建筑工程施工現(xiàn)場造價控制存在的問題及對策研究

孟琳潔

（青海省迪康咨詢監(jiān)理有限公司西寧分公司，青海 西寧 810001）

管理控制工程造價的重要階段是在施工現(xiàn)場階段控制工程造價。決定施工企業(yè)能否有效的進(jìn)行建筑工程成本控制的關(guān)鍵是施工階段的成本控制。建筑行業(yè)能否獲得最大利潤的關(guān)鍵就是建設(shè)工程項(xiàng)目的造價成本的管理和控制問題。目前我國的建筑工程承包者在現(xiàn)場施工階段的成本控制還存在許多問題，例如施工現(xiàn)場階段存在的的造價控制周期長，難度大等問題。而本文便是列舉我國建筑工程承包者在現(xiàn)場施工階段的成本控制方面存在的問題，分析其成因，并對其進(jìn)行對策分析。

1 建筑工程施工現(xiàn)場造價控制存在的問題

1.1 施工組織設(shè)計方案不全面

在整個建筑工程施工過程中，建筑工程負(fù)責(zé)人要對整個技術(shù)項(xiàng)目需求進(jìn)行了解，如何開展項(xiàng)目施工是整個項(xiàng)目工程的核心。最好的施工組織規(guī)劃既可以使工程施工的開展更加簡便，也不會增加施工現(xiàn)場不必要的成本造價。建筑團(tuán)隊可以在工程施工前，對建筑項(xiàng)目周圍環(huán)境及地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行檢測，通過檢測得來的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的施工技術(shù)的安排。但是現(xiàn)在的大部分建筑單位在對于成本數(shù)據(jù)的審核過程中，并沒有整合市場調(diào)查資料和信息，導(dǎo)致施工組織規(guī)劃存在漏洞，從而使得項(xiàng)目預(yù)算過程的資金發(fā)生工程施工前后不一致的情況，從而導(dǎo)致成本預(yù)算受到劇烈變化，影響到建筑工程承包者的發(fā)展。

1.2 建筑合同存在漏洞

建筑合同不僅對建筑工程發(fā)包者和建筑工程承包者進(jìn)行相互制約，還具有法律效力。建筑合同明確了承包者和發(fā)包者之間的義務(wù)，權(quán)利和責(zé)任關(guān)系。整個建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資都應(yīng)以建筑合同為主。因此當(dāng)建筑工程發(fā)包者與建筑施工企業(yè)簽署合同后，雙方都要嚴(yán)格執(zhí)行建筑合約的每一條款，嚴(yán)格按照建筑合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，不能發(fā)生推脫責(zé)任，拖欠款項(xiàng)，延長工期等情況。但是如今的建筑工程發(fā)包者與建筑施工企業(yè)簽訂的建筑合同的內(nèi)容不全面，存在漏洞，導(dǎo)致雙方責(zé)任及義務(wù)實(shí)施不好，使施工變得雜亂，無法對施工效果進(jìn)展得到保證，嚴(yán)重的影響了施工現(xiàn)場造價管理甚至造成施工現(xiàn)場造價管理失控的現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而容易導(dǎo)致建筑工程在施工過程中發(fā)生資金狀況糾紛，往往會導(dǎo)致建筑工程發(fā)包者和建筑工程承包者，遭遇巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 過分追求施工進(jìn)度

建筑工程發(fā)包者為了使工程盡早的投入使用或銷售和能夠盡早的將資金收回以及追求更高的利益，會催促建筑團(tuán)隊不斷加快建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展，給建筑團(tuán)隊壓力。從而導(dǎo)致建筑團(tuán)隊運(yùn)用趕工期的辦法對建筑工期進(jìn)行壓縮，使得施工現(xiàn)場機(jī)械、人工和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等成本不斷提高。毫無節(jié)制的追求施工速度，不按照施工廠里進(jìn)行施工，會嚴(yán)重的影響施工現(xiàn)場造價成本的管理和控制，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工程造價不斷提升。

2 進(jìn)行施工現(xiàn)場造價控制的有效對策

2.1 設(shè)計合理的施工組織方案

建筑團(tuán)隊可以運(yùn)用合理的施工辦法對工程質(zhì)量，進(jìn)展和施工成本產(chǎn)生直接影響。建筑團(tuán)隊可以在對施工組織方案進(jìn)行審核時可以通過重視操作辦法方面的技術(shù)性問題和綜合市場調(diào)研結(jié)果等途徑選擇優(yōu)秀的施工組織方案。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論選擇最優(yōu)的施工組織方案，使投資成本降到最低并且保證獲得最大利益。

2.2 認(rèn)真設(shè)計建筑合同

一個完美的建筑合同會將建筑承包者和建筑發(fā)包者之間的義務(wù)，權(quán)力和責(zé)任關(guān)系都劃分明確。它包含著與工程造價相關(guān)的數(shù)據(jù)，是決定整個工程走向的關(guān)鍵，對整個工程建設(shè)過程存在的問題都具有法律效力，能夠有效的規(guī)范好建筑承包者和建筑發(fā)包者之間的行為，為整個建筑工程的有效進(jìn)行提供保證。因此，建筑發(fā)包者和建筑承包者必須重視建筑合同的設(shè)計，要認(rèn)真按照建筑合同行事。

2.3 進(jìn)行施工現(xiàn)場造價控制

建筑公司要選用有能力，工作水平高的管理人員組建優(yōu)秀的施工團(tuán)隊。建筑施工團(tuán)隊要對施工現(xiàn)場的每一環(huán)節(jié)的資金使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，在把控資金流向的來龍去脈的同時保證施工質(zhì)量的不斷提升。施工團(tuán)隊可以通過其他方法鼓勵施工人員的工作積極性，進(jìn)而提升工作人員的工作效率，但是不可以對施工進(jìn)度操之過急，進(jìn)行不合理的施工。同時，工作人員的工作效率的不斷提升也可以幫助施工團(tuán)隊對造價成本進(jìn)行管理和控制。建筑施工團(tuán)隊管理人員可以根據(jù)材料的采購運(yùn)用，工作進(jìn)展，人工成本以及檢驗(yàn)費(fèi)用等諸多方面對施工造價進(jìn)行合理的管控。在監(jiān)管資金使用情況的同時，也可以使工程進(jìn)展和工程質(zhì)量得到保證。

3 結(jié)語

隨著我國城市化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展。建筑行業(yè)開始逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。而在建筑工程中對施工現(xiàn)場造價成本的控制成為推動企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，施工團(tuán)隊必須要管控好建筑工程項(xiàng)目的每一個步驟，運(yùn)用合理的施工方法，對施工成本和造價的管理和控制狀況進(jìn)行掌握，不斷的推動企業(yè)的發(fā)展。