建筑管理中項目管理的重要性分析

黃澍

江西建工第一建筑有限責任公司 江西南昌 330001

近年來，我國經濟發(fā)展已經逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車道，各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新，成為市場經濟發(fā)展的整體方向和趨勢。在我國建筑領域競爭日益激烈的今天，企業(yè)要做大做強，必須通過建筑工程項目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平，完善各項管理制度和理念，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)內容資源的優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更高的經濟效益。

1 建筑管理中項目管理的重要性

1.1 提升建筑工程項目效率

建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目的效率。高效率的建筑施工項目通?？梢员憩F(xiàn)出高質量的建筑工程成果，不斷可以按照合同的約定按時地完成施工，并且可以在保證速度的基礎上確保施工的質量，不會出現(xiàn)偷工減料等情況，但是工程的質量與進度均需要管理人員對其進行嚴格的管理與監(jiān)督，因此需要較高的建筑工程項目管理水平，以督促項目進度，并且不斷地檢查施工的質量，確保整個項目的效率處于較高的水平[1]。

1.2 減少建筑工程項目風險

建筑工程項目管理可以有效地減少建筑工程項目的風險?？茖W的建筑工程項目管理需要對整個工程在施工前、中、后所存在的風險進行分析，在全面地解析風險之后，通過專業(yè)的風險控制小組，提出對抗與減少風險的對策，從而降低建筑工程項目的風險，同時確保施工人員的生命安全，降低出現(xiàn)安全事故的概率，使整個建筑工程項目的安全系數(shù)提升。

1.3 提升建筑工程項目收益

建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目的收益。每一個建筑工程企業(yè)接受建筑工程項目合同時均會認真地考量此項目可以帶給企業(yè)的收益，幫助企業(yè)積攢資金，但是在對建筑工程項目的收益進行評估時，需要專業(yè)的會計人員與項目成員共同研究建筑工程項目的預算與預期收益，并且合同雙方對明細進行確認后，再簽署協(xié)議。因此，有效的建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目成本預算的準確度，并且通過科學的管理，最大化地控制項目的進度與成本依據計劃進行，減少不必要的開支，并且在建筑項目工程施工的階段，從而提升建筑工程項目的收益[2]。

2 建筑工程中項目管理措施

2.1 施工計劃管理

制定科學、全面、富有彈性的施工計劃是進行有效的施工項目管理的前提和基礎，在制定計劃之前，要充分調查施工項目的施工環(huán)境和條件，做好經濟和技術支持等準備，充分熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環(huán)節(jié)的設計要求，將施工項目質量管理目標量化和細化，直至落實到每個工序和班組的施工質量目標上。然后，要進行科學的施工組織計劃，對于技術含量較高或采用高新施工工藝的工序，要特別做好技術準備，進行技術交底以保證這些工序的施工質量。除此之外，為了確保工程施工中操作規(guī)范、每道工序質量合格，要采取嚴格的檢查、監(jiān)督和獎懲措施，最大限度地避免人為操作不當造成的質量問題。

2.2 質量管理

（1）設計質量管理。設計質量管理是建筑設計技術管理中相當關鍵的一部分。它的作用在于保證整個設計工作的質量，以及在未來施工時保證建筑的安全和穩(wěn)定。目前，我國各級建筑設計單位均已實行全面質量管理制度，不少地方政府的質量監(jiān)督機構已擔負起設計質量的管理職能。我們對設計階段的工程設計主要通過工程質量標準、設計使用年限、工程規(guī)模等方面進行控制。而在保證設計質量的同時，也應當鼓勵設計人員大膽嘗試新材料、新技術和節(jié)能減排等方面，在以上的基礎上，重中之重就是保證設計的質量，滿足工程建設中的需要[3]。

（2）施工質量管理。建設施工質量是質量管理中的重中之重，施工質量保證的是最終的質量需求，應當在滿足設計要求、技術規(guī)定、需求方的期望的同時，還應當保證工程的安全穩(wěn)定以及在后期使用中不會出現(xiàn)其他質量問題。簡單來說，就是項目質量保證其工作質量，使用戶滿意并確信的有效手段。

2.3 造價管理

建筑工程造價控制質量離不開建筑工程項目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構建完善的企業(yè)造價管理控制體系，建筑企業(yè)會從項目負責人、法人、基層員工等幾個方面進行組織和規(guī)劃，利用科學的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負責人應對施工進度、安全、質量、成本核算以及工程款回收等多個方面進行把控，而基層人員是進行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業(yè)成本目標和價格都是密切聯(lián)系的，要結合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)目標，并進行合理地預測與判斷，從而有效根據施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業(yè)目標的其他相關成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

2.4 人員管理

企業(yè)應該對員工進行不定時的培訓，用積極的心態(tài)去提高員工的各方面素質，提供良好的教育環(huán)境，確保施工人員技術達到工作要求，深化安全的重要性。加強各方面技術水平，引導工作人員規(guī)范作業(yè)，還要對施工人員進行道德素質的教育，讓他們擁有責任心，保持積極工作的態(tài)度。從員工的角度出發(fā)，多點兒人文關懷，切實的保障他們的利益。從而形成上下一條心，樹立企業(yè)榮譽感，提高責任意識。

3 結語

建筑工程項目管理涉及到各個方面，因此，必須加以重視，只有在不斷的實踐中發(fā)現(xiàn)問題、總結問題、改正問題，才能夠保證在后期的建筑實干中得心應手，并能夠據此為企業(yè)帶來更多的收益，保障企業(yè)健康發(fā)展。