機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施

段 相

（河北省煤田地質(zhì)局物測地質(zhì)隊，河北 邢臺 054000）

機(jī)電工程施工是建筑施工完成后的重要環(huán)節(jié)，施工時應(yīng)首先完善工程管理制度，并制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，以便在出現(xiàn)突發(fā)情況時可以采取積極措施，把損失降到最低，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)首先分析機(jī)電工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升機(jī)電工程施工管理的水平和質(zhì)量。

1 當(dāng)前機(jī)電工程施工管理存在的問題

1.1 機(jī)電工程施工的總體管理水平不高

從當(dāng)前時期機(jī)電工程施工的整體狀況來看，管理所呈現(xiàn)出的實(shí)際水平是不高的。國內(nèi)的很多機(jī)電工程通常采用外包形式，而其所具有的技術(shù)能力相對較低，質(zhì)量也難以得到保證。施工單位的管理也是流于形式，在發(fā)包之后就不再予以過問，施工的質(zhì)量監(jiān)管還不到位。而施工方在獲得施工權(quán)限之后，出于經(jīng)濟(jì)效益可考慮，會降低施工的成本投入，進(jìn)而能夠得到更為豐富的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致所使用的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量較低，施工材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.2 機(jī)電安裝流程需要完善

機(jī)電工程是一種復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程。因此，在施工時全程控制要更精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、仔細(xì)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，不得搞錯順序及操作失誤。一定要保證操作全過程符合既定要求。這樣可以最大程度的降低施工全過程的風(fēng)險和隱患。但在施工實(shí)踐中，很多工作人員操作方式均不太標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 施工人員素質(zhì)有待提高

一方面，相關(guān)的施工人員未充分認(rèn)識到施工的重要性，不能在施工中提高重視，并且沒有相應(yīng)的權(quán)責(zé)意識，同時機(jī)電工程施工人員對施工的專業(yè)技術(shù)不熟練，存在操作不規(guī)范現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無法保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量。另一方面，企業(yè)的相關(guān)管理人員的管理水平不高，由于機(jī)電工程安裝施工管理往往涉及多個專業(yè)，并且需要各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，而在實(shí)踐中由于相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能，導(dǎo)致機(jī)電工程施工的質(zhì)量問題。

1.4 缺乏規(guī)范化的管理制度

在制度和管理上仍然存在著一些漏洞，致使機(jī)電建設(shè)的管理混亂，管理不規(guī)范等問題嚴(yán)重。目前機(jī)電工程的施工已發(fā)展到新的階段，自動化、智能化的應(yīng)用是其趨勢，然而，在實(shí)踐中相關(guān)的管理模式和管理理念比較落后，沒有適應(yīng)新的發(fā)展形勢，管理的主觀能動性受到到思想認(rèn)識的限制，無法保證機(jī)電工程安裝施工的有效性。對機(jī)電工程的施工缺乏足夠的重視，能實(shí)現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理。此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出問題。新技術(shù)的出現(xiàn)促使機(jī)電工程安裝施工的新變革，這就對建筑工程中的機(jī)電工程安裝施工的管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

2 機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

管理者應(yīng)在工程開始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計資料提出來。工程量多或非一般工程時，有關(guān)人員還應(yīng)事先開展調(diào)查、分析；然后，做出立足在實(shí)際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項目管理者應(yīng)仔細(xì)觀察并預(yù)估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖?、水文、地質(zhì)等因素。為保證施工的安全進(jìn)行，工作人員還應(yīng)在天氣變化、無法施工時做好可行的保護(hù)方案，為作業(yè)再次進(jìn)行時做準(zhǔn)備。并且，T 作人員還應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)相關(guān)設(shè)備、材料，并好好管理、存放。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)

員工專業(yè)能力、綜合素質(zhì)的提高，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，在企業(yè)長期運(yùn)行中，提升企業(yè)的價值。知識技能的更新日益加快，對工人的新技能的培養(yǎng)要求也更加嚴(yán)苛。對于機(jī)電工程而言，主要需要技能培訓(xùn)的人員有兩種：一是擁有足夠的理論知識，但是缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，一般是指應(yīng)屆畢業(yè)生，這類員工的主要特點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)；二是工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在自身的工作領(lǐng)域內(nèi)有足夠的權(quán)威，但是對新知識的了解不夠，缺乏創(chuàng)新精神，主要是指長期從事該工作的農(nóng)民工。對這兩類人應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，完善不足，使其滿足工作需要。

2.3 運(yùn)用信息技術(shù)，規(guī)范管理程序

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到普遍認(rèn)可與運(yùn)用，成為現(xiàn)在保證工作開展與運(yùn)行的有力工具。機(jī)電工程受外界影響較大，需要信息的實(shí)時更新與傳達(dá)領(lǐng)悟，互聯(lián)網(wǎng)在此充當(dāng)媒介的作用。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對設(shè)計變更或者突發(fā)狀況及時做出調(diào)整，減少不必要的損失；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還能為工作人員提供一個交流溝通、傳播知識的平臺，在此平臺上，保證所有人員都能平等的交流，查閱相關(guān)資料和信息，這樣不僅可以給施工人員提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺，還可以拉近彼此之間的距離。

2.4 加大施工組織審查力度

機(jī)電工程的施工組織需要具備相應(yīng)的資質(zhì)，在自身資質(zhì)允許的范圍內(nèi)承攬工程，不能超越資質(zhì)，更不能借用他人資質(zhì)。這樣在一定程度上可以避免不法單位工程質(zhì)量和安全得不到保障的情形發(fā)生，減少一定的安全和質(zhì)量風(fēng)險。審查的主要內(nèi)容是施工單位的技術(shù)人員所具有的資格、企業(yè)所具備的相關(guān)設(shè)備以及施工圖紙是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，這種全面嚴(yán)格的審查，可以減少隱患的產(chǎn)生。

2.5 完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

作為保障機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，監(jiān)理工作可以有效發(fā)現(xiàn)施工中存在的漏洞，科學(xué)提升機(jī)電工程質(zhì)量，因此我們需要進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度，積極發(fā)揮監(jiān)理工作的實(shí)效性。

3 結(jié)語

總而言之，機(jī)電工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實(shí)際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財力等資源，制定符合實(shí)際情況的管理制度，科學(xué)地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機(jī)電工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。