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    探究建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

    2019-11-28 12:16:58強(qiáng)
    建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年18期
    關(guān)鍵詞:分包商施工工藝工程施工

    溫 強(qiáng)

    (大同市建設(shè)管理中心,山西 大同 037000)

    1 建筑工程管理的影響因素

    1.1 人為因素

    在施工過程中對(duì)人員管理予以管理性質(zhì)的分層分級(jí)是非常必要的。其中決策人員就是決定建筑施工方案以及建筑施工整個(gè)過程的人員,相當(dāng)于工程的最高負(fù)責(zé)人,其需要承擔(dān)的責(zé)任也是很大的。對(duì)相關(guān)的決策人員要給予非常嚴(yán)格的要求,在對(duì)他進(jìn)行某個(gè)層次下某個(gè)職位的任職之前要對(duì)決策人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的研究和考察。除此之外,還要重視決策人員的道德素質(zhì),注重決策人員在遇到一些與自己切身利益相關(guān)的誘惑的時(shí)候,仍然嚴(yán)格地把控建筑工程的成本控制以及質(zhì)量安全控制。

    1.2 物質(zhì)因素

    在建筑工程管理過程中除了人為因素,還有非常重要的一個(gè)影響因素就是物質(zhì)因素。在建筑工程的建設(shè)過程中,對(duì)地基及建筑結(jié)構(gòu)材料混凝土等都要進(jìn)行非常嚴(yán)格的監(jiān)督研究。因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞在很大程度上會(huì)受建筑材料質(zhì)量的影響。在建筑工程建設(shè)過程中要認(rèn)真研究分析進(jìn)而選擇出優(yōu)質(zhì)的建筑材料,尤其是要注重建筑材料的貨源選擇,通過認(rèn)真的篩選、比較、選擇和優(yōu)化,保證材料的質(zhì)量以及性能的穩(wěn)定性,從而保證建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到很好的保障。

    1.3 施工工藝因素

    在建筑工程建設(shè)過程中,還要嚴(yán)格地規(guī)定施工工藝。施工工藝的管理過程中,要適當(dāng)?shù)臏p少過于追求繁瑣工藝,促使建筑工程管理的成本及環(huán)節(jié)得到很好的減少[1]。在建筑施工過程中嚴(yán)格要求施工工藝,是為了進(jìn)行更好的施工工藝準(zhǔn)備,從而促使施工環(huán)節(jié)可以和建筑工程管理的內(nèi)容進(jìn)行很好的融合,使得建筑施工過程得到更加高效的管理,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量的推行。

    1.4 機(jī)械設(shè)備因素

    隨著科技化和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑工程領(lǐng)域相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備也得到了很大的進(jìn)步和革新,促使建筑工程中相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用效率得到不斷的提高,因此在建筑工程管理中選擇合適的工程機(jī)械是非常重要的。高效的機(jī)械化操作可以促使建筑工程進(jìn)度順利有效地開展。

    1.5 環(huán)境安全因素

    在目前的建筑工程施工過程中,一般會(huì)存在很多的粉塵微粒,這些粉塵會(huì)對(duì)施工人員的身體造成很大影響。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕み^程中存在很多環(huán)境安全因素,所以要密切關(guān)注并且進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)防和有序的治療,從而有效減少施工人員因?yàn)槭┕きh(huán)境問題出現(xiàn)疾病的情況??傊獙?duì)建筑工程施工中的環(huán)境問題予以非常密切的重視,因?yàn)槭┕み^程中若是出現(xiàn)過多環(huán)境污染物,既會(huì)對(duì)相關(guān)施工人員的身體產(chǎn)生很大的影響,也會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)重的甚至?xí)棺匀簧鷳B(tài)的良性循環(huán)受到破壞,進(jìn)而使相關(guān)企業(yè)的聲譽(yù)出現(xiàn)很大的損害。

    2 建筑工程管理的對(duì)策研究

    2.1 提高施工管理人員的管理能力

    目前相關(guān)部門不是非常重視建筑工程管理工作,所以一些建筑工程的質(zhì)量和安全性得不到很好的保證。所以要使管理人員的綜合素養(yǎng)不斷的提高,這樣才可以促使建筑施工管理人員的管理能力得到很好的提高,促使我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建一個(gè)科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì),并且不斷提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能和綜合素養(yǎng),還要落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制,將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的人身上,一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,讓負(fù)責(zé)人及時(shí)提出處理方案。并且還要建立完善考核制度和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)那些能力出眾且認(rèn)真工作的管理人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),反之予以相應(yīng)的懲罰[2]。通過種種措施從而促使施工管理人員的管理能力不斷提高,從而為建筑工程管理工作更好的服務(wù)。

    2.2 加強(qiáng)對(duì)分包商的管理力度

    在建筑工程的施工過程中,一般會(huì)將工程進(jìn)行分包,從而不同的施工單位會(huì)各承包到工程的一部分,但是一般各個(gè)分包商都存在比較多的差異,而工程的質(zhì)量同施工單位的管理水平有著很大的聯(lián)系。目前,我國的建筑工程分工愈發(fā)明晰化和專業(yè)化,所以在選擇分包商的時(shí)候要非常謹(jǐn)慎認(rèn)真,嚴(yán)格審查分包商的施工能力和管理水平,挑選出專業(yè)化程度高并且管理水平先進(jìn)的施工單位。

    2.3 完善建筑工程施工管理制度

    目前我國的建筑工程管理制度還有著很大的不足和問題,所以要不斷完善優(yōu)化管理制度,這樣才可以為建筑工程提供更好的管理服務(wù)。其一,要適時(shí)地調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)相關(guān)的管理部門,使建筑部門的設(shè)備和功能配備不斷完善,還要充分考慮建筑工程實(shí)際施工情況。其二,要將一些先進(jìn)的國外管理理念引入其中,并且結(jié)合我國實(shí)際情況進(jìn)行完善和優(yōu)化,使我國建筑企業(yè)的管理制度可以為建筑工程提供更好的服務(wù)。

    2.4 注重工程關(guān)鍵點(diǎn)的控制

    第一,要控制好建筑工程施工的進(jìn)度。就是要保證建筑工程可以按照合約要求按期竣工交付,通過建筑工程施工進(jìn)度的嚴(yán)格把控,也可以有效降低和避免一些不必要的開支,因此科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃才可以將有效地保證和落實(shí)建筑工程的施工進(jìn)度。第二,要注重控制建筑工程的施工質(zhì)量。通過建筑工程施工質(zhì)量的保證和提高,可以促使相關(guān)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。通過將自檢制度以及互檢制度嚴(yán)格地落實(shí)執(zhí)行,才可以使建筑工程的質(zhì)量得到很好的保證。第三,要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度。相關(guān)施工人員的成本控制意識(shí)要不斷的提高,在成本控制意識(shí)的指導(dǎo)下嚴(yán)格把控每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本。

    3 結(jié)語

    建筑工程管理的影響因素很多,所以需要各方面的共同努力和協(xié)調(diào),從而促使建筑工程的質(zhì)量和安全得到很好的保證,使民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到更加有效的保障。

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