建筑工程成本管理問題研究

鄢 瑋

（安徽人和項目管理有限公司， 安徽 滁州 239000）

在建筑項目施工管理工作中，成本控制屬于重要的工作環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力會產(chǎn)生直接影響。然而，目前在建筑項目施工管理工作中，很多企業(yè)未能樹立正確觀念，沒有篩選最佳的措施進行成本管理，嚴重影響成本控制工作效果。因此，建筑項目施工管理的過程中，應(yīng)做好全方位的分析工作，通過全過程的成分預(yù)測、分析、控制、管理、總結(jié)等降低成本支出量，達到預(yù)期的管理目的。

1 構(gòu)建成本管理體系

在物資成本過程中務(wù)必保障成本的形式符合建筑工程建設(shè)的具體情況，不斷的探索并嘗試創(chuàng)新成本的全新模式，除了與基礎(chǔ)需求相匹配之外，同時對當前的經(jīng)濟效益給于創(chuàng)新并改進。通過詢價、招標以及公平競爭等手段，針對多種招標模式展開綜合性分析，找出每種方式在質(zhì)量以及經(jīng)濟效益方面的優(yōu)勢以及不足，以此為基礎(chǔ)進行有效組合確保成本的科學以及規(guī)范性，保證經(jīng)濟效益的最大化，讓物資成本管理效率得到大幅度提升，整體質(zhì)量控制水準不斷上臺階，全面縮減以及控制建筑工程物資成本的成本。在成本管理的指標以及成本核算的體系層面上，可以參考借鑒同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營成效，在確保先進、科學以及規(guī)范等基礎(chǔ)特性同時，按照自身的經(jīng)營狀況保障成本管理與成本考核的基礎(chǔ)工作效果。在缺少有效的成本管理成本核算工作基礎(chǔ)上便很難實現(xiàn)對核算評價效益與效果的明確，為了更好的推動發(fā)展，可以借助成立專門部門或?qū)Ｂ毴藛T的方式落實績效管理工作，對當中與績效成本核算相關(guān)的問題及時提煉出來，構(gòu)建獎懲管理機制，同時提升會計成本的相關(guān)工作人員在核算時的工作水平，構(gòu)建一個關(guān)于信息共享化管理系統(tǒng)，及時獲取并搜集相關(guān)的信息提出反饋建議，對的績效成本核算提供針對性管理，借助有效的途徑實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集以及分享，從而確保績效管理的實效性得到有效提高，這一種監(jiān)督管理機制也可以在的不同部分分開落實，并以集中化統(tǒng)計，從而保障各個科室、各個工作人員的績效獎勵合理性。

2 合理利用建筑材料

建筑工程項目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建筑工程項目總成本中占比很大，如果能夠控制好建筑材料的成本就可以使工程總成本得到有效的控制。

2.1 充分了解建筑材料價格的變化規(guī)律

建筑企業(yè)要對工程量進行準確的計算，確定建筑材料的種類和用量，并且對市場進行調(diào)研，了解建筑材料的價格變化規(guī)律，制定完善的采購計劃。與建筑材料供應(yīng)商建立長期友好的合作關(guān)系，以免在施工過程中由于建筑材料價格的變化導致成本大幅提升。

2.2 嚴格控制建筑材料的質(zhì)量

安排專業(yè)的質(zhì)檢人員負責建筑材料的質(zhì)量檢查工作，要嚴格檢查施工材料的合格證明以及質(zhì)檢報告，材料進入施工現(xiàn)場前也要按照流程進行質(zhì)量檢驗工作。另外，還要將所有的質(zhì)量檢查進行記錄，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠進行追查。

3 強化成本控制意識

對建筑企業(yè)的成本控制意識進行強化，第一步就是要使內(nèi)部的管理層人員率先意識到成本管理工作的意義。管理人員成本管理控制意識的增強可以提高他們在日常工作中做好項目成本管理控制工作的主觀能動性，進而提高企業(yè)管理機制的完善性。其次，則是要有針對性的增強企業(yè)員工的成本控制意識。如果只是管理人員的成本管理控制意識所有增強，那么建筑企業(yè)的成本管理水平依然得不到有效的提升，還必須要強化員工的成本控制意識。這樣，建筑企業(yè)全體員工自意識到工作實際都把成本管理作為一項非常重要的工作，所有部門、所有人員，上下一心，充分認識項目成本管理控制工作。只有這樣，企業(yè)的成本意識才會強化，企業(yè)的成本管理工作才能真正被重視起來。

4 強化成本人員的整體業(yè)務(wù)水平

對于建筑工程來說，其運行過程中的物資成本并非簡單意義上的購買環(huán)節(jié)，其專業(yè)性要求往往比較高。成本人員除了對操作流程進行熟練掌握之外，同時還要不斷提升個人專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)，同時更要掌握成本模式以及成本特征，根據(jù)建設(shè)要求以及建設(shè)狀況，對建筑工程在工程中的參與能力進行綜合考評，通過書面形式進行報告，在工作過程中要遵守相關(guān)制度體系，針對物資市場的動態(tài)隨時進行掌握，同時對建筑項目過程中的物資成本等給于合理的調(diào)整以及建議。物資成本在運作時要確保物資價格以及質(zhì)量，通過多個層面對成本進行合理把控。在實施的時候，需要專門為成本人員提供定期專業(yè)以及素質(zhì)培訓，對操作水平以及基礎(chǔ)素養(yǎng)進行全面提升，隨后對其進行專業(yè)考核。

5 結(jié)語

在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的新時期下，建筑企業(yè)早已逐漸變成了我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的一部分。建筑行業(yè)的投資力度大，且周期較長，因此建筑企業(yè)必須要上下一心，共同實施項目全過程的成本管理控制機制。管理層人員制定出合理的戰(zhàn)略決策，構(gòu)建科學的成本管理體系，為建筑企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。而企業(yè)全體員工則奮發(fā)努力工作，保證項目施工各個環(huán)節(jié)目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中的短期和長期目標。這樣，建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展促進了建筑行業(yè)的進而，而建筑行業(yè)的進步又極大的推動了國內(nèi)經(jīng)濟水平的提升，這樣一個良性循環(huán)必然會實現(xiàn)多方共贏。