企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

涂業(yè)專 高翔 李政

兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號(hào)煤礦 山東濟(jì)寧 272072

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)的管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，管理模式要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，如何運(yùn)用工商管理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略是當(dāng)前業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。下面是筆者就“新時(shí)期企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展探討”這一議題展開的討論。

1 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)定位不準(zhǔn)

工商管理在企業(yè)發(fā)展中的引入，定位不準(zhǔn)是一直存在的問題。比如：財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，不能很好顯示在同區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，更不能進(jìn)一步體現(xiàn)能走向國(guó)際市場(chǎng)的情況。或者說(shuō)，面對(duì)著國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境，要求我們的企業(yè)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，著眼未來(lái)，走向國(guó)際化發(fā)展的思路[1]。

1.2 經(jīng)營(yíng)管理模式滯后

現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，往往忽視對(duì)市場(chǎng)需求情況的調(diào)查，為此生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格往往不符合市場(chǎng)要求，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品堆積，使著企業(yè)資金回流困難影響到后期的進(jìn)一步發(fā)展。此外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)脫節(jié)失去創(chuàng)新根基，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力阻礙了企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.3 傳統(tǒng)管理受到?jīng)_擊

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，更多的企業(yè)管理人意識(shí)到企業(yè)發(fā)展局限在地域的劣勢(shì)，對(duì)應(yīng)的管理模式更不能體現(xiàn)改革發(fā)展的需要。而且，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品難以滿足公眾的消費(fèi)需求，不能體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，更難以達(dá)到國(guó)際化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。為此，新時(shí)代市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)正沖擊著我們傳統(tǒng)的管理模式，迫切要求我們做出調(diào)整。

2 我國(guó)企業(yè)工商管理的改革策略及發(fā)展方向

2.1 培養(yǎng)合格的工商管理人才

一名合格的工商管理人才，可以給企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。企業(yè)培養(yǎng)工商管理人才的主要途徑是參加工商管理課程的培訓(xùn)，所以說(shuō)，如何選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)培養(yǎng)工商管理人才最基礎(chǔ)的要求。好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有三個(gè)共同特點(diǎn)：第一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理論基礎(chǔ)扎實(shí)、堅(jiān)定。如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理論基礎(chǔ)不扎實(shí)或是不堅(jiān)定，那么一定會(huì)影響企業(yè)工商管理人才的質(zhì)量；第二，具有深厚的培訓(xùn)技能以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)師是必不可少的。能夠有效的讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到相關(guān)知識(shí)；第三，應(yīng)當(dāng)做到理論和實(shí)際的聯(lián)系[3]。把現(xiàn)在最新的工商管理的范例與新的理論相結(jié)合，并引導(dǎo)學(xué)員做到舉一反三。

2.2 制定先進(jìn)的企業(yè)管理制度

就算企業(yè)擁有合格的工商管理人才，如果沒有科學(xué)合理的管理制度，這些人才也如同一盤散沙，并不能使利用更加有效。所以，科學(xué)有效的企業(yè)管理制定方案能使企業(yè)效能最大化。以下三點(diǎn)便是一個(gè)好的企業(yè)管理制度需要具備的：第一、正確而有效的獎(jiǎng)懲措施；第二、清晰的管理制度，權(quán)責(zé)分明。第三、要明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工的責(zé)任。企業(yè)的工作進(jìn)行應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面負(fù)責(zé)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任。這樣做，既可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，也可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)日常工作的規(guī)范化發(fā)展。除此之外，企業(yè)員工應(yīng)該增加對(duì)自己工作的責(zé)任心，企業(yè)應(yīng)該改變舊的考核制度，使企業(yè)員工更加全面的重視企業(yè)的發(fā)展，從而及時(shí)完成工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化。

2.3 健全工商管理的組織架構(gòu)

企業(yè)在對(duì)工作管理組織架構(gòu)進(jìn)行完善時(shí)，首先要對(duì)崗位的職責(zé)、義務(wù)等進(jìn)行明確，優(yōu)化企業(yè)工商管理的工作流程。其次，為了將工商管理的效率進(jìn)一步提高，企業(yè)針對(duì)不同的崗位也要對(duì)考核制度進(jìn)行建立，從而提高部門工作積極性，為企業(yè)留住更多的人才。除此之外，企業(yè)也要發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行共同的探討，深度整合企業(yè)工商管理的各項(xiàng)資源，對(duì)問題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。最后也要注意企業(yè)文化的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的品牌文化進(jìn)行打造，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的工作氛圍，提高員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。

2.4 重視企業(yè)工商管理培訓(xùn)

企業(yè)若要完成工商管理培訓(xùn)就要真正重視工商管理培訓(xùn)工作，所以我們必須要清楚下面所說(shuō)的幾點(diǎn)要求：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，起到模范帶頭作用。二是無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的普通職工，都必須改變“培訓(xùn)只是形式”的不正確理論，要真正把企業(yè)的工商管理培訓(xùn)當(dāng)作投資活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)意識(shí)，提高其關(guān)于工商管理培訓(xùn)的責(zé)任感以及緊迫感，使得大家知道必須要經(jīng)過(guò)工商管理培訓(xùn)，才可以建立團(tuán)結(jié)、有效率的管理和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，才可以真正達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理效果，推動(dòng)企業(yè)理論得到提高，而且提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的薪資福利。

2.5 使人性化的企業(yè)管理建設(shè)得以完善

現(xiàn)如今，許多企業(yè)的管理核心都是“以人為本”。許多企業(yè)都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為前提來(lái)制定管理制度的，這樣做會(huì)使企業(yè)管理不夠人性化，從而導(dǎo)致企業(yè)職工人員流動(dòng)性過(guò)大，企業(yè)管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象等，這樣的做法對(duì)企業(yè)來(lái)看，有害無(wú)利。所以，在指定管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷，例如：在病假或者工傷等問題上，積極的使相關(guān)制度更加人性化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)工商管理與企業(yè)的健康發(fā)展具有密切的聯(lián)系，因此相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先要對(duì)企業(yè)工商管理中所存在的問題進(jìn)行探討，然后采取提高工商管理人員的綜合素質(zhì)、健全工商管理的組織架構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等措施，確定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。