建筑企業(yè)在施工總承包項目中全過程的成本管理措施分析

王景智

山東濱州金建工程建設(shè)有限公司 山東濱州 2 5 6 6 0 0

1 全過程成本控制在建設(shè)項目管理中的重要作用

首先，成本控制的全過程對實現(xiàn)建設(shè)項目的規(guī)范化有著非常大的幫助，規(guī)范化管理，從而對整個項目決策和管理工作的全過程和效果帶來一定的影響。有效的成本控制可以節(jié)省建筑成本并最大化經(jīng)濟(jì)效益。例如，在項目設(shè)計和招標(biāo)的早期，然后到整個施工過程以及竣工結(jié)算的后期，都需要對項目成本進(jìn)行有效的管理和控制。實際上，全過程成本管理有利于節(jié)省建設(shè)項目的成本控制，采用科學(xué)的管理和分配手段，合理分配工程資源，有效合理分配人力物力，從而減少甚至減少成本，解決公共資源浪費[1]。

同時，在建設(shè)工程造價控制的全過程中，應(yīng)按照不同階段實施不同的控制方法和方法。通過一些鏈接控制方法，可以將不同階段的成本控制聯(lián)系起來，以達(dá)到整個過程控制的目的。因此，在建設(shè)項目管理中，全過程成本控制具有預(yù)測問題，節(jié)約成本，控制過程，提高效率的功能。例如，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些不可預(yù)見的問題，如項目進(jìn)度滯后，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工過程錯誤等，影響了項目的日常管理。如果不能及時有效地解決問題，則可能存在安全和質(zhì)量風(fēng)險。因此，建設(shè)單位要進(jìn)一步加強對項目全過程的控制，以促進(jìn)項目建設(shè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

2 建筑工程項目整個施工過程實施成本管控的措施

在建筑工程項目當(dāng)中，每個階段的成本管控工作目標(biāo)都是不同的，實際應(yīng)用的成本管控措施也是不同的，要對成本實施有針對性的管控。在建筑工程項目的整個實施過程當(dāng)中，管控措施之間要相互配合，實現(xiàn)對建筑工程整體成本管控的成效。

2.1 建筑工程的決策時期

建筑工程項目投資的合理預(yù)估是其核心依據(jù)，投資預(yù)估是基于房建工程建議書、可行性研究報告共同組成的，其對于項目決策而言是極為關(guān)鍵的。在整個建筑工程項目的決策時期，要同財務(wù)、籌建部門等進(jìn)行密切協(xié)作?；谌^程造價相關(guān)理論，對建筑工程項目的資金、成本等實施科學(xué)預(yù)估，這樣有助于建筑工程施工活動的有序開展，實現(xiàn)最大化的房建工程收益[2]。

2.2 建筑工程的設(shè)計時期

建筑工程設(shè)計是否滿足實際使用的相關(guān)要求，建筑工程質(zhì)量相關(guān)設(shè)計是否符合國家相關(guān)規(guī)定，都會影響建筑工程的成本投資。在審查房建工程項目設(shè)計方案的時候，要對其進(jìn)行及時有效的優(yōu)化，在對技術(shù)方案進(jìn)行選擇的時候，要基于建筑工程項目的現(xiàn)實情況，使用更為合理的設(shè)計方案。也就是說，想要管控建筑工程項目的造價，就一定要優(yōu)化前期的設(shè)計方案，讓工藝流程更為簡便，使用更為合理的機械設(shè)施，能夠節(jié)約工程項目的成本資金投入。使用限額設(shè)計的方式實施工程造價管控。把工程量和投資實施科學(xué)有效的分解，把設(shè)計時期的成本投入和工程量分解成多個分部，使用這樣的方式實施層層分解，確保成本投資限額的管控，能夠管控設(shè)計方案的規(guī)范化，對工程數(shù)量、概算指標(biāo)等進(jìn)行合理有效的管控。

