建筑工程施工成本管理與控制探微

鄧 海

(山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032)

1 成本控制的概念

成本控制就是對建筑工程的施工成本進(jìn)行控制以及管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程在成本上的降低，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤上的提升。建筑工程施工是一個周期性的工作，在其工作過程中，要涉及到很多內(nèi)容和過程，而在每個環(huán)節(jié)和流程中，都將會涉及到成本管理的問題，如果有其中一個環(huán)節(jié)的成本管理工作沒有做到位，將會導(dǎo)致成本管理的整體性失敗。在實(shí)際工作之中，具體而言可以將成本控制分為三個階段，分別是前期、中期以及后期，而在每一個階段中，又要將成本控制分為兩個組成部分，一個是人員成本控制，而另外一部分則是材料與經(jīng)濟(jì)成本的控制，除此之外，還包括很多間接成本，我們可以利用這樣一句話來對成本控制進(jìn)行概括，那就是建筑工程項(xiàng)目整體所需要使用的各類費(fèi)用總和。

2 重要價值

對于建筑企業(yè)長期發(fā)展而言，有效控制工程施工成本具有極其重要的價值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑市場競爭逐漸激化，建筑行業(yè)如果要得到更高程度的發(fā)展，就必須更為有效地控制施工成本。同時，現(xiàn)代社會的逐漸發(fā)展，使人民對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。在這樣的背景下，就需要企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下，最大程度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中嚴(yán)格管理企業(yè)成本是建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢。只有確保進(jìn)一步保證成本控制手段的有效性，才能夠?qū)ζ浣ㄖこ淌┕ち鞒陶归_更為有效的成本預(yù)算控制，確保有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程施工成本管理與控制問題

3.1 施工成本控制的管理問題

盡管在實(shí)際的施工過程當(dāng)中各個部分的分配還是很明確，但是還是存在分工零亂的情況，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制已經(jīng)開始實(shí)行，然而有較多的企業(yè)只考慮了這項(xiàng)工程的完成情況，忽視了對整個工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核，沒有將項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，從而使其無法進(jìn)行管理，導(dǎo)致每一項(xiàng)成本控制都出現(xiàn)偏離的狀態(tài)，進(jìn)而無法從本質(zhì)上對成本進(jìn)行有效的控制。

3.2 施工成本控制的技術(shù)問題

由于大多數(shù)技術(shù)人員的創(chuàng)新思維過于匱乏，導(dǎo)致了在建筑工程項(xiàng)目施工過程之中出現(xiàn)了很多資源的浪費(fèi)。新技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)對于建筑工程而言是非常重要的，不過把新技術(shù)用在成本控制的時候，管理者僅僅只對局部的成本進(jìn)行控制，卻忽略了實(shí)際情況與整個過程的管理，并且在管理當(dāng)中有很多的漏洞存在，如簽訂合同、材料采購等情況控制的不嚴(yán)格，進(jìn)而對成本控制產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.3 施工成本控制的人員問題

因?yàn)楣芾砣藛T對于相關(guān)的專業(yè)知識和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)還是很缺乏，并且部分管理人員根本也沒有對項(xiàng)目成本控制的這種意識，這些問題都會使施工成本控制受到一定的影響。

4 建筑工程施工成本管理與控制的措施探究

4.1 提高成本管理意識

針對建筑企業(yè)存在的成本管理意識不足的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確各個部門的職責(zé)，通過完善的制度體系加強(qiáng)對施工管理人員的約束，通過獎罰分明的方式提高所有人員的責(zé)任意識和成本管理意識。定期組織施工技術(shù)人員開展培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化成本控制意識，提高專業(yè)技術(shù)水平，保證全體人員熟悉施工的整體流程，實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)造成成本提高的問題，第一時間采取措施解決。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)制度，充分考慮工程施工過程的各種問題，避免人為因素影響施工進(jìn)程，確保工程順利完成。

4.2 確定成本管理的主要內(nèi)容

大部分的建筑工程項(xiàng)目通過雙方協(xié)議或簽訂合同的方式來確定，根據(jù)施工材料的具體價格以及機(jī)械設(shè)備和施工人員的情況來確定最終的成本，為此需要加強(qiáng)對施工合同的控制，在合同中詳細(xì)規(guī)定工程工期、工程質(zhì)量、施工成本等因素，明確責(zé)任和權(quán)利，使施工各方能夠自覺履行職責(zé)，保證工程項(xiàng)目順利完成。同時需要加強(qiáng)對施工材料成本的控制，這也是成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工材料占據(jù)施工總體成本的一半以上，企業(yè)需要采取全面科學(xué)的管理措施，加強(qiáng)對施工材料保管、采購、運(yùn)輸?shù)冗^程的控制，建立科學(xué)的采購管理制度，提高采購人員的工作能力，加強(qiáng)對采購部門的監(jiān)督，建立價格評審機(jī)制，避免采購人員出現(xiàn)貪污等違法問題，保證材料的性價比達(dá)到最優(yōu)?？刂乒こ坛杀镜那疤崾潜ＷC工程的整體質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量不合格出現(xiàn)返修，產(chǎn)生額外的支出。

