大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探索

范珮珮

中國(guó)人民大學(xué) 江蘇南京 211100

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，它也影響到了企業(yè)的管理。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，各公司在管理模式上的創(chuàng)新是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。在這個(gè)過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的管理，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新必要性

大數(shù)據(jù)是指大量的數(shù)據(jù)和海量的數(shù)據(jù)。企業(yè)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)出數(shù)據(jù)的規(guī)律和特點(diǎn)，獲得更加現(xiàn)實(shí)有效的大數(shù)據(jù)分析結(jié)果。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)水平不斷提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)管理模式創(chuàng)新可以利用大數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)信息，加快企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的信息傳遞速度，提高企業(yè)工作處理效率，在短時(shí)間內(nèi)分析市場(chǎng)變化，快速反應(yīng)。針對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)施策略和決策，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新也可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)需求的制約。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)分析可以優(yōu)化原有的管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)模式和管理模式，使管理模式與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代有利于企業(yè)構(gòu)建信息管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力[1]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下企業(yè)管理模式遇到的問題

2.1 缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的重視

數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的支撐作用，在一定程度上可以看作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的相關(guān)特征可以顯著提高企業(yè)的決策水平、執(zhí)行力和洞察力，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的數(shù)據(jù)支持和動(dòng)力支持。然而，從我國(guó)目前的實(shí)際管理模式和管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性。他們沒有將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，仍然采用傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理。的概念,過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的損益數(shù)據(jù)，沒有深化相關(guān)問題的原因，大數(shù)據(jù)的不足應(yīng)用和應(yīng)用程序的鏈接，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是有效的改善，影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 缺乏先進(jìn)的信息分析技術(shù)

信息時(shí)代的全面到來對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)提出了新的要求。從企業(yè)管理信息化建設(shè)的實(shí)際情況來看，相應(yīng)的信息技術(shù)還不先進(jìn)、不科學(xué)，這就給企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)帶來了一定的制約。企業(yè)在軟件建設(shè)和硬件建設(shè)上都存在一定的問題。難以有效支持大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率相對(duì)較低。目前，許多企業(yè)仍在采購和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。然而，各個(gè)環(huán)節(jié)之間并沒有有效的聯(lián)系，大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價(jià)值也不能得到充分的利用。因此，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)難以體現(xiàn)科學(xué)效果，具有一定的局限性，無法支持企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的管理和創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代主要以現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為支撐，從根本上適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境的變化。它是企業(yè)發(fā)展的前提和重要保證。建立專業(yè)可靠的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持下開展相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。管理數(shù)據(jù)的有效處理和收集可以為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力和支持。但是，目前許多企業(yè)的管理水平和效率相對(duì)較低，質(zhì)量難以達(dá)到企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。只有一小部分計(jì)算機(jī)技術(shù)人員被雇用來設(shè)立信息部。對(duì)專業(yè)人才建設(shè)重視不夠，成本控制不嚴(yán)格，影響較大。規(guī)模數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和應(yīng)用難以滿足新時(shí)期企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要[2]。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

3.1 建立科學(xué)完善的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)鍵因素。要不斷創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式，必須充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，建立完整的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，使相應(yīng)的數(shù)據(jù)技術(shù)更適合企業(yè)。管理活動(dòng)。在企業(yè)管理過程中，要求相關(guān)企業(yè)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用提升到戰(zhàn)略層面，制定有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，建立相應(yīng)的組織體系，建立科學(xué)完善的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)。該平臺(tái)使企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)更加開放和穩(wěn)定。通過與其他公司的聯(lián)合與合作，建立相關(guān)組織與技術(shù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過共享平臺(tái)與開放平臺(tái)的聯(lián)合建設(shè)共享數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用。價(jià)值促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.2 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理人才

