水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析

郭建濤 李方超

青州市水利建筑總公司 山東青州 262500

伴隨社會發(fā)展的迅速，水利水電工程逐漸增多。為了能夠保障水利水電工程施工的質(zhì)量，需要根據(jù)實(shí)際施工情況加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使水利工程能夠高效穩(wěn)定地進(jìn)行。對此，此文簡單闡述了水利水電施工管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

1 水利水電工程作用的分析

眾所周知，水利工程的建設(shè)主要是為了能夠有效地控制地下水與地表水的使用，進(jìn)而為人們帶來眾多的便捷，避免發(fā)生一定的水災(zāi)害。在水利水電實(shí)際施工的過程中，將閥門合理地安裝到河道或渠道上，使其能夠有效地調(diào)節(jié)水位、控制水流量，確保水利水電工程能夠有效實(shí)施。相同地區(qū)的水利工程在施工的過程中是相輔相成的，同時還能夠相互制約。與此同時，單項(xiàng)水利工程在施工的過程中具有一定的綜合素質(zhì)，各服務(wù)之間不僅有著密切的聯(lián)系，同時也會出現(xiàn)相應(yīng)的矛盾。因此，水利工程在建設(shè)的過程中必須從多方面考量，進(jìn)而能夠制定合理高效的施工方案[1]。

2 水利水電工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 水利水電工程施工管理體制不夠完善

在水利水電工程實(shí)際施工的過程中，其建設(shè)的質(zhì)量將會直接影響國家經(jīng)濟(jì)，雖然我國在水利水電工程取得一定的成就，但在實(shí)際施工建設(shè)的過程中，相關(guān)管理體制不夠完善，進(jìn)而發(fā)生眾多的問題。

2.2 施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊

無論是水利水電工程，還是其他工程的建設(shè)，都需要各個部門工作人員高效地完成自身的任務(wù)，提高整體工程的質(zhì)量。然而，在水利水電工程實(shí)際施工的過程中，工作人員的綜合素質(zhì)出現(xiàn)一定的差異化，部分工程為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工建設(shè)，進(jìn)而忽視對施工人員的管理，嚴(yán)重影響水利水電工程的整體質(zhì)量。嚴(yán)禁為了節(jié)約成本的花費(fèi)而減少對施工人員的培訓(xùn)工作。在時代發(fā)展迅速的背景下，只有合理地提高施工人員的綜合素質(zhì)，才能夠跟進(jìn)時代發(fā)展的步伐，促使水利水電工程能夠高效地完工[2]。

2.3 施工前期準(zhǔn)備不夠充足

水利水電工程與其他工程相同，無論是原材料的選擇還是整體工程的規(guī)劃，都需要根據(jù)工程的需要，切合實(shí)際的充分準(zhǔn)備。然而，有些施工單位為了降低成本的花費(fèi)，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在材料選擇的過程中，購買價格低質(zhì)量差的材料，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量，同時為工程埋下安全隱患。除此之外，在水利水電工程施工的前期還需要對施工周圍進(jìn)行全方面勘查，將影響工程的質(zhì)量的因素排除，制定合理的施工方案，確保水利水電工程能夠高效順利的竣工。

2.4 建筑施工責(zé)任體系不健全

一般水利水電工程規(guī)模都比較大，工作流程非常復(fù)雜，施工單位職能分工也是很多的，所以往往會導(dǎo)致施工管理細(xì)節(jié)上不明確的問題。在施工過程中，管理體系是非常重要的管理工作的基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)管理體制模糊，將直接影響到管理效果，降低管理質(zhì)量，增加管理過程難度，嚴(yán)重情況下還會直接導(dǎo)致整個水利水電工程的失敗，給單位造成重大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3 加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 理順業(yè)務(wù)管理體制，奠定流程優(yōu)化基礎(chǔ)

針對施工單位各個部門各個施工階段銜接不夠順暢等問題，理順各個環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，完善相關(guān)管理體制。順應(yīng)國家水利水電改革趨勢，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整水利水電工程管理體制，持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)專業(yè)化重組，進(jìn)一步理清任務(wù)界面，提高流程專業(yè)化水平。建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，將HSE管理職能和管理活動按照不同的級別進(jìn)行分工，使之能夠有效地開展。落實(shí)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策；加強(qiáng)整個項(xiàng)目的HSE培訓(xùn)、審核和監(jiān)督檢查；制訂并實(shí)施工程應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，對項(xiàng)目施工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理；做好HSE的日常管理，監(jiān)督工作以及日常調(diào)度工作；編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；完善施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，組織安全生產(chǎn)檢查，及時召開安全分析會排除安全事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。

3.2 優(yōu)化人力資源管理

為了能夠保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，則需要各方面施工人員的努力。因此，在水利水電工程實(shí)際施工的過程中，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施提高人才的綜合素質(zhì)，促使整個項(xiàng)目的管理效率得到提升。同時在施工管理的過程中不斷地優(yōu)化自身的人才管理，無論是施工人員還是管理人員，都需要具有一定的綜合素養(yǎng)[4]。

3.3 加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的監(jiān)管

水利水電工程在施工的過程中，適當(dāng)?shù)亻_展質(zhì)量監(jiān)管，保障施工每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。由于水利水電工程涉及的范圍較多，因此會有眾多的監(jiān)管部門，為了能夠更高效地保障監(jiān)管制度的實(shí)施，各個監(jiān)管部門應(yīng)該做到信息共享，并且明確自身的責(zé)任與義務(wù)，開展公平公正的監(jiān)管工作，提高水利工程的整體質(zhì)量。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、提高工作人員技術(shù)水平

由于水利水電工程本身工程特點(diǎn)所決定，相關(guān)的施工管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。比如，通過各種渠道發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人；加強(qiáng)新上崗人員教育培訓(xùn)和考核、其他施工管理人員年度管理培訓(xùn)情況；培訓(xùn)班可采取集中授課、研討交流、輔導(dǎo)答疑相結(jié)合的方式進(jìn)行；培訓(xùn)班結(jié)束后考核合格統(tǒng)一頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)合格證書，登記學(xué)時；學(xué)員完成全部課程考評通過后，頒發(fā)人社部安全生產(chǎn)管理人才測評證書[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)水利水電施工管理工作是一項(xiàng)事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。因此，必須通過各種手段不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理工作，推動水利水電管理工作步入更高的水平。