建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

趙 波

（泰安泰山基業(yè)開發(fā)建設(shè)有限公司， 山東 泰安 271000）

在工程的施工過程中，施工企業(yè)要不斷地完善施工管理方案，優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量控制措施。只有這樣，才能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。

1 建筑工程管理中的質(zhì)量控制存在的問題

1.1 質(zhì)量意識樹立不牢固

在工程建設(shè)中，為了確保工程質(zhì)量，施工企業(yè)必須具備強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識。但是，為了爭取更多的項目、創(chuàng)造更大的效益、追求更快的進(jìn)度，施工企業(yè)和從業(yè)人員的質(zhì)量意識往往就會淡化，再好的質(zhì)量控制措施也得不到有效落實，盲目性施工、無序化施工、粗放式施工的情況時有發(fā)生，給工程建設(shè)帶來極大危害。有的施工企業(yè)表面上很注重施工質(zhì)量，但在制定管控措施卻不嚴(yán)不細(xì)、不深不實，流于形式，針對性、時效性不強(qiáng)；或者在具體實際操作中，為了求省事、圖方便，落實過程打折扣、搞變通，造成質(zhì)量控制措施執(zhí)行不到位。

1.2 建筑工程管理的規(guī)范程度有待提升

就分包建筑工程管理模式而言，該管理模式存在的突出問題便是，在劃分管理范圍和管理責(zé)任上不夠清楚、明確。在制定管理模式時，必須符合企業(yè)實際發(fā)展需求及企業(yè)實際情況，確保管理人員各司其職，在對應(yīng)項目中充分發(fā)揮自身職能，協(xié)調(diào)和優(yōu)化相關(guān)工作，從而提升整體建筑工程管理質(zhì)量及效果，使各部門之間實現(xiàn)有效配合和溝通，在保障建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)度的前提下，有效控制建設(shè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

1.3 人員專業(yè)素質(zhì)不相稱

在建筑工程質(zhì)量管理活動中，管理人員和施工人員是質(zhì)量管控的實際參與者和具體執(zhí)行人，其業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、技術(shù)水平的高低直接影響質(zhì)量控制工作的好壞。但是，目前工程項目管理人員能力素質(zhì)參差不齊、知識結(jié)構(gòu)固化老化，施工人員流動性大、質(zhì)量意識較弱、技能水平高低不一等問題，都與快速進(jìn)步的技術(shù)要求和愈發(fā)嚴(yán)格的質(zhì)量要求不相適應(yīng)，工人的素質(zhì)問題已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)和企業(yè)亟待解決的問題。

2 建筑工程管理中的質(zhì)量控制措施

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要比國家驗收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求所符合，將材料驗收制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。施工原材料的質(zhì)量對于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有著重要影響，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理關(guān)鍵在于做好三個方面的工作：一是加強(qiáng)對采購人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，面對假冒偽劣的原材料有足夠的專業(yè)知識去辨別真?zhèn)?，面對利益的誘惑有夠硬的職業(yè)道德去抵抗。二是在價格合理的前提下，選擇優(yōu)秀企業(yè)作為材料供應(yīng)商，從而在源頭上保證原材料質(zhì)量合格。

2.2 制定健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，施工單位要將建筑工程項目管理工作落實到位，針對建筑工程項目施工質(zhì)量管理，采取科學(xué)有效的管理機(jī)制，在實施建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的進(jìn)程中，相關(guān)工作人員要以實際情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化建筑工程管理及施工質(zhì)量管理措施，讓相關(guān)工作質(zhì)量得以提升。當(dāng)前，在我國建筑工程項目具體施工環(huán)節(jié)，不少建筑單位以分包的形式將施工項目分給了不同施工單位。鑒于這一實際情況，在建筑工程項目具體施工環(huán)節(jié)，各個施工單位要增進(jìn)交流溝通，建立科學(xué)適宜的溝通交流機(jī)制，做好協(xié)調(diào)和管理工作。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

1） 制定安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格要求施工人員根據(jù)管理人員的安全指導(dǎo)進(jìn)行施工作業(yè)，并且對于一些違反施工作業(yè)的行為，要給予嚴(yán)肅的處罰，減少各種安全隱患。2） 施工企業(yè)要在施工前、施工中對施工人員進(jìn)行安全教育，詳細(xì)講解安全知識，有效提高施工人員的安全防范意識。3） 施工企業(yè)要有專業(yè)人員來勘察施工現(xiàn)場環(huán)境，從而保證施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到安全施工要求。

2.4 強(qiáng)化成本管理

為了防止在施工過程中出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)及時調(diào)整成本控制，確定施工方案和在施工過程中相關(guān)人員的各種費用，如水電費、管理費和建設(shè)所涉及的稅金，這將有助于員工準(zhǔn)確預(yù)算建設(shè)項目的成本。作為項目管理的重要階段，企業(yè)尤其要重視施工階段的成本管理。在這一階段，企業(yè)應(yīng)該重視以下幾個要點：一是要注意建設(shè)預(yù)算的檢查和核查。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算超過預(yù)算，就應(yīng)立即與相關(guān)人員溝通，確定是否進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)了對施工成本管理工作的動態(tài)監(jiān)控。二是要注意控制工程變更。工程變更是導(dǎo)致工程造價增加的主要因素之一。

2.5 積極優(yōu)化施工建設(shè)隊伍人員的綜合素養(yǎng)

施工建設(shè)團(tuán)隊的技術(shù)人員如果能夠根據(jù)工程項目建設(shè)需要進(jìn)行規(guī)范性的技術(shù)操作，就能夠保證各工序的建設(shè)質(zhì)量，因此應(yīng)在施工團(tuán)隊內(nèi)部構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)以及施工質(zhì)量管控意識培訓(xùn)的學(xué)習(xí)優(yōu)化體系，為建筑團(tuán)隊總體能力提升創(chuàng)造條件，只有這樣才能從根本上提升建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量管理、提升管理水平在建筑企業(yè)發(fā)展中的作用問題日益顯著，建筑企業(yè)需要采取合理的措施，積極應(yīng)對質(zhì)量管理中的各種問題，同時加強(qiáng)人員及材料的管理，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高建筑工程中的安全管理水準(zhǔn)。有關(guān)政府部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)作用及管理職能，以確保建筑工程質(zhì)量管理的安全實施，從而促進(jìn)建筑業(yè)的全面發(fā)展。