過程中，不斷提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目工程技術(shù)，保證項(xiàng)目工程的安全性。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。過去很長一段時(shí)間，我國工程管理的施工技術(shù)比較落后，管理方法也比較傳統(tǒng)，這種落后的生產(chǎn)管理方法直接影響到工程的質(zhì)量安全。在施工管理的項(xiàng)目過程中，要做好技術(shù)改革工作，大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高項(xiàng)目施工管理的新方法。當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)管理方法比較落后，這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項(xiàng)目工程的安全和質(zhì)量。在項(xiàng)目工程的施工管理過程中，企業(yè)要努力運(yùn)用各種技術(shù)優(yōu)化建筑，提高工作效率，同時(shí)加入項(xiàng)目工程技術(shù)方面的投入力度，轉(zhuǎn)變管理方法和手段，同時(shí)，要加強(qiáng)和外界的聯(lián)系，引進(jìn)各類先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段[4]。

2.4 加強(qiáng)工程信息化管理

信息技術(shù)能夠在工程當(dāng)中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進(jìn)各部門之間跨空間溝通交流，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引進(jìn)。以信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，能夠促進(jìn)施工期間的技術(shù)交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率，并且在意外情況發(fā)生時(shí)，也會(huì)幫助管理人員更加迅速的找到事故位置，從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數(shù)據(jù)庫的方式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合分析，為企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源，便于日后工作計(jì)劃的制定更加科學(xué)化、合理化，而電子信息化設(shè)備的應(yīng)用，能夠促進(jìn)工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化，從而提高管理工作質(zhì)量，為工程整體的安全帶來保障。

2.5 提高施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑工程對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平要求極高，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高施工管理人員和施工班組長的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以便于更好地提高工程的質(zhì)量，比如，可以通過培訓(xùn)方式傳授施工人員理論知識(shí)，再由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行實(shí)際模擬操作教學(xué)，讓施工人員積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，也可以從外聘請(qǐng)建筑專家進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)教學(xué)，確保每一位施工人員具備高素質(zhì)、高水平，從而建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)[5]。

2.6 對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制

歸根結(jié)底，對(duì)施工材料的質(zhì)量管控是對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的管控，定期給施工材料采辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行思想教育，提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。每一種施工材料都是要為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的，因此施工材料的品牌、型號(hào)等都應(yīng)當(dāng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)材料的質(zhì)量問題。在保證材料的供貨渠道穩(wěn)定，材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，具體管理建筑項(xiàng)目工程時(shí)，不斷提高我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)利益的影響，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、體制等多個(gè)方面的改革?；诖朔N背景，可以強(qiáng)化現(xiàn)代建筑工程的施工管理方法。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加大施工管理力度，確保建筑工程的順利完工，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。