人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用

劉霄

國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司 山東菏澤 274000

現(xiàn)代社會人才的需求量相當(dāng)大，企業(yè)之間的競爭也很激烈，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，朝著正確方向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)將在強大的競爭活動中立于不敗之地。調(diào)整了人力資源管理思路，不再單一化招聘經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，而是要求應(yīng)聘人員具有極強的創(chuàng)新力。

1 人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位

1.1 核心地位

人力資源管理的最終目的是培養(yǎng)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精英型人才，進而為企業(yè)提供最有利的人員配置，推動企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)的運營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟效益往往由員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果來確定，只有使員工的生產(chǎn)成果達到最大化，才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益?；诖耍梢钥闯銎髽I(yè)的發(fā)展與員工所創(chuàng)造的成果是息息相關(guān)的，而人力資源管理與企業(yè)的管理和發(fā)展是相輔相成的。員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果與企業(yè)的經(jīng)濟效益成正比，這同時也意味著人力資源管理的效果與企業(yè)的經(jīng)濟效益成正比。為使員工創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)成果，管理者必須為員工創(chuàng)造一個更為和諧、更為積極與健康的工作氛圍，加強員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而提高員工的工作效率[1]。

1.2 戰(zhàn)略地位

就當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理而言，已經(jīng)不再單純的是一個服務(wù)性的形象，而是逐步以一種全新的戰(zhàn)略地位出現(xiàn)在企業(yè)管理中。人力資源管理的工作內(nèi)容由過去人員招聘和管理企業(yè)內(nèi)部人事瑣事，開始向企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略偏重。人力資源管理在當(dāng)今的企業(yè)管理和發(fā)展中，已經(jīng)成為輔助企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)部門，成為企業(yè)管理和發(fā)展的策略伙伴，與企業(yè)共進共退，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的推動者。

2 人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用

2.1 預(yù)測并規(guī)劃企業(yè)人力資源需求

人力資源部門在制訂計劃的過程中，應(yīng)以市場發(fā)展的現(xiàn)狀為核心。人力資源部門需明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的市場發(fā)展前景，從而確定滿足企業(yè)人力資源建設(shè)需要的方案。人力資源計劃應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展所需，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。再者，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)人力資源的總量和質(zhì)量要求，優(yōu)化各部門員工的配置，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際，為企業(yè)的員工制訂更為科學(xué)和完善的培訓(xùn)計劃[2]。

2.2 為企業(yè)招募人才

人才是企業(yè)發(fā)展的推進力，而為企業(yè)招募人才是人力資源管理應(yīng)當(dāng)解決的首要任務(wù)。企業(yè)招聘講求時效性，當(dāng)前的企業(yè)招聘一般包括五個渠道。第一個渠道是在市面上較為活躍的招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，等待求職者主動投遞求職簡歷；第二個渠道是與各大高校聯(lián)合開展招聘會、宣講會，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生主動來公司求職；第三個渠道是在當(dāng)?shù)剌^為有影響力或號召力的報刊，電視臺投放招聘信息；第四個渠道是通過獵頭公司來尋找符合要求的人才，這種招聘方法只適用于高端精英人才的招聘；第五個渠道是員工內(nèi)部舉薦，這是最有效、最直觀的招聘方法。

2.3 為企業(yè)員工制訂培訓(xùn)計劃

人力資源部門在為企業(yè)招聘到合適的人才后，不能坐以待斃，要對招聘來的員工制訂相應(yīng)地培訓(xùn)計劃，有許多企業(yè)招收進來的員工是沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗和操作技術(shù)經(jīng)驗的[3]。

2.4 為企業(yè)合理分配與管理員工

企業(yè)內(nèi)部各部門的工作性質(zhì)各不相同，且與之對應(yīng)的資源也是各有特點，有些部門甚至有著很大的流動性，由此，人力資源管理部門要依據(jù)各部門崗位的工作特點和類型屬性，來對企業(yè)員工進行合理分配，只有保障企業(yè)內(nèi)部員工分配的科學(xué)合理性，才能保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。當(dāng)前的人才市場仍處于求賢若渴的狀態(tài)，如此就導(dǎo)致各大企業(yè)間對優(yōu)秀人才的競爭加劇，造成這種情況的原因一是企業(yè)內(nèi)部真正缺乏人才，二是由于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理混亂導(dǎo)致的人才流失。無論是哪種都意味著，該企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)員工的分配與管理上存在失職。為此，人力資源管理部門應(yīng)事盡其人、人盡其用，最大程度上挖掘員工潛力，并應(yīng)用好員工的潛力，打造出符合企業(yè)管理和發(fā)展需求的人力資源管理系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，確保每一名員工都能夠在企業(yè)的管理和發(fā)展中發(fā)揮出最大的價值[4]。

2.5 為企業(yè)員工合理分配工資和績效

企業(yè)員工的薪酬應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，以及企業(yè)的經(jīng)濟效率及部門員工崗位性質(zhì)來共同決定。人力資源管理部門在為員工制訂工資和績效的過程中，不但要考慮以上三點，還應(yīng)考慮員工的工齡、學(xué)歷、崗位以及為企業(yè)創(chuàng)造的收益情況等，實行“能者多勞，多勞多得”，保障合理分配的工資和績效能夠使員工滿意，唯有如此，員工才會為企業(yè)全心全意地工作。

2.6 決定企業(yè)的未來發(fā)展

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)想要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，在維持企業(yè)運轉(zhuǎn)所需的勞動力的基礎(chǔ)上，要注重對尖端技術(shù)人才的培養(yǎng)，大力發(fā)展新進的科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)的市場占有份額。而想要做到這一點，人力資源管理部門就必須加強對人才的吸納和培養(yǎng)工作，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)尖端人才。從宏觀角度來看，人力資源管理工作決定了企業(yè)的未來發(fā)展[5]。

2.7 調(diào)動員工的積極性，使其充分發(fā)揮個人價值及企業(yè)價值

認(rèn)同企業(yè)文化并支持企業(yè)文化是員工為企業(yè)工作的主要動力，企業(yè)要給予員工物質(zhì)獎勵和精神獎勵，同時結(jié)合員工的日常生活給予員工思想和心靈的慰藉，上述工作均屬人力資源管理的工作范疇。人力資源管理部門需結(jié)合企業(yè)的特點和實際，建立相對科學(xué)和完善的獎懲機制。

3 結(jié)語

人力資源在企業(yè)建設(shè)和管理中尤為關(guān)鍵，其在促進企業(yè)發(fā)展上具有不可忽視的作用，高質(zhì)量的人力資源管理也能夠為企業(yè)的日常經(jīng)營提供豐富的人力資源，使企業(yè)工作人員在完善的人力資源管理制度下真正實現(xiàn)個人的成長，從而增強企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，更加用心地做好本職工作，推動企業(yè)長遠(yuǎn)的進步。