企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)策略研究

歐陽玉成

國網(wǎng)湖南省電力有限公司新化縣供電分公司 湖南婁底 417000

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在迅速提高，國內(nèi)的各項(xiàng)事業(yè)也都取得了眾多成就，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其發(fā)展進(jìn)步對于人們的生產(chǎn)和生活有著十分重要的影響。國有企業(yè)內(nèi)部人力資源中出現(xiàn)的問題已經(jīng)影響到了企業(yè)未來的發(fā)展，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行深入研究，從而提出人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的發(fā)展策略，進(jìn)一步推動國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1 目前人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的缺陷

1.1 觀念落后

近些年，隨著各個行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)的員工也逐漸增多，但在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面，很多企業(yè)沒有意識到其重要性，人力資源的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向不一致。很多企業(yè)都沒有建立以人為本的發(fā)展觀念，更多地是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，而忽略了對企業(yè)員工的培訓(xùn)和管理工作，從而導(dǎo)致員工的積極性不高，對工作的熱情不大，影響了整個企業(yè)的工作效率。出現(xiàn)這些問題的原因是很多企業(yè)的管理理念沒有更新，對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)與時代脫節(jié)，不能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 戰(zhàn)略部署不足

現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)，是非常重要的組成部分，同時能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益較為突出。第一，企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)，在相關(guān)工作的實(shí)施措施上，并沒有保持足夠的多元化，整體上都在按照固有的經(jīng)驗(yàn)和方法來實(shí)施，表面上可以取得按部就班的效果，實(shí)際上并不能得到較高的成就，甚至是影響到了人才的綜合擴(kuò)充，對于企業(yè)自身的實(shí)力提升，造成了非常嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象，必須在日后的工作開展上，進(jìn)行妥善的解決，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，戰(zhàn)略部署不足的情況下，企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)的進(jìn)行，不具備較高的說服力，在前后工作的銜接層面上，難以取得非常好的效果，而且造成的一些挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的[2]。

1.3 培訓(xùn)開發(fā)的工作計(jì)劃實(shí)施不完善

在經(jīng)過初期階段的人力資源培訓(xùn)工作策劃之后，便開始進(jìn)入到中期實(shí)際的培訓(xùn)開發(fā)過程，而在這一過程當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)等人力資源培訓(xùn)呈現(xiàn)出員工參與感較弱的問題，可能是由于員工對企業(yè)設(shè)置的這一培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容興趣較低導(dǎo)致的，如果員工在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度較低，則可能導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)的培訓(xùn)工作與其培訓(xùn)目標(biāo)相差較遠(yuǎn)的狀況。

2 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的路徑探究

2.1 樹立正確的培訓(xùn)觀念

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理念不夠科學(xué)合理，會直接影響人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果，所以企業(yè)應(yīng)該樹立正確的培訓(xùn)觀念。把這種觀念融入企業(yè)文化內(nèi)涵中去，與企業(yè)的文化相結(jié)合，這樣才能產(chǎn)生根深蒂固的效果；還需要堅(jiān)持以人為本的理念，在企業(yè)管理中，不僅要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，還要重視人的管理；加強(qiáng)企業(yè)理念教育，定期給員工開展一些有關(guān)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的課程，使企業(yè)員工對理論知識有充分的了解；除此之外，還要重視員工本身的職業(yè)規(guī)劃，要把員工對職業(yè)規(guī)劃的意愿與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，這樣才能促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

2.2 健全培訓(xùn)機(jī)制

與既往工作有所不同，企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，培訓(xùn)機(jī)制是細(xì)節(jié)上的組成部分，而且能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的。培訓(xùn)機(jī)制的有效健全，可以促使企業(yè)的前進(jìn)，擁有足夠的參考和指導(dǎo)，而且對于人力資源的綜合安排，提供較多的支持與肯定，整體上的發(fā)展，不會由此展現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，日后工作的進(jìn)行，可以不斷的創(chuàng)造出較高的價值。培訓(xùn)與開發(fā)過程一般是由需求分析階段、制定培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督階段、培訓(xùn)效果評估四個階段組成。需求分析階段要根據(jù)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)員工培訓(xùn)的需求，運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行定性和定量的分析，最終明確培訓(xùn)的原因，培訓(xùn)的目標(biāo)和培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施階段是指根據(jù)培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)置全面的課程，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式和參訓(xùn)人員，擬定時間地點(diǎn)，在進(jìn)行相應(yīng)的成本核算后，有順序地執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，直至完成[3]。

2.3 加強(qiáng)管理力度

通過對上述幾項(xiàng)工作良好的開展，企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)的進(jìn)行，能夠取得較好的效果，而且在系列問題的綜合處置上，并沒有造成嚴(yán)重的缺失和疏漏現(xiàn)象，很多企業(yè)的實(shí)力都由此取得了較好的鞏固效果。日后，應(yīng)繼續(xù)在管理力度上做出大幅度的提升。第一，企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)的初期階段，必須對自身的工作方案進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，促使管理的可靠性、可行性不斷的提升。第二，企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)的工作開展，必須堅(jiān)持在自身的創(chuàng)新力度上不斷的提升。例如，相關(guān)工作任務(wù)的實(shí)施過程中，一定要觀察員工的執(zhí)行效果，在工作態(tài)度、工作能力上，進(jìn)行高度的關(guān)注，確保全局團(tuán)隊(duì)的凝聚力，能夠得到良好的轉(zhuǎn)變，朝著更高的目標(biāo)來進(jìn)步。

3 結(jié)語

人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，通過人力資源管理可以讓企業(yè)員工得到全方位的培訓(xùn)。人力資源管理還可以對企業(yè)人才進(jìn)行層層選拔，最后選擇優(yōu)秀的人組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的競爭力主要依靠科技創(chuàng)新和人才素質(zhì)，人才又會進(jìn)一步影響企業(yè)的科研創(chuàng)新能力，所以人力資源管理對于提升一個企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的。人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)會直接影響企業(yè)后期的研發(fā)能力，決定著企業(yè)制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)在日后是否能夠?qū)崿F(xiàn)。要重視企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，科學(xué)合理地進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，使企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)能夠得到一定程度的提升，這樣將會大大增強(qiáng)我國企業(yè)在國際市場的競爭力。