淺析公路施工中的精細化管理

李 莉

（貴州景順建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550000）

1 公路建設(shè)中精細化管理的概念

精細化，指的就是在整個公路建設(shè)的過程中，在成本上嚴格把控，建設(shè)過程中采用先進的管理手段，進行精確細致的管理，在每一個建設(shè)的細節(jié)上都進行仔細的考量，不但要保證整個建設(shè)的質(zhì)量，還要保證利益的最大化。以往傳統(tǒng)的管理模式比較老舊，而且效率低下，導(dǎo)致在公路的施工建設(shè)時問題頻發(fā)，經(jīng)常因為施工人員的素質(zhì)問題而引起一定的安全事故，因此，在今后的公路建設(shè)過程中，必須實行精細化管理，對于整個公路的建設(shè)過程嚴密跟蹤，加強人員和設(shè)備的監(jiān)管，制定嚴格的施工管理辦法和管理條例，不僅要做好施工過程中的安全管理，還要細化管理責(zé)任，讓整個管理過程能夠有序的落實執(zhí)行，減少事故的發(fā)生，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 精細化管理在公路建設(shè)中的作用

管理，就是要對公路的建設(shè)進行監(jiān)管，眾所周知公路的施工所涉及的內(nèi)容和方面很多，所涉及和涵蓋的工作量也很大，因此為了能夠在整個公路建設(shè)施工的過程中進行精細化管理，就需要進行團隊合作，從實際出發(fā)，進行科學(xué)合理的規(guī)劃，將原有的管理模式進行完善。進行科學(xué)細致的管理對于公路建設(shè)這種難度高，強度大的工程來說，有著十分重要的作用，不僅僅可以提高公路建設(shè)的質(zhì)量，而且在對建設(shè)人員的安全上，也可以提供極大的保障，極大的避免事故的發(fā)生，這樣一來，還可以保證工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的利益。

3 精細化管理在公路建設(shè)施工中的具體應(yīng)用

3.1 在工程施工人員管理中的精細化

管理的執(zhí)行，首先要從管理者上開始著手，管理者的管理能力和素質(zhì)關(guān)系著管理的效果，所以，對于管理者，必須要參加專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在管理學(xué)習(xí)能力考核通過后再上崗；同時，公路建設(shè)管理過程的管理一個人根本無法實現(xiàn)，需要一個團隊來整體合作，管理團隊的所有人員必須團結(jié)協(xié)作，努力保證對整個建設(shè)項目進行精細化管理。

3.2 精細化管理在公路建設(shè)施工前的應(yīng)用

在公路建設(shè)施工之前，必須要做好各項相應(yīng)的準備工作，主要包括：

1） 對建設(shè)圖紙和文件的精細化管理：要求建設(shè)企業(yè)在拿到建設(shè)圖紙和文件時，要及時的組織專業(yè)人員進行實際考察，查看建設(shè)的環(huán)境與圖紙設(shè)計是否存在出入，對于某些值得注意的點進行特別的標注，然后將文件和圖紙進行妥善保管；

2） 根據(jù)實際需要，設(shè)計相關(guān)的施工建設(shè)方案，然后將施工會涉及到的電力以及水資源需要，和有關(guān)的部門企業(yè)及早溝通，做足施工前的準備工作，要細致到每一個點。

3.3 精細化管理在公路建設(shè)施工過程中的應(yīng)用

工程施工建設(shè)過程中的管理，是整個管理過程中最重要的部分，而細致化管理，就是要把這一管理過程進行細化，將整個管理過程劃分成很多的細節(jié)，把整個工程劃分為一個個的階段和小項，管理人員在每一個細節(jié)上都嚴格的把關(guān)，對工人們強調(diào)每一個細節(jié)在執(zhí)行時應(yīng)該注意。另外，在對待工人上，要及時關(guān)心每一個工人的身體以及情緒狀況，對于身體不適的工人決不允許上崗,進一步的提高建設(shè)效率。

3.4 精細化管理在公路建設(shè)設(shè)備中的應(yīng)用

設(shè)備是每一個工程項目都必不可少的，現(xiàn)如今，隨著生成工藝和科技的發(fā)展，公路建設(shè)所要使用的設(shè)備也變得復(fù)雜多樣，因此在設(shè)備的選擇和使用過程中必須要加強細致化管理，首先在選擇上，要結(jié)合實際的使用需要，將環(huán)境等因素綜合考慮進去，然后選擇適合的生產(chǎn)建設(shè)設(shè)備；其次在使用的過程中，要科學(xué)使用，嚴格按照設(shè)備的使用說明進行操作，避免違規(guī)操作帶來一些不必要的安全問題和損失。

3.5 精細化管理在公路建設(shè)安全管理中的應(yīng)用

在公路建設(shè)的過程中，精細化的排查可能出現(xiàn)安全隱患的每一個細節(jié)，然后通過精細化的管理和對工程建設(shè)人員講解安全施工操作的重要性，努力打造安全的施工建設(shè)環(huán)境。例如，對于進出施工現(xiàn)場的每一個人，都必須要求其佩戴安全護具，包括那些監(jiān)督人員，只要是在施工現(xiàn)場，就必須佩戴安全防護用具；對于安全管理人員，要去每一個管理團隊分批次的組織人員去進行安全管理學(xué)習(xí)，增強自身的專業(yè)素質(zhì)，保證管理團隊的整體管理水平，對于國外的先進管理技術(shù)，進行合理的借鑒學(xué)習(xí)。

4 結(jié)語

公路建設(shè)實行精細化管理符合當(dāng)下的形勢需要，精細化管理可以保證工程的質(zhì)量，極大的避免安全事故的發(fā)生，還可以極大的提高公路建設(shè)的施工效率，實現(xiàn)利益的最大化，有利于公路建設(shè)事業(yè)的長期發(fā)展。在今后的落實過程中，應(yīng)該繼續(xù)完善，管理不僅要精細化，還要更加科學(xué)化。