關于建筑工程施工質量管理中存在的問題及策略分析

梁勇

浙江省建設投資集團有限公司 浙江杭州 310013

建筑工程一般是較為龐大的項目，包含許多環(huán)節(jié)，交接時也較為復雜，每一個過程都可能影響到工程整體的質量。其中，施工質量的控制乃是一項核心內(nèi)容，具有舉足輕重的意義，企業(yè)需要進行較為系統(tǒng)的管理，完善現(xiàn)有的管理制度，加強監(jiān)管力度，做好對每一個施工細節(jié)的管理，確保建筑工程的質量。

1 質量管理中的缺陷

1.1 質量管理監(jiān)理方面的缺陷

在建筑項目建設進程中，監(jiān)理部門的重要性是不需贅言的，由于建筑項目具有一定的復雜性，需要多個工序進行多項施工，同時也需要多個建設單位共同承建，因此監(jiān)理部門執(zhí)行監(jiān)理工作時，不但要檢查監(jiān)督建設單位的施工質量，促使工程質量得到保證，還要針對各個建設單位進行協(xié)調，以便于工程建設的順利推進，確保工程建設按時完成。然而部分監(jiān)理單位出于過度追求工程進度或其他原因，而忽視了對施工質量管理的監(jiān)管，以至于降低了對施工過程的掌控能力，在建設進程中出現(xiàn)問題時得不到及時解決，由于施工質量管理監(jiān)管力度不足，造成施工質量存在隱患[1]。

1.2 建筑材料管理存在問題

許多建筑行業(yè)的從業(yè)人員缺乏對材料管理的重視，在購進材料后將其隨意堆積，未能進行分類與保護，因此出現(xiàn)了大量的材料受潮、氧化、損傷問題，另外在重要材料的配置和使用過程中，例如混凝土的澆筑，從業(yè)人員未能根據(jù)材料特性嚴格控制各個環(huán)節(jié)，沒有及時測量混凝土內(nèi)部的溫度，也沒有做好保溫和保濕工作，導致后期產(chǎn)生裂縫。還有，對金屬、橡膠材料不做表面處理，導致其容易氧化，造成不必要的損失。另外，當建筑材料出現(xiàn)變質或者損壞時，有些管理人員未能及時作出更換，而是為了減少成本而批準使用存在質量問題的材料，導致后續(xù)工程出現(xiàn)問題[2]。

1.3 施工單位對施工質量重視不夠

在建筑工程施工中工程質量管理監(jiān)管薄弱，一方面是由于質量責任意識不到位，另一方面，在管理工作中，施工企業(yè)沒有將建筑施工質量管理工作擺在應有的位置上，沒有真正地認識建筑施工質量責任的重要性。于是，就導致了質量管理體系不落實、不健全，相當一部分施工企業(yè)的質量管理體系只是寫在紙上，沒有真正貫穿于整個施工當中。絕大多數(shù)企業(yè)認為只要建筑工程通過了9000體系認證就高枕無憂了，沒有將建筑工程質量管理體系發(fā)揮出其應有的作用。

2 提升建筑工程管理及施工質量控制的策略

2.1 提高建筑工程施工人員的質量管理意識

施工人員是確保建筑工程完工交付的基礎人員，也是施工項目中不可缺少的主力軍，在施工現(xiàn)場中無論是施工技術、施工設備、施工內(nèi)容、施工計劃都需要施工人員來完成。所以，在建筑工程施工項目質量管理中，首先應該將施工人員質量管理培訓放在第一位，以此提升施工人員質量管理意識，同時在實際施工過程中不斷積累相應經(jīng)驗，提升高質量施工標準。并且，在具體施工過程中，施工人員遇到一些施工問題時，也需要通過與管理人員溝通方式的進行解決，避免擅自做主而影響了整體工程的施工質量，以此確保質量管理意識在施工人員中得以順利滲透[3]。

2.2 強化對建筑材料的檢測與管理

第一，建筑企業(yè)及公司要建設一套完整的建筑材料采購體系，并且在公司企業(yè)中特意開辟出一個專門負責采購的部門，該部門需要對建筑材料的供應商的信譽以及實力進行評估和比較，從而選擇出更加優(yōu)質的鋼筋、水泥、混凝土等建筑材料的供應商。第二，還要建立嚴格的建筑材料的驗收體系，嚴謹不達標的建筑材料進入建筑工程的施工過程，對于不同的建筑材料需制定不同的驗收標準，比如鋼筋的檢驗標準和水泥的檢驗標準。根據(jù)優(yōu)化的檢測標準，嚴格規(guī)范對于建筑材料采購的檢驗。只要一發(fā)現(xiàn)質量不達標的建筑材料，相關負責人員一定要在第一時間處理，還要將處理過程完整地記錄下來。最后，讓相關的監(jiān)管部門對質量不達標的建筑材料進行檢查。需要再次檢測的建筑材料只有在檢測達標的情況下才能投入正常使用，堅決禁止質量不達標的建筑材料進入施工現(xiàn)場[4]。

2.3 與時俱進探索創(chuàng)新項目質量管理方式

隨著新時代的到來，網(wǎng)絡技術與信息技術得到良好發(fā)展和提高，建設項目的質量管理也需要與時俱進，遵循新時代的改革創(chuàng)新法則，探索尋求更加科學高效的質量管理方式，為建筑項目的工程質量提供更大保障。經(jīng)過時間的洗禮和實踐的驗證，人們對建筑項目工程質量的認知已經(jīng)從符合有關規(guī)定和相關要求，轉化成為滿足顧客需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的全球覆蓋，目前已經(jīng)實現(xiàn)信息國際化，建筑項目質量管理部門可以通過各種交流與溝通，尋找更多、更有效的項目質量管理方式，更加積極的學習工程質量管理理論，致力于提升專業(yè)技能和質量管理水平，為實際的工程質量管理鋪路[5]。

3 結語

總而言之，由于建筑項目具有一定的復雜性和整體性，而會對項目質量形成影響的因素有很多，所以在執(zhí)行建設項目質量管理工作時，管理人員必須針對整個建筑項目進行充分的研究了解，切實掌握建筑項目的具體情況和項目特點，合理分析項目質量的側重點，加以管理控制，確保項目質量完全達到相關標準。