2.3 招標(biāo)時期

建筑工程項目相關(guān)的招標(biāo)方式通常都是公開與邀請，公開招標(biāo)就是招標(biāo)人基于招聘公告等形式實施招標(biāo)，邀請招標(biāo)則是基于特定需要邀請?zhí)囟ǚㄈ恕⒔M織等參與投標(biāo)。房屋建筑工程項目不論使用的是哪一種招標(biāo)方式，都一定要基于全過程成本管控工作的相關(guān)要求，增強各個時期的成本投資管控工作。因為建筑工程的工期一般比較長，建筑原材料價格等時常產(chǎn)生的波動對建筑工程產(chǎn)生影響。所以一定要在招投標(biāo)過程中，確定比較合理的風(fēng)險分擔(dān)方式；同時對投標(biāo)人員的技術(shù)水平、管理能力、資質(zhì)信譽等層面進(jìn)行綜合考量。選擇優(yōu)質(zhì)的高素養(yǎng)、高業(yè)務(wù)能力的施工單位，減少工程承包過程中的風(fēng)險隱患?；趯ㄖこ藤|(zhì)量、施工時間等的保證，制定對應(yīng)的施工方案，使用具備先進(jìn)施工技術(shù)、完善管理制度、高信譽度的施工企業(yè)，讓其參與到建筑工程建筑施工當(dāng)中來。

2.4 施工時期

嚴(yán)格管控實際施工中產(chǎn)生的動態(tài)變化，基于對實際施工各個環(huán)節(jié)的調(diào)查研究，基于深入而細(xì)致的分析來明確變更情況。倘若一定要進(jìn)行變更，一定要盡量減少變更所產(chǎn)生的成本資金投入。將施工現(xiàn)場當(dāng)中的簽證監(jiān)管工作做好，在建筑工程項目的實際施工中，會產(chǎn)生很多不可預(yù)知的因素，導(dǎo)致工程任務(wù)量被增加的情況，這要求對施工現(xiàn)場中的簽證工程師實施優(yōu)化配置，強化相關(guān)工作者的技術(shù)措施，基于現(xiàn)實情況實施簽證，并且對施工質(zhì)量進(jìn)行審核，彰顯出全過程造價管控工作的落實，基于合約內(nèi)容支付工程項目相關(guān)的款項[3]。

2.5 決算時期

（1）及時實施結(jié)算審核相關(guān)工作。在對建筑工程項目成本造價實施結(jié)算的時候，基于國家的相關(guān)規(guī)定、合約內(nèi)容等，對建筑工程項目相關(guān)的設(shè)計方案、施工技術(shù)、專項方案、變更簽證等方面的變化實施成本造價相關(guān)的結(jié)算工作。要求相關(guān)工作者掌握工程項目相關(guān)的計量原則、定額子目包含的工作內(nèi)容等，對相關(guān)工作的開展原理進(jìn)行深入理解，找到其存在的內(nèi)在聯(lián)系，讓整個工程造價可以精準(zhǔn)、快捷地進(jìn)行計算。

（2）對施工現(xiàn)場的有效管控。對建筑工程項目的動態(tài)進(jìn)行深入了解，在施工現(xiàn)場中一定要進(jìn)行全面、深入而有效的調(diào)查與記錄，對建筑工程建設(shè)設(shè)計的信息內(nèi)容進(jìn)行深入了解，基于施工方案、需要變更的施工活動等檢查是否存在遺漏的情況，并且針對整個施工過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行報告記錄?；趦?nèi)審與外審工作，對所有工作環(huán)節(jié)實施合理有效的管控，保證建筑工程造價管控工作的科學(xué)有效，要求其符合國家相關(guān)規(guī)定。

3 結(jié)語

在整個施工過程中，工程造價是重要的評估內(nèi)容。按照成本控制的詳細(xì)情況，控制項目的不同階段，并根據(jù)項目的最終收益進(jìn)行設(shè)計。建設(shè)帶來整體系統(tǒng)的影響，在一定程度上幫助企業(yè)從成本中控制成本，最終獲得最好的效益。