精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

馬多利

（新疆盛泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830011）

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種新型的管理觀念，屬于個性化管理的一種。想要有效實施精細(xì)化管理模式，需要做好職能分工工作，將具體工作不斷細(xì)化，注重工程質(zhì)量。精細(xì)化管理模式的主要特征是個性化、精細(xì)化及規(guī)范化，開展精細(xì)化管理的主要目的是為了滿足當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展需求，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實施精細(xì)化管理時，首先應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在實施過程中嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)采取相應(yīng)的管理措施，在此過程中要充分調(diào)動起員工的工作積極性，以便員工之間能夠相互配合，提高精細(xì)化管理的效果，最終為保持企業(yè)核心競爭力打下基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工中存在安全隱患

由于建筑工程自身的特殊性，相關(guān)單位在開展工程建設(shè)活動時，往往由于規(guī)模較大、涉及范圍較廣等問題導(dǎo)致工程管理工作難以開展，造成施工建設(shè)活動中存在諸多安全隱患。當(dāng)前我國建筑工程項目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲工作不到位等情況，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

2.2 建筑工程質(zhì)量難以保證

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)開展工程建設(shè)的實際情況，部分建筑企業(yè)為了有效提高自身經(jīng)濟效益，不斷縮短工程建設(shè)周期，忽視建設(shè)質(zhì)量，部分企業(yè)由于對施工材料及施工技術(shù)管理不到位，對建筑工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。建筑企業(yè)還應(yīng)該重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題，避免因施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運行與發(fā)展埋下隱患。

2.3 建筑工程施工管理效率較低

施工管理工作對建筑工程具有十分重要的作用，因此相關(guān)單位在施工活動中應(yīng)該重視工程管理工作，如相關(guān)人員在采購建筑原材料時，首先必須通過正規(guī)渠道進行購買，其次原材料在進入建筑場地之前要有專人對材料進行檢驗，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動時，要加強對施工人員的考核工作，對于建筑工程中的關(guān)鍵部分，應(yīng)該使用專業(yè)的施工人員，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工效率。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 整體把握，關(guān)注細(xì)節(jié)和明確建筑目標(biāo)

在工程項目施工管理過程中采用的管理模式非常的粗放，對細(xì)節(jié)上的把握不到位，然而正是因為細(xì)節(jié)上的不到位而導(dǎo)致整個工程項目的成敗。建筑工程項目施工建設(shè)過程中的任何環(huán)節(jié)都關(guān)系著成品，因此絲毫不能有所懈怠，應(yīng)當(dāng)對其認(rèn)真考慮和對待。在建筑工程管理方案制定過程中，應(yīng)當(dāng)對各個步驟進行細(xì)化和優(yōu)化，確保各環(huán)節(jié)在擬建工程中得以有效應(yīng)用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握大方向，總攬全局，小處入手，盡可能消除建筑施工各環(huán)節(jié)可能存在的隱患和問題。建筑工程項目完成時的樣子，想要達到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)當(dāng)在工程項目施工之前事先確定好，明確目標(biāo)以后才能有方向和動力。實踐中我們進程會看到一些建筑工程施工管理不善而導(dǎo)致最終成為爛尾工程。

3.2 加強施工現(xiàn)場管理以及責(zé)任分工明確

從當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目施工建設(shè)過程來看，很多工程項目在建設(shè)過程中開放商攜款潛逃以及出現(xiàn)責(zé)任時相互推諉等現(xiàn)象屢見不鮮。一旦出現(xiàn)這些問題，不僅會影響建筑工程施工進度，而且還會影響建筑企業(yè)的社會形象與信譽，對于企業(yè)的市場競爭力會產(chǎn)生非常不利的影響。比如，如果所建的建筑工程項目為民生工程，則其中一個失誤就可能對廣大人民群眾的人身安全造成嚴(yán)重的影響和危害。

3.3 質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，構(gòu)建建筑工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在建立完善的建設(shè)項目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學(xué)合理的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)體系來判斷評估每個項目的質(zhì)量，確保整個項目的施工質(zhì)量滿足客戶的需求和我國建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)。其次，構(gòu)建一套完整的施工質(zhì)量追蹤管理體制。施工企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù)的作用，對項目進行精細(xì)化的質(zhì)量管理。

3.4 建立精細(xì)化管理考核機制

建筑企業(yè)的每項任務(wù)都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評估機制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進展。在這種評估機制的支持下，按時完成工作任務(wù)的部門、項目團隊和施工團隊可以獲得獎勵。而未能按時完成工作任務(wù)的部門、項目團隊和施工隊伍將受到相應(yīng)的處罰。這種基于工作成果的評估體系可以將精細(xì)管理與每個員工的切身利益聯(lián)系起來，達到精細(xì)化工程管理的目的。

3.5 加強現(xiàn)場施工監(jiān)管力度和健全管理體制

在現(xiàn)場施工監(jiān)督管理過程中，首先在建筑工程項目施工之前全面勘察施工現(xiàn)場，特別是工程項目所在地的地質(zhì)情況，并且根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件制定針對性方案。其次，建筑工程整體規(guī)模和工程量應(yīng)當(dāng)全面分析，對施工難度進行科學(xué)合理的評估，并且根據(jù)測算結(jié)果制定進度表。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)在開展工程項目的建設(shè)活動時，應(yīng)該積極采用精細(xì)化管理模式，為建筑工程的質(zhì)量提供保障,為提高自身核心競爭力打下基礎(chǔ)。當(dāng)前精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。