房屋建筑施工管理存在的問題分析

萬泓邑

承德長城建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北承德 067400

1 房屋建筑施工管理意義

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑企業(yè)之間的競爭力不斷提高，房屋施工的質(zhì)量、效率、成本等因素決定著各建設(shè)企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，尤其是工程項目的成本是決定效益的關(guān)鍵。通過對建筑工程進(jìn)行有效的管理，使人力和資源得到協(xié)調(diào)配合，避免造成損失，進(jìn)而提高建筑材料的利用率，以到達(dá)降低工人成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。此外，施工管理是建筑企業(yè)日常管理的重要組成部分，施工管理的質(zhì)量反映了企業(yè)的管理水平，實(shí)施有效的施工管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展，且具有推動作用。

2 房建項目施工管理現(xiàn)狀問題分析

2.1 施工管理制度問題

當(dāng)前，在房建工程項目中，施工質(zhì)量管理制度的完善性不足，施工之前缺乏合理的計劃，導(dǎo)致施工人員追求速度，出現(xiàn)面目施工，忽略關(guān)鍵位置施工要求?，F(xiàn)場管理組織不完善，制度不全面、監(jiān)督力度不夠，難以發(fā)揮管理作用，對施工過程展開有力監(jiān)督，最終造成工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能滿足竣工要求，影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。

2.2 施工人員問題

一方面，部分管理者缺乏質(zhì)量意識，沒有重視日常學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。當(dāng)管理過程涉及到新技術(shù)、新設(shè)備等使用問題時，難以選擇合理的管理措施。管理者對施工流程相關(guān)知識掌握缺乏，難以結(jié)合重點(diǎn)施工項目，合理配置資源，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)交叉作業(yè)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，施工人員的質(zhì)量控制意識不足，部分施工人員文化水平較低，對施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用掌握不足，實(shí)際施工環(huán)節(jié)規(guī)范度不足，不能結(jié)合規(guī)范要求展開施工。由于以上人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作效果不理想。

2.3 施工材料問題

工程施工過程，材料管理措施不完善，未能嚴(yán)格檢驗(yàn)入場材料質(zhì)量，導(dǎo)致施工使用不達(dá)標(biāo)的材料，造成質(zhì)量問題[2]。入場材料的管理不科學(xué)，出現(xiàn)“亂堆亂放”的現(xiàn)象，施工人員的安全防護(hù)工作不到位，發(fā)生安全事故。材料的防潮、防火管理不完善，材料質(zhì)量受到影響，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。以上管理問題直接影響施工質(zhì)量。

2.4 物料管理不規(guī)范

建筑材料推動了建設(shè)項目的發(fā)展。如果對材料的管理不加以重視，勢必會使建筑存在安全隱患。一些施工單位對物資的管理存在不足，使得施工人員難以根據(jù)物資的性質(zhì)進(jìn)行存儲。一些材料相互混合會產(chǎn)生一些化學(xué)反應(yīng)，這將嚴(yán)重影響材料的性能，特別是對鋼筋，如果不能按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存和管理，極易導(dǎo)致生銹或腐蝕，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度、施工成本。在實(shí)際施工過程中，如果對工具和設(shè)備的保護(hù)不夠重視，未進(jìn)行定期的維護(hù)和處理工作，將會嚴(yán)重影響機(jī)器的使用壽命，增加施工成本。

3 加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理的具體對策

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的意識

在對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理時，首先，我們應(yīng)該了解什么是施工管理，無論是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是在建筑工地的負(fù)責(zé)人，無論職位大小，都應(yīng)該以身作則，從根本上保證項目的建設(shè)質(zhì)量水平，在保證質(zhì)量的前提下盡可能在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工工作。在進(jìn)行管理時，管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，制定合理的施工現(xiàn)場管理計劃方案，細(xì)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將任務(wù)細(xì)分到各個部門和員工。同時，如何使施工人員和管理人員的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變也是重點(diǎn)之一。客觀地說，員工和管理人員都應(yīng)該認(rèn)識到安全施工的重要性，從而更加積極地參與到現(xiàn)場管理工作中。實(shí)施安全不僅體現(xiàn)在一個環(huán)節(jié)上，更應(yīng)該落實(shí)在實(shí)際崗位上，有效落實(shí)獎賞分明。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

項目正式開展前，有關(guān)人員應(yīng)充分了解設(shè)計方案和技術(shù)指標(biāo)，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)施工。在分析和理解時，不僅要理解設(shè)計的要求，還要明確設(shè)計的意圖。在實(shí)際建設(shè)時，需要提前制定相關(guān)施工計劃，在完成技術(shù)交流后，緊接著需對所有施工人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，注重向他們介紹新材料和新技術(shù)的使用方法。在簽訂施工合同時，質(zhì)檢部門要做好分內(nèi)工作，同時與企業(yè)合作，以提高工程質(zhì)量水平。

3.3 提高現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)

整個工程中，現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量不僅會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而且還影響到了項目的成本。在提升素質(zhì)之前，首先要重視職業(yè)道德教育，加強(qiáng)管理人員對現(xiàn)場管理工作實(shí)際意義的認(rèn)識。只有當(dāng)他們有較強(qiáng)責(zé)任感時才能在一定程度上配合管理工作。其次，建筑施工管理的本質(zhì)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程體系，不能獨(dú)立的存在，需要多個崗位協(xié)同合作，共同發(fā)展，因此需要對每個崗位配置專業(yè)對口的人才，還有必要加強(qiáng)對技術(shù)骨干的培養(yǎng)，選拔高層技術(shù)人才。

3.4 完善物料管理工作

在物資管理方面，主要從質(zhì)量和價格兩個方面入手。在市場調(diào)查的過程中，首先要了解市場價格，對市場價格等多方面進(jìn)行比較，最終選擇性各方面都適宜的材料[3]。在物資的收集和庫存管理過程中，有必要進(jìn)行電子檔案管理，使物資信息能夠得到完整的掌握和系統(tǒng)的分配，也方便后期對材料的管理。

4 結(jié)語

綜合來看，當(dāng)前我國房屋建筑施工管理過程中還存在較多的問題，并且已經(jīng)顯著影響了房屋建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該受到各個建筑企業(yè)的廣泛重視。對于各個建筑企業(yè)來說，應(yīng)該能夠結(jié)合房屋建筑工程項目做好施工管理責(zé)任的分解，同時還要在平時的時候加強(qiáng)對于內(nèi)部施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育活動，切實(shí)提高他們的專業(yè)水平。在房屋建筑施工活動進(jìn)行的過程中，建筑企業(yè)還要充分重視各個施工材料與設(shè)備的檢查，同時還要避免施工活動出現(xiàn)污染環(huán)境、材料不環(huán)保等各類情況，充分保證整體施工的質(zhì)量。這樣以后，房屋建筑工程的施工品質(zhì)就能夠得到較好保障，促進(jìn)施工企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。