建筑工程成本控制與管理策略分析

王巖

青島信達(dá)通置業(yè)有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程管理中的成本控制問題

1.1 對工程成本控制意識薄弱

目前，大多數(shù)建筑公司逐漸意識到成本控制的重要性，逐步加大成本控制模塊的管理，這在一定程度上改善了建筑工程管理中的成本控制問題。但是，一些建筑公司對成本控制仍然沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，而項目管理人員的成本控制意識薄弱，嚴(yán)重制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。由于市場存在一定的盲目性和滯后性，一些建筑公司正在追求經(jīng)濟效益，縮短建設(shè)周期，隨意壓縮工程量，降低原材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，忽視成本控制對工程質(zhì)量的重大影響，讓項目管理人員增加設(shè)備資金投入，使建設(shè)項目盡快開展。這樣一來造成資源浪費，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

1.2 工程成本控制制度不夠完善

工程成本控制制度是建筑工程管理成本控制有效性的重要保證。從目前建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，不完善成本控制制度是大多數(shù)建筑公司的常見問題。探究其原因，主要是因為施工企業(yè)對成本控制系統(tǒng)的制定不夠重視，或者施工工程管理人員沒有按著實際的施工條件制定和實施合理科學(xué)的成本控制措施，如此下去成本控制無法發(fā)揮應(yīng)有的價值，從而企業(yè)成本控制水平明顯降低[1]。由于缺乏珍貴的指導(dǎo)，施工人員在施工時無法對項目成本支出的準(zhǔn)確預(yù)算，導(dǎo)致施工成本增加。

1.3 施工材料和設(shè)備管控沒有合理性

建筑材料是建筑工程造價支出的主要內(nèi)容。如果建筑材料成本投資沒有得到有效控制，必然會導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)成本大幅增加，導(dǎo)致成本指出超出預(yù)算，項目成本過高，從而降低企業(yè)的經(jīng)營利潤[2]。此外，建筑設(shè)備也占建筑項目成本的很大一部分。定期維護和檢修機械設(shè)備是提高設(shè)備使用效率的重要手段，如果維護不當(dāng)，將造成設(shè)備損壞，影響施工效率，增加新設(shè)備購置又會發(fā)生額外的涉筆購置成本。

1.4 成本控制方法欠缺

我們每天都能看著市場都在悄然發(fā)生變化，建筑企業(yè)和工程管理人員的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，了解市場的發(fā)展趨勢，不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)的成本控制方法，以贏得更廣泛的社會市場。然而，事實是大多數(shù)建筑公司都存在成本控制時間滯后和控制方法單一的問題。在成本控制中，大多數(shù)都使用事后的統(tǒng)計計算方法，使其難以達(dá)到預(yù)期的效果。由于建設(shè)項目的整體性質(zhì)，前一環(huán)節(jié)的成本往往會直接影響后面施工階段的成本控制支出。如果之后進行核算統(tǒng)計，則會產(chǎn)生很大的誤差，導(dǎo)致成本控制無法更接近實際成本、準(zhǔn)確性大大降低。

2 工程成本控制策略分析

2.1 洞察市場行情

市場行情每天設(shè)置每時每刻都在不斷變化，尤其是建筑市場人、材、機的變化速度更快，要求專業(yè)的造價人員必須通過各種渠道關(guān)注相關(guān)資料信息，同時了解市場行情，分析透徹工程項目的實際情況。能合理的有效的制定合同預(yù)算管理方案與成本控制對策地前提就是要準(zhǔn)確的掌握價格變化，參照設(shè)計圖紙按著設(shè)計圖紙的工程量編制科學(xué)的預(yù)算，工程施工成本才能夠合理的降低，從而保證工程的預(yù)算與成本控制與工程實際和市場行情相符。

2.2 健全法律機制

在現(xiàn)階段建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在工作過程中的法律意識薄弱的情況很常見，有必要提高各參與方的法律意識，樹立積極的法律責(zé)任觀。在工作過程中，我們定期組織法律法規(guī)知識培訓(xùn)，設(shè)立專業(yè)法務(wù)部門，嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展工作，認(rèn)真執(zhí)行法律程序，確保合同預(yù)算管理和建設(shè)項目成本控制合規(guī)性[3]。

2.3 預(yù)算定額體制的完善

建筑工程由于建設(shè)周期長，變化多的因素，有必要充分考慮建設(shè)的變化因素，不斷完善現(xiàn)有的項目預(yù)算定額制度，保證配額制的科學(xué)性和動態(tài)性，落實項目預(yù)算和成本控制管理工作。結(jié)合施工周期，通過科學(xué)的預(yù)算定額制度，詳細(xì)考慮施工過程中可能的天氣環(huán)境變化因素和市場物料價格變化等，使項目成本控制更加完善。

2.4 合同管理體制的完善

合同是項目施工過程中最重要的書面文件，它是項目施工管理的重要依據(jù)，也直接影響著項目建設(shè)周期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進度目標(biāo)。合同管理是確保項目科學(xué)建設(shè)的主要任務(wù)。必須重視項目施工合同的預(yù)算管理，制定健全的合同管理機制，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不斷提高項目合同管理的質(zhì)量和水平。預(yù)算管理是整個項目成本控制的關(guān)鍵，可以保證項目的施工質(zhì)量和企業(yè)的運營效率。

2.5 施工過程加強監(jiān)管

項目建設(shè)階段是建設(shè)項目預(yù)算管理和成本控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易產(chǎn)生不確定因素的環(huán)節(jié)。如果對這些不確定因素控制不力，將增加工程施工成本。因此，需要對項目成本實施監(jiān)督管理[4]。而管理人員應(yīng)重點關(guān)注項目的施工階段，尤其是施工現(xiàn)場的管理。準(zhǔn)確計算施工現(xiàn)場的工程量是最重要和最基本的任務(wù)。有關(guān)統(tǒng)計人員需要了解施工要求，還要對施工過程中的索賠工作進行跟蹤，招標(biāo)和合同中的要求和規(guī)定是熟悉的，并對索賠進行管理。只有這樣才能使項目統(tǒng)計更好，才能有效控制項目成本。

3 結(jié)束語

如今，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，其市場競爭越來越激烈。為了獲得更多的競爭優(yōu)勢并占據(jù)更多的市場份額，每個建筑企業(yè)逐漸從成本方面開始有效地控制和管理，從而提高自身的經(jīng)濟效益。作為影響建設(shè)項目利潤和建設(shè)效益的主導(dǎo)因素，成本的有效控制和管理是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。通過成本控制和成本管理，不僅可以有效降低施工企業(yè)的投資成本，而且可以提高建設(shè)項目的效率，保證企業(yè)獲得預(yù)期的利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。