企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

劉士胤

京濱城際鐵路有限公司 天津 3 0 0 4 5 7

1 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1 適應(yīng)市場需求的必然選擇

對于企業(yè)來說，必須立足于長遠發(fā)展，對不可預(yù)測的市場環(huán)境具有充分的預(yù)測和分析能力，根據(jù)市場需求及時調(diào)整，才有可能立于不敗之地。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此，企業(yè)必須形成科學(xué)的人力資源管理體系[1]。

1.2 適應(yīng)新時代發(fā)展的必經(jīng)之路

創(chuàng)新之路已成為新時期發(fā)展的必然要求。在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)要與時俱進，淘汰舊有的企業(yè)機制，在思想和實踐工作上進行創(chuàng)新，特別是對于正在進行轉(zhuǎn)型和改革的企業(yè)來說，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

2 目前企業(yè)人力資源管理的不足

2.1 重視程度

隨著社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人力資源管理已貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個方面。許多企業(yè)受到傳統(tǒng)人力資源管理思想的制約，仍然沿用過去的管理體制。它們沒有及時形成先進的管理理念和一套成熟的管理體系，直接影響著企業(yè)的招聘和人才選拔[2]。

2.2 管理體系不完善新

時代的企業(yè)人力資源管理從人員的選拔、培訓(xùn)、考核、用工等方面進行綜合考慮，每一個細節(jié)都應(yīng)用數(shù)據(jù)反饋。然而，由于傳統(tǒng)思維的束縛，許多企業(yè)一直未能形成一套完整的人力資源管理體系，主要表現(xiàn)為員工招聘和上崗過程沒有到位，在沒有正確認識員工入職通知的情況下，員工對企業(yè)的利益沒有準確衡量，培訓(xùn)只是一種形式。

2.3 管理模式落后

與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，新時期的企業(yè)人力資源管理模式更加強調(diào)以人為本的核心理念。受傳統(tǒng)管理模式的影響，短期內(nèi)難以創(chuàng)新人力資源管理模式。企業(yè)人力資源管理模式落后的主要表現(xiàn)之一是：沒有完善的信息管理機制，人才流失持續(xù)存在。人力資源管理模式難以轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新是企業(yè)面臨的一個重要問題[3]。

3 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

3.1 加強企業(yè)人力資源的管理意識

新時期的企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理有很大的不同。企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須適應(yīng)信息時代的變化，將企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息與人力資源管理聯(lián)系起來。同時，新時代對企業(yè)人力資源管理也提出了新的要求，即要有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，充分認識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢和人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，具備創(chuàng)新和改造傳統(tǒng)人力資源管理體系的能力，善于利用新技術(shù)完成企業(yè)人事管理，鼓勵員工樹立創(chuàng)新意識。此外，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，完成人力資源管理的未來規(guī)劃，及時向企業(yè)全體員工傳達數(shù)據(jù)信息的概念。

3.2 完善新時代人力資源管理體系

新時期完善的人力資源管理體系應(yīng)著眼于以下幾個方面：第一，如何平衡人才與資源的配置。人員招聘是企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)之一。如何選擇適合企業(yè)發(fā)展需要的人才非常重要，因此，在人員選拔和培訓(xùn)過程中，有必要及時記錄被面試者的特點和表現(xiàn)，并根據(jù)被面試者的優(yōu)勢進行詳細的調(diào)查，以求分配職位，使公司和被面試者的利潤最大化。其次，如何完善培訓(xùn)工作。要求企業(yè)對員工的日常數(shù)據(jù)進行分析和總結(jié)，得到每個員工的培訓(xùn)需求報告，并根據(jù)員工的特點安排培訓(xùn)課程，以便更好地激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。最后，人事評估系統(tǒng)。它要求評估系統(tǒng)是透明的和數(shù)字化的。通過對員工的正確評價，可以得到公平、公正、公開的考核結(jié)果，使員工看到自己的不足，認識到公司對他們的重視，不斷提高員工的積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益[4]。

3.3 不斷優(yōu)化人力資源管理模式

顯然，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展，不斷優(yōu)化人力資源管理模式，才能充分留住人才，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過建立健全人力資源管理機制，密切關(guān)注員工的日常工作，使他們的工作和自身特點盡可能接近。同時，要為企業(yè)優(yōu)秀人才建立信息檢索機制，管理者要特別關(guān)注這些人才的成長，使他們能夠在合適的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 將互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理有機結(jié)合

當(dāng)今社會是一個信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)在我們的生活中普及了。企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，人力資源管理將有更深層次的創(chuàng)新和突破。首先，互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理有機結(jié)合，企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)可以使員工管理更加清晰。其次，通過網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，可以密切領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，增加溝通的機會。最后，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺進行人員招聘，節(jié)省了大量的手工程序，更方便地使企業(yè)招聘所需的人才，有效地提高了企業(yè)招聘的質(zhì)量和效率[5]。

4 結(jié)語

今天的時代是人才競爭的時代。所有企業(yè)都必須加強人力資源的利用，對人力資源進行合理有效的管理，充分發(fā)揮每一個員工的能力，真正發(fā)揮他們的才能，以提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展永遠是動態(tài)的。