試論房建工程施工精細(xì)化管理的應(yīng)用

陳靜超

（寧夏第二建筑有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

在房建施工過程中，涉及到的環(huán)節(jié)比較多，因此在進(jìn)行施工管理過程中，比較容易忽略一些細(xì)節(jié)化的管理，而且也不容易實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。而使用精細(xì)化管理主要是通過運(yùn)用自動化或是程序化的方式進(jìn)行更加細(xì)微的，嚴(yán)格的，精準(zhǔn)的，以及更加全面的工作，通過對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行更加細(xì)化的處理，得到更加精準(zhǔn)的信息，對于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度可以更加嚴(yán)格的執(zhí)行。在進(jìn)行房建施工管理過程中，也可以運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行，例如在施工前期，施工時(shí)間，施工，速度等環(huán)節(jié)都可以更加細(xì)化的進(jìn)行管理，建立更加明確的施工管理體系，以此來確保施工的質(zhì)量和速度，同時(shí)還能夠保證施工過程中的安全，更好地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身在市場競爭中的綜合競爭力。

2 房建工程施工精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1 施工材料與設(shè)備的精細(xì)化管理

在房建工程項(xiàng)目之中，通過提高對各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的精細(xì)化管理水平，能夠保證房建工程的整體施工管理質(zhì)量得到更好提升，在管理房建工程中各項(xiàng)施工作業(yè)材料時(shí)，管理者要注意以下問題：

1） 從工程施工角度出發(fā)，結(jié)合房建工程項(xiàng)目的具體施工要求，為施工作業(yè)人員提供性價(jià)比較高的施工作業(yè)材料，并認(rèn)真記錄下各項(xiàng)施工材料的使用情況，結(jié)合具體計(jì)劃，對各項(xiàng)施工作業(yè)材料實(shí)施抽查。

2） 保證工程施工作業(yè)材料質(zhì)量，管理人員要了解房建工程施工材料管理要點(diǎn)，并對材料管理模式進(jìn)行優(yōu)化。在管理房建工程施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)設(shè)備時(shí)，管理人員要注意以下問題：①科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，對工程中的各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。②如果房建工程施工機(jī)械設(shè)備得不到有效維護(hù)，會縮短設(shè)備使用壽命，故管理人員要安排專業(yè)的維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)，不斷延長各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.2 制定科學(xué)的施工方案

施工企業(yè)發(fā)展的方向可以由正確有效的施工方案來決定，有效的施工方案在確保施工項(xiàng)目有序開展的同時(shí)，還能降低施工經(jīng)營成本，降低發(fā)生安全施工頻率，進(jìn)而有序提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。項(xiàng)目中標(biāo)之后，需要綜合分析該工程的質(zhì)量、技術(shù)、人員，對項(xiàng)目中可能發(fā)生的各類問題進(jìn)行把握，制定符合相關(guān)要求的實(shí)施方案。根據(jù)施工方案嚴(yán)格進(jìn)行施工，若施工時(shí)發(fā)生突發(fā)狀況或者問題，需要采取相應(yīng)措施，對出現(xiàn)問題進(jìn)行分析，制定符合要求的實(shí)施改進(jìn)方案。

2.3 安全精細(xì)化管理

在房建施工項(xiàng)目中，實(shí)施精細(xì)化管理，還要制定相應(yīng)完善的安全施工管理制度，只有這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。首先需要完善施工組織機(jī)構(gòu)，明確對項(xiàng)目需要使用的施工人員的技術(shù)要求，確定使用的施工技術(shù)，機(jī)械設(shè)備，型號等，對于施工現(xiàn)場使用的材料，必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行采購，確保施工材料的質(zhì)量，同時(shí)還要不斷完善施工過程中，可能涉及到的其他環(huán)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)。以此來保證施工安全，確保安全管理工作有效落實(shí)。

2.4 施工成本精細(xì)化管理

施工成本的控制質(zhì)量在一定程度上決定著整個房建工程項(xiàng)目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是當(dāng)前建筑行業(yè)所要解決的主要問題。而在運(yùn)用精細(xì)化管理方法時(shí)，應(yīng)首先細(xì)化工程項(xiàng)目的施工成本，詳細(xì)的記錄工程項(xiàng)目資金的流動情況和使用情況，確保每項(xiàng)資金的使用都有其使用的意義，因此就能實(shí)現(xiàn)施工成本的合理節(jié)約。此外，相關(guān)人員還應(yīng)不斷的關(guān)注房建工程項(xiàng)目施工地區(qū)的財(cái)務(wù)政策的動態(tài)變化趨勢，確保資金的使用能夠有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，應(yīng)考慮整個施工流程的成本消費(fèi)情況，合理的控制工程的施工成本，并在此基礎(chǔ)上有效的提高項(xiàng)目的施工水平，這樣就能為建筑企業(yè)的發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在財(cái)務(wù)管理方面，建筑企業(yè)還應(yīng)建立較為完善的財(cái)務(wù)管理核算制度，實(shí)現(xiàn)對成本的有效核算，并做好賬目的監(jiān)管工作，必要時(shí)還應(yīng)將工程項(xiàng)目的施工財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公示，加大對項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，確保項(xiàng)目資金使用的透明性，以此來提高房建工程項(xiàng)目施工成本的管理水平。

2.5 人力資源精細(xì)化管理

首先，要加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，內(nèi)容要有針對性、豐富充實(shí)，最好采用影像資料。然后員工可以根據(jù)自己的需要來選擇學(xué)習(xí)。對于基層工作人員來說，要加強(qiáng)員工的溝通能力，在工作的時(shí)候能夠與顧客進(jìn)行溝通，提高自己的工作能力。對于管理層來說，要重視概念技能和人際技能培訓(xùn)，要有一定的針對性，使得各個層次的人員水平提升，從而提高整個公司的水平。其次，制定完善的考核制度，對公司的每個員工進(jìn)行業(yè)績考核，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。最后，制定獎懲制度，對于在公司中起到關(guān)鍵性作用的人要進(jìn)行鼓勵和獎賞，激發(fā)員工的工作積極性、主動性。對于那些不認(rèn)真工作的員工，要進(jìn)行一定的處罰，鞭策他們要對自己的工作負(fù)責(zé)任，提升工作的積極性，確保人人有責(zé)任、人人講責(zé)任、人人擔(dān)責(zé)任。

3 結(jié)語

對施工企業(yè)自身來說，精細(xì)化施工管理有效節(jié)省了各個環(huán)節(jié)的成本，規(guī)范了各部門的行為，強(qiáng)化了工作人員的職責(zé)，確保了施工的正常運(yùn)行，提升了企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮了較大的實(shí)際價(jià)值，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。