在創(chuàng)新管理模式的過程中，企業(yè)一定不能缺少管理人才，這突出了專業(yè)人才的重要性。為了保證企業(yè)能夠更好的創(chuàng)新管理模式，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)處理人員的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)全面的人才，使員工不僅具有良好的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力，而且具有扎實(shí)的營(yíng)銷知識(shí)。以及相應(yīng)的技術(shù)操作能力?？梢哉f企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)處理人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。此外，企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的互動(dòng)，發(fā)揮信息數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要設(shè)立相關(guān)的數(shù)據(jù)處理部門，明確部門的職責(zé)，提高員工的數(shù)據(jù)意識(shí)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的利用，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的互動(dòng)，發(fā)揮出信息數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程的作用。在此過程中便需要企業(yè)成立相關(guān)的數(shù)據(jù)處理部門，對(duì)部門的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，提高員工的數(shù)據(jù)意識(shí)。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標(biāo)注重企業(yè)效益。企業(yè)決策與管理系統(tǒng)主要以效益為主要因素，導(dǎo)致企業(yè)管理系統(tǒng)存在一定的問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)管理模式。將大數(shù)據(jù)引入管理模式，確保公司健康發(fā)展。企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)管理、企業(yè)信息挖掘、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等，收集和存儲(chǔ)企業(yè)的相關(guān)信息，提取和轉(zhuǎn)化有用的數(shù)據(jù)，及時(shí)處理和挖掘多元化的信息，完成企業(yè)。發(fā)展業(yè)務(wù)的決策，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)創(chuàng)新管理模式作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化路徑，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的重要戰(zhàn)略。當(dāng)代市場(chǎng)的變化沒有固定的模式，企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀求發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新和變革。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是關(guān)系到企業(yè)生存的重要決策。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代尋找新思路，不斷學(xué)習(xí)、更新和充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高企業(yè)管理水平。此外，管理者必須樹立正確的創(chuàng)新觀念，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新科學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)的導(dǎo)航，能夠使企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理目標(biāo)的不斷完善和健康發(fā)展[4]。

3.4 建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需要。為了進(jìn)一步提高大量多樣數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，企業(yè)需要建立一個(gè)高效的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理平臺(tái)，建立一個(gè)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主要用于非結(jié)構(gòu)化信息和半結(jié)構(gòu)化信息的存儲(chǔ)和應(yīng)用，包括音頻、視頻、圖片、微博、微信信息等。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)收集和處理的速度，可以深化數(shù)據(jù)挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)還可以為企業(yè)提供相關(guān)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)流和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫，可以實(shí)時(shí)顯示服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品信息，保證數(shù)據(jù)管理工作的及時(shí)性和科學(xué)性。建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)后，企業(yè)管理者還可以利用相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)客戶信息的獲取，吸引新客戶與公司合作，加強(qiáng)與老客戶的溝通，維護(hù)公司的客戶群。結(jié)合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析結(jié)果，為客戶開發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足客戶的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效溝通和溝通，構(gòu)建更適合新時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。需求的伙伴關(guān)系促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為公司集約化發(fā)展提供了源源不斷的支持。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)管理信息的安全性

管理者還必須樹立正確的觀念，確保國(guó)有企業(yè)的安全。在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)數(shù)據(jù)不僅包括企業(yè)和客戶的數(shù)據(jù)，還包括一些國(guó)家機(jī)密數(shù)據(jù)。國(guó)有企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)安全的嚴(yán)肅性。根據(jù)數(shù)據(jù)價(jià)值或數(shù)據(jù)保密性區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控和管理。另一方面也要加強(qiáng)對(duì)大量個(gè)人隱私數(shù)據(jù)的保護(hù)，積極與客戶溝通，了解他們的喜好和習(xí)慣，具體提高客戶數(shù)據(jù)安全意識(shí)，保護(hù)客戶的個(gè)人隱私數(shù)據(jù)。只有更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全問題，才能更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。

3.6 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

傳統(tǒng)企業(yè)管理目標(biāo)將企業(yè)效益作為重點(diǎn)，企業(yè)決策和管理制度主要以利益作為主要因素，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度存在一定問題，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，將大數(shù)據(jù)引入在管理模式中，保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)管理、企業(yè)信息挖掘、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等，對(duì)于企業(yè)中相關(guān)信息進(jìn)行搜集與儲(chǔ)存，對(duì)于有用數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和轉(zhuǎn)換，對(duì)于多樣化信息能夠做到及時(shí)處理和挖掘，完成企業(yè)發(fā)展中業(yè)務(wù)的決策，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。企業(yè)創(chuàng)新管理模式作為一種企業(yè)發(fā)展優(yōu)化路徑，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中發(fā)展的重要策略。當(dāng)代市場(chǎng)變化沒有固定模式，使企業(yè)要做到不斷創(chuàng)新變化來謀求在市場(chǎng)中發(fā)展，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)生存的重要決策，企業(yè)搜索大數(shù)據(jù)時(shí)代管理新理念，不斷學(xué)習(xí)與更新，充分運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化技術(shù)手段，來提升企業(yè)管理水平。除此之外，管理者要樹立正確的創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)管理傳統(tǒng)模式向創(chuàng)新科學(xué)化模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)的導(dǎo)航，使企業(yè)在發(fā)展中找到正確方向，在市場(chǎng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步與健康發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)[5]。

4 結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，各行各業(yè)都面臨著相應(yīng)的改革，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。同時(shí)，企業(yè)要真正認(rèn)識(shí)自己，分析自身在發(fā)展過程中的不足，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。