4.3 建立完善的成本管理制度，妥善處理成本與質(zhì)量的關(guān)系

針對目前施工企業(yè)成本管理存在的問題，國家應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理法律制度，加強(qiáng)對建筑企業(yè)的管理。同時建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，收集工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類成本信息，合理推算和排序出工程的整體庫存量，結(jié)合工程實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)降低成本的基本目標(biāo)。作為掌管工程資金的財務(wù)部門，需要合理規(guī)劃和使用工程建設(shè)的資金，加強(qiáng)對工程各個環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行核算，將控制成本的責(zé)任落實(shí)到人。建立完善的核算制度，加強(qiáng)對各類資金使用的全程監(jiān)督，保證控制的效果。另外，企業(yè)需要妥善處理工程的質(zhì)量、成本、工期之間的關(guān)系，一些特殊原因需要搶工期的施工環(huán)節(jié)，容易引發(fā)成本的增加，也會影響工程質(zhì)量，因此需要在工程前期確定合理的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工工期要求。對一些施工難度比較大以及成本較高的施工項(xiàng)目需要嚴(yán)格進(jìn)行論證研究，按照事先設(shè)定的方案進(jìn)行施工操作，動態(tài)化監(jiān)測整個施工過程，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制成本，提高整個項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 加強(qiáng)對成本管理人員的綜合培訓(xùn)教育

建筑工程施工建設(shè)過程中，開展成本管理工作能夠有效增強(qiáng)工程成本管理質(zhì)量和效果，同時也應(yīng)該做好多樣化的成本管理。建筑工程的成本管理工作涉及多個方面，所以在實(shí)際的工程建設(shè)過程中農(nóng)，進(jìn)行成本管理，應(yīng)該有意識地強(qiáng)化對成本管理工作人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對成本管理工作人員進(jìn)行計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)等方面的培訓(xùn)教育，確保建筑工程的成本管理人員能夠更加熟練的應(yīng)用成本管理工作的具體流程，也能夠了解成本系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢，以此更好地發(fā)揮出成本管理對建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量提升的作用，增強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的效果。

4.5 建立健全成本管理的考核評價機(jī)制

開展建筑工程的成本管理，應(yīng)該要結(jié)合具體的工程建設(shè)需要和施工資金成本的管理情況做好積極有效的成本管理，傳統(tǒng)意義上的成本管理多數(shù)是較為粗放型的成本管理模式，并未具備完善的成本管理考核機(jī)制，很容易影響具體的工程成本管理質(zhì)量和效果。新時期，應(yīng)該要根據(jù)具體的工程成本管理情況，做好多樣化的成本管理，一般來說，要根據(jù)工程建設(shè)情況，構(gòu)建起成本管理考核機(jī)制。明確工程施工建設(shè)單位各個部門和管理人員的管理職責(zé)，將成本管理機(jī)制嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行下去，同時要結(jié)合工程建設(shè)情況，對成本管理和預(yù)算執(zhí)行情況做好考核評價，根據(jù)實(shí)際的工程情況，要做好對成本管理人員的管理情況考核分析。當(dāng)然還可以建立完善的成本管理激勵制度，根據(jù)成本管理人員的管理效果對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，如果發(fā)現(xiàn)在成本管理工作中，出現(xiàn)工作懈怠和徇私舞弊等行為，應(yīng)該要做出嚴(yán)厲的處罰，以此確保建筑工程的成本管理工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.6 切實(shí)提升建筑工程成本管理的信息化水平

在工程成本管理實(shí)踐中，建設(shè)單位一定要持續(xù)引用最前沿的信息技術(shù)，切實(shí)提升工程成本管理的信息化水平和整體質(zhì)量，同時，做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，建設(shè)單位還應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)，以提升成本管理工作人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，及時豐富自己的專業(yè)知識，這樣方能更好地提升建筑工程成本管理的水平和質(zhì)量。

5 結(jié)語

自20 世紀(jì)70 年代末期，我國實(shí)施改革開放至今，國內(nèi)的建筑業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。開展高效的建筑工程成本管理工作是切實(shí)提升建筑企業(yè)市場競爭實(shí)力的重要舉措，盡管在現(xiàn)在的建筑工程施工過程中成本管理存在的問題非常多，只要建筑單位結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取可行性高的對應(yīng)措施，就可以將問題迎刃而解。只有切實(shí)提升建筑工程成本管理實(shí)效性，才能確保建筑工程的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益有非常顯著的提升。