建筑工程項目施工管理風險及其防范策略

時丹丹

日照星河灣置業(yè)有限公司 山東日照 276800

1 建筑工程項目管理存在的風險

1.1 重視程度不足，風險管理意識淡薄

意識水平是項目管理中最根本的問題。缺乏對風險管理的重視，導致風險管理意識薄弱是項目風險管理的最大風險。在建筑業(yè)中，許多企業(yè)對項目風險管理意識淡薄，受到資金、規(guī)模、人員和傳統(tǒng)管理思維方式的影響和制約。他們對風險管理重視不夠，一些小企業(yè)甚至沒有風險管理的內(nèi)容[1]。一些企業(yè)在風險管理方面存在局限性。他們只管理項目進度或質(zhì)量的某些方面的風險。從總體上看，在工程設計、預算、施工過程、竣工驗收、結(jié)算等全過程中，沒有進行有效的風險識別、評估、控制和處理。沒有系統(tǒng)明確的風險管理目標和管理計劃。目前建筑業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。為了贏得工程，建筑公司愿意大幅降低利潤率。因此，在資金短缺的情況下，企業(yè)不愿意投資風險管理，采取不合理的風險轉(zhuǎn)移方式。

1.2 管理體系不健全

我國頒布了許多與建設工程有關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，以降低建設風險，確保建設安全。但是，一些施工企業(yè)沒有按照相關的法律標準科學構(gòu)建施工安全管理體系，法律法規(guī)的執(zhí)行力度不夠，為施工問題的出現(xiàn)提供了條件。同時，由于施工現(xiàn)場較為復雜，新的安全問題頻頻發(fā)生?，F(xiàn)行的法律制度不能跟上時代的步伐，使得企業(yè)的安全管理體制存在漏洞，嚴重阻礙了企業(yè)安全管理的順利運行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。在這種情況下，如果在施工中沒有統(tǒng)一的管理，將導致各種安全問題，影響建筑工程的整體質(zhì)量。

1.3 建筑合同管理存在漏洞

在施工項目管理中，合同管理是一個非常重要的管理環(huán)節(jié)。雖然簽訂合同的過程很短，但整個合同的執(zhí)行貫穿整個施工周期。在合同管理階段，由于管理疏忽，容易造成合同內(nèi)容的遺漏，給施工單位帶來長期的、和諧的管理，給以后的工作帶來諸多不便。由于施工方之間的合作以及合同糾紛的出現(xiàn)，施工方不可能就合同糾紛直接起訴施工方。在很多情況下，只有建設方為其管理不善買單，這將制約我國建筑業(yè)的發(fā)展。因此，必須重視合同管理階段。在合同中，要注重合同內(nèi)容對工程質(zhì)量和進度的要求，注重對合同的審查，以促進建筑業(yè)的發(fā)展[2]。

1.4 風險管理機制和信息系統(tǒng)不健全

一些施工單位在項目管理過程中還沒有建立科學的風險管理體系。風險管理缺乏制度支持，難以發(fā)揮其有效性。反過來又會制約項目管理，進而影響整個建筑工程的質(zhì)量和進度。建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀。由于風險管理機制的不完善，造成了許多問題。主要原因在于風險管理中缺乏主動性措施、風險管理的長期被動地位、風險信息系統(tǒng)中獲取可靠數(shù)據(jù)的困難、決策過程缺乏科學依據(jù)和風險管理的盲目性。建設單位抵御風險的能力嚴重不足，大大增加了項目的運營風險。

2 建筑工程施工管理風險防范策略

2.1 強化風險管理意識

在項目開工前，有必要對施工過程中可能存在的各種問題和風險進行評估，采取合理的預防措施，并在合理范圍內(nèi)控制風險。全面提升員工的風險防范水平，讓他們樹立規(guī)范的風險管理意識，培養(yǎng)良好的風險防范習慣。在工程質(zhì)量與工期矛盾的情況下，應重視工程質(zhì)量。企業(yè)應定期組織員工進行安全教育，建立專業(yè)的風險管理機構(gòu)，配備專業(yè)的風險管理人員，確保施工安全[3]。

2.2 健全風險管理制度

為了保證建筑工程的順利進行，避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生，必須建立科學、系統(tǒng)的風險管理體系，為風險管理的發(fā)展提供規(guī)范的支持，從而更有效地管理項目風險。一是完善設備材料管理制度。管理人員可以嚴格按照系統(tǒng)的要求監(jiān)督設備、材料的購置、安裝、驗收、安置和維護，避免進入假冒偽劣材料的施工過程，保證設備的正常運行，最大限度地減少人為因素和可控因素的風險；確保施工過程中的質(zhì)量和人身安全。二是完善資金管理體系，從項目立項開始，資金管理貫穿于項目的全生命周期。它涉及設計、施工、竣工全過程。它為子項目資金的使用和成本控制提供了更多的數(shù)據(jù)支持，并合理地分配資金以避免浪費。三是加強施工合同管理，增強企業(yè)防范風險的能力。合同問題引發(fā)的法律糾紛在很大程度上涉及到企業(yè)的人力和財力。企業(yè)應該重視建筑合同管理工作，認真組織學習《合同法》相關知識，嚴格根據(jù)相關程序簽訂合同，逐字逐句地解析工程項目合同中細則，以防出現(xiàn)存在歧義的語句，從而造成法律糾紛。

2.3 重視工程合同管理

在施工項目管理中，合同管理是一項十分系統(tǒng)、全面的管理內(nèi)容。在合同中，我們可以看到建設工程的安全、質(zhì)量、進度和價格的協(xié)議。在起草和簽署合同的過程中，每一個部分都必須注意合同評審。各部分負責自己的合同內(nèi)容管理，規(guī)避合同內(nèi)容。同時，對于一些重要的大型建設工程合同，最好聘請專門的法律顧問來解釋合同條款，以確保合同內(nèi)容不會給施工企業(yè)帶來風險，從而盡可能確保合同內(nèi)容的公平和公正。避免合同管理不善帶來的風險問題。

2.4 加強施工現(xiàn)場的安全管理

自建筑業(yè)興起以來，建筑安全事故的發(fā)生頻率不斷增加。主要原因是施工人員操作不當或粗心大意。二是施工現(xiàn)場安全管理水平太低。為了減少施工安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)應定期組織安全知識培訓，提高施工人員的安全意識。同時，要加大資金投入，安裝更有效的預防性裝備。施工現(xiàn)場管理人員也要加強安全管理，加強監(jiān)督，時刻提醒施工人員注意安全。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對建筑工程的順利發(fā)展具有重要意義。由于建筑工程周期長、規(guī)模大，項目管理過程中存在著許多風險問題。為了避免降低建筑工程管理的效率，影響項目的順利開展，在項目管理中應注意風的作用。風險管理工作，樹立風險管理意識，完善風險管理體系，從而有效規(guī)避風險或減少其對工程的不利影響，從而提高中國建筑工程管理水平，進一步促進中國建筑業(yè)的發(fā)展。