核電廠建安階段的合同管理及工程造價(jià)控制研究

趙志成 宋丹

中國(guó)核電工程有限公司 北京 100840

核電廠建設(shè)工作，是一項(xiàng)巨大的工程，它具有一定的復(fù)雜性與難度。同時(shí)，建設(shè)工期相較也較長(zhǎng)，因此對(duì)相關(guān)施工技術(shù)、材料、設(shè)備等都具有較高的要求?；诖?，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需投入巨大的資金。而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)工作建立正確的認(rèn)知，從而確保其能順利的開(kāi)展與完成。尤其在建安階段，做好工程造價(jià)控制等工作。而其中合同管理工作效果，對(duì)項(xiàng)目資金管理又具有一定的影響。因此，核電廠建安階段的合同管理、以及工程造價(jià)控制等相關(guān)工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)給予一定的重視。

1 核電廠建安階段的合同管理

保證合同簽署嚴(yán)謹(jǐn)，確保合同具有一定的規(guī)范性。在開(kāi)展核電廠建設(shè)工作過(guò)程中，在建安階段簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)其相關(guān)工作建立正確的認(rèn)知。相關(guān)當(dāng)事人在確定、商議工作事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)以專業(yè)化的態(tài)度，去制定合同文本，從而確保其具有一定的規(guī)范性與合理性。在保證雙方利益不受損的基礎(chǔ)上，盡量提供給對(duì)方最大的支持，從而為核電廠的建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，雙方在簽署相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)具備一定的法律意識(shí)，對(duì)合同條款闡述的雙方所要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，必須具有深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)合同條款文字表達(dá)必須嚴(yán)謹(jǐn)，并保證雙方具有一定的保密意識(shí)，避免出現(xiàn)合同糾紛現(xiàn)象，確保建設(shè)工期在計(jì)劃內(nèi)完成。核電廠建設(shè)過(guò)程中，因其自身存在一定的復(fù)雜性，它需借助多方施工企業(yè)協(xié)同工作，才能確保其順利達(dá)成預(yù)期的建設(shè)效果。因此，在簽署相應(yīng)合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同承包企業(yè)的特征、以及承包項(xiàng)目的不同工作內(nèi)容，制定更具有針對(duì)性合同文本。切記不同項(xiàng)目不要使用同一合同，而造成不必要的麻煩。

2 完善合同管理制度，促進(jìn)建設(shè)工作順利完成

核電廠建設(shè)過(guò)程中，建安階段的合同管理力度，對(duì)工程造價(jià)具有重要的影響。因此，相關(guān)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷完善合同管理制度，并明確主要合同管理負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)參與合同管理的工作人員，應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)督，從而確保其不斷提升合同的執(zhí)行率。當(dāng)相關(guān)工作發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行合理改善。當(dāng)然，核電廠建設(shè)負(fù)責(zé)人在組織專業(yè)人員制定合同管理制度的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮其相關(guān)建設(shè)工作的復(fù)雜性，會(huì)加大合同管理工作的難度。核電廠建設(shè)工作會(huì)涉及土建工程、安裝工程等不同施工工種，同時(shí)還會(huì)涉及與多家施工單位進(jìn)行合作。而在實(shí)際簽署合同時(shí)，為確保合同的科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況簽署不同內(nèi)容的合同文本。因此，在實(shí)際管理合同時(shí)，應(yīng)做好分類，避免出現(xiàn)忙中出錯(cuò)的情形發(fā)生。若所簽署的合同內(nèi)容與工種錯(cuò)位，會(huì)給核電廠建設(shè)工作帶來(lái)巨大的麻煩?；诖?，合同的有效管理，必須是建立在完善的合同管理制度下才可實(shí)現(xiàn)。

3 核電廠建安階段的工程造價(jià)控制

3.1 嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)

核電廠建設(shè)過(guò)程中，會(huì)用到大量的施工材料與相關(guān)設(shè)備，這筆費(fèi)用在整個(gè)建安階段占有相當(dāng)大的比例。管理人員若想有效控制工程造價(jià)在合理預(yù)算內(nèi)，必須嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)工作。因核電物項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高，它需要更為先進(jìn)的設(shè)備才能保證核電廠相關(guān)建設(shè)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。而我國(guó)對(duì)相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)能力不高，部分設(shè)備需從國(guó)外引進(jìn)。而為了控制采購(gòu)成本，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將采購(gòu)工作打好提前量，避免出現(xiàn)供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商提高售賣(mài)價(jià)格，致使工程造價(jià)超支的情況發(fā)生。若想有效避免這樣問(wèn)題的發(fā)生，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員應(yīng)可提前進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，在購(gòu)買(mǎi)相關(guān)設(shè)備與材料過(guò)程中，將各種需要辦的手續(xù)以及使用注意事項(xiàng)等，提前安排好。避免出現(xiàn)延長(zhǎng)施工工期的問(wèn)題發(fā)生，這也會(huì)提高工程造價(jià)。

3.2 有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證

核電廠建安階段會(huì)有一些常規(guī)性的工作，它相較其他工作容易被人忽略。因此在施工過(guò)程中，若想有效控制工程造價(jià)，應(yīng)對(duì)這些工作給予一定的重視。如現(xiàn)場(chǎng)簽證工作沒(méi)有被嚴(yán)肅對(duì)待的話，項(xiàng)目成本控制容易出現(xiàn)問(wèn)題，從而會(huì)產(chǎn)生資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)合同簽證的范圍進(jìn)行必要的了解，只有符合簽證標(biāo)準(zhǔn)的才可為其辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。同時(shí)，對(duì)于簽證內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，明確是簽證人、材、機(jī)，還是簽認(rèn)工程量。通常情況下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)工作人員，對(duì)其相關(guān)工作不可能全程無(wú)縫跟蹤。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)程中，若不能對(duì)人、材、機(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)確認(rèn)，可簽認(rèn)工程量。與此同時(shí)，工作人員在簽認(rèn)工程量時(shí)，需完整的記錄材料的規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等各方面信息。從而合理控制項(xiàng)目成本，保證工程造價(jià)在合理支出范圍內(nèi)。當(dāng)然核電廠建設(shè)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人，在安排負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽認(rèn)人員時(shí)，應(yīng)選擇對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)等有一定了解的人員，并具有較高的工作責(zé)任心與道德水平的人，從而保證相關(guān)工作順利完成。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)核電廠建安階段的合同管理進(jìn)行闡述，了解到該項(xiàng)工作的重要性。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其嚴(yán)肅對(duì)待，制定科學(xué)的管理制度，并保證合同的規(guī)范性。同時(shí)，核電廠建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)、并有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證，進(jìn)而保障工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。