建筑工程管理的影響因素與對策

李偉

南京騰巽置業(yè)有限公司 江蘇南京 210032

1 建筑工程管理的重要性

1.1 確保工程進度

建筑工程實施過程中具有眾多環(huán)節(jié)，對于每一環(huán)節(jié)進行有效的管理可以保證各個環(huán)節(jié)按照規(guī)劃順利實施，加強實施過程中的工程管理可以有效提高施工效率，確保工程進度。項目管理者在工程實施前組織籌劃相應(yīng)的設(shè)計方案，對設(shè)計環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，設(shè)計人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和項目特征制定切實可行的設(shè)計方案，保證在實施過程中方案可以有效落實，以及減少對設(shè)計方案的變更和因設(shè)計錯誤而引起返工等。在建筑工程實施過程中，進行科學(xué)的管理，將整體工程模塊化，通過對不同模塊制定針對性的管理方法和手段，實現(xiàn)對整體項目的模式化管理[1]。

1.2 控制工程成本

建筑企業(yè)在工程開展的過程中不僅要保證工程的質(zhì)量，同時需要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此在工程管理中成本管控是重要的組成部分，也是企業(yè)關(guān)注的重點。因此工程管理需要對人力資源、材料、機械設(shè)備的成本投入進行總體管控，制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和預(yù)算，成本控制要結(jié)合市場變化因素，符合市場發(fā)展的規(guī)律，進行動態(tài)監(jiān)測和控制，將工程成本有效控制在合理范圍內(nèi)。

1.3 保證工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量關(guān)乎著國家的經(jīng)濟和發(fā)展，同時也關(guān)乎著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，隨著近幾年部分工程項目出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題沒能得到有效控制，造成了百姓的群訴，各地政府和社會也加大了對建筑工程質(zhì)量的關(guān)注程度和監(jiān)控力度，現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量已成為影響民眾生活質(zhì)量以及社會經(jīng)濟效益和公共安全的一個重要因素。

1.4 降低安全風(fēng)險

建筑工程管理涉及到方方面面，但有效的安全管理方能產(chǎn)生效益，“安全出效益”越來越成為整個行業(yè)的共識。通過在施工過程中嚴格的管理，控制各個重要環(huán)節(jié)，有效地減少或避免不安全事故的發(fā)生，以此來降低不安全事故發(fā)生的概率，實現(xiàn)不發(fā)生重大安全事故的目標(biāo)，保障工程作業(yè)人員的安全環(huán)境，最終才能使工程管理取得圓滿的成果。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

人為因素是建筑工程管理中的最重要的影響因素，因為在建筑工程中需要大量工作人員參與，并且工程管理需要貫穿于工程的全過程，因此從設(shè)計階段就需要對相關(guān)人員進行管理，后續(xù)對工程施工、技術(shù)管理、物資采購以及調(diào)試驗收人員進行全過程管控，明確所有人員的工作范圍和職責(zé)以及工作流程和完成標(biāo)準(zhǔn)，并加強過程中的監(jiān)管，方能有利于保證工程的順利開展[2]。

2.2 材料因素

建筑工程材料的質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建材的采購需要提前對市場進行調(diào)查，對材料的特性以及生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)和材料的質(zhì)量檢測都必須要嚴格檢查，對生產(chǎn)商、供應(yīng)商的履約能力、市場信譽也要全面調(diào)查，避免使用以次充好、假冒偽劣的不合格產(chǎn)品。在保證建材質(zhì)量的同時也要合理的控制成本，因此也需要對市場價格波動規(guī)律進行全面分析，做出合理預(yù)測和監(jiān)控管理，對于管理人員要求對材料供應(yīng)環(huán)節(jié)全過程全流程監(jiān)控管理，避免因建材質(zhì)量存在的問題導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患。

2.3 機械設(shè)備因素

機械設(shè)備的應(yīng)用提高了建筑工程的自動化施工水平，并且機械設(shè)備的應(yīng)用也可以提高建筑工程的效率，減輕施工人員的工作量，降低勞動強度，加快工程進度。機械設(shè)備操作失誤容易對操作人員和施工人員帶來很大的安全隱患，并且對機械設(shè)備也易造成磨損和設(shè)備事故，出現(xiàn)重大隱患，加大機械設(shè)備的維修成本和項目的總體投入。

3 提高建筑工程管理質(zhì)量的措施

3.1 構(gòu)建高素質(zhì)人員隊伍

建筑工程參建人員的綜合素質(zhì)直接影響到所建工程的整體質(zhì)量，因此對于建筑工程而言需要加強對人員的管理，提高工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，定期進行專業(yè)培訓(xùn)，更新知識體系，擴展知識面。在工程的實施階段，因涉及到的參建人員眾多且工作面存在交叉，技術(shù)銜接復(fù)雜，為了保證工程的有序開展，需要加強各參建團隊的合作，管理人員需要制定科學(xué)合理的管理方案，明確各方參建人員的工作職責(zé)以及任務(wù)分工，避免責(zé)任推卸，并做好相應(yīng)的管理和安全、技術(shù)交底，以保障工程順利開展。

3.2 創(chuàng)新管理模式

隨著時代的發(fā)展以及施工技術(shù)的進步，傳統(tǒng)的管理模式存在滯后性和不合理性，需要及時的對管理模式進行創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理理念，并且吸收先進的管理方法，實現(xiàn)科學(xué)化管理。近年隨著科技的發(fā)展，在建筑工程管理中采用信息化技術(shù)管理來提高工程管理質(zhì)量和效率，可減少人為失誤所帶來的影響。通過信息化管理將工程的數(shù)據(jù)信息進行收集整理，實時對數(shù)據(jù)信息進行分析，可以制定更加科學(xué)、合理的管理措施和對策，在管理過程中充分的實現(xiàn)以人為本、人性化管理，從而整體提高管理水平和效果。

3.3 完善工程管理機制

建筑工程管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和復(fù)雜性，因此需要制定完善的管理機制，管理機制為工程管理提供了依據(jù)和參考，有利于強化管理力度。管理機制應(yīng)能對所有參建人員的職能進行明確，制定責(zé)任制和應(yīng)對機制，在出現(xiàn)問題時可以及時處理和解決，避免因問題的發(fā)生造成工程進度滯后和質(zhì)量事故的發(fā)生，導(dǎo)致工程停滯。提高管理人員的質(zhì)量意識以及安全意識，制定安全和質(zhì)量管理機制，加大對現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，減少安全隱患，對工程質(zhì)量進行全員全方位管控，確保工程質(zhì)量，保證工程進度[3]。

4 結(jié)語

建筑工程中實行有效的管理可以保證建筑工程的質(zhì)量、進度和安全，從而推動建筑業(yè)的發(fā)展和社會的文明進步。目前，雖在管理過程中存在一定影響因素，但我們可提高管理意識，轉(zhuǎn)變管理思維，創(chuàng)新管理模式，完善管理機制，通過制定科學(xué)的管理方法和手段，在工程實施過程中，對參建人員、材料、機械設(shè)備以及工藝工法等進行嚴格的管控，以降低工程成本，提高工程質(zhì)量，確保工程進度，從而最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大建筑業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展及人民的安居生活的貢獻。