新時期工程項目中現(xiàn)場施工的管理對策

李彥霆

大連和林建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116000

在工程施工過程中，現(xiàn)場管理工作作為相關(guān)工作順利開展的主要環(huán)節(jié)，其能夠約束施工流程，通過對工作要領(lǐng)的有效掌握，使操作方法得以規(guī)范，減少資源浪費的情況，為工程項目的順利開展作出保障。因此，施工現(xiàn)場管理措施的完善與優(yōu)化應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況進行，以現(xiàn)存問題為出發(fā)點，提高管理水平，為相關(guān)工作的有序進行奠定良好基礎(chǔ)。

1 新時期工程項目中現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀問題

1.1 缺乏健全的管理體制

就我國施工建設(shè)發(fā)展情況而言，其欠缺完善、完整的管理機制，企業(yè)在項目施工過程中，沒有為其建立科學(xué)、合理的管理制度，并沒有及時對施工現(xiàn)場進行考核與監(jiān)督，使得相關(guān)檢查無法落實，進而出現(xiàn)監(jiān)控職能無法發(fā)揮的情況。在施工過程中，多數(shù)建筑企業(yè)沒有嚴格遵循相關(guān)法規(guī)，使下發(fā)政策虛有其表、流于形式，嚴謹態(tài)度的缺乏使施工管理工作在規(guī)章制度的配合下無法落實到各個環(huán)節(jié)中，進而使得國家法規(guī)的內(nèi)在價值無法得到充分發(fā)揮，這樣不僅對企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響，也使建設(shè)施工的氛圍無法得到優(yōu)化[1]。不完善的管理制度，使其后期資金運轉(zhuǎn)難度升高，對建筑企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成極為不利的影響。其次，除現(xiàn)場管理不完善外，在內(nèi)部不夠規(guī)范的成本管理工作，使得質(zhì)量、效率無法得到有效保障，只顧自身發(fā)展而忽略其項目工程的質(zhì)量，無法將其與企業(yè)發(fā)展進行有效結(jié)合。缺乏完善的管理制度使材料、設(shè)備在購買時性價比不高，且極易造成不必要的浪費 ；對施工人員的要求不夠嚴格 ；缺乏定期的監(jiān)督檢查機制，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成一定的影響。

1.2 存在一定安全隱患

工程質(zhì)量與施工管理有著極為密切的關(guān)系，其不僅能夠使效率、質(zhì)量得到保證，還能使其現(xiàn)場安全得到保障。安全管理內(nèi)容的缺乏使其在項目施工過程中存在一定隱患，而究其根源則來自施工現(xiàn)場缺乏安全管理意識，施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)配備安全帽，且不能出現(xiàn)隨意解安全帶、不按規(guī)定在安全網(wǎng)內(nèi)操作的事宜。對安全認知的缺乏使其操作生疏，部分施工人員為加快工程進度，忽略現(xiàn)場安全工作，在其施工過程中，沒有遵守相關(guān)規(guī)定且出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，而這種情況的發(fā)生也是安全隱患發(fā)生的主要原因[2]。

1.3 專業(yè)隊伍建設(shè)滯后

在施工現(xiàn)場管理工作中專業(yè)的管理人員有著極為重要的作用，其既是相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行者也是監(jiān)督者，有著更大的職責(zé)與責(zé)任。因此，只有專業(yè)能力與熟練技能才能保證施工現(xiàn)場管理工作的正確運行。就現(xiàn)階段而言，我國施工現(xiàn)場缺乏合格的管理人員，而這也是管理效率低下的主要原因，管理人才的缺乏使其相關(guān)工作難以開展，造成施工工程停滯不前，進而影響施工質(zhì)量與進度。

2 新時期工程項目中現(xiàn)場施工的管理對策

推行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理是大勢所趨，針對目前部分施工單位對該工作仍不加以重視，并認為其是“面子工程”的現(xiàn)狀，也有理由進行整改探索，實現(xiàn)中國建筑工程與世界建筑工程接軌。

2.1 構(gòu)建生產(chǎn)管理標準化體系

目前地方政府和中央相關(guān)部門均出臺了相關(guān)的政策制度，以保證工作的正常開展，在建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理中，比較常用的是《質(zhì)量管理體系要求》和地方政府出臺的《建筑施工現(xiàn)場管理標準》等文件。針對部分高危且復(fù)雜的施工項目，也有專門的政策指導(dǎo)文件，例如，針對施工現(xiàn)場的用電問題，有《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行技術(shù)指導(dǎo)。而生產(chǎn)建設(shè)單位在進行生產(chǎn)建設(shè)之前，也應(yīng)當(dāng)依照政府出臺的相關(guān)文件，制定切實可行的施工管理辦法，制定嚴格的崗位劃分和工作流程[3]。確保建筑單位在后續(xù)的施工開展過程中，能有標準化的生產(chǎn)管理制度作為保障。

2.2 做好人員的標準化管理

人員的標準化具有兩層含義，第一層是人員管理的標準化，第二層是施工人員工作的標準化。首先，人員管理的標準化定位，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)管理制度，對建筑施工人員、監(jiān)督人員等進行嚴格的審查和標準化的管理。建筑施工人員在進入現(xiàn)場之前，必須正確佩戴安全帽，特殊作業(yè)需要有相應(yīng)的勞保用品，并且需要工作人員持證上崗。其次，施工人員工作的標準化，工作人員需要根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用流程、工具操作流程正確使用設(shè)備，在使用過程中需要加強安全意識，注意保護人身安全，小型電用工具需要在使用完后及時拔下電源，重視用電安全。

2.3 加強施工設(shè)備標準化管理

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷改進工作環(huán)境，并且根據(jù)作業(yè)區(qū)域不同設(shè)置不同的安全標示，在施工現(xiàn)場搭設(shè)施工安全通道，并且給工作人員提供安全防護器具，以保證自身的安全性。安全標示應(yīng)當(dāng)做到標注醒目、劃分清晰，重點區(qū)域和高危作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護網(wǎng)，并且僅允許專業(yè)人員持證進入。以樓梯口的防護欄設(shè)置為例，樓梯口防護一般分為工具化防護和臨時防護，工具化防護即為建筑施工單位定制金屬防護欄，并且涂刷黃色油漆，標志注意安全字樣，而臨時防護是在樓梯口牽繩警示，針對標志設(shè)施的可循環(huán)利用原則，也有越來越多的單位選擇工具化防護設(shè)備，以實現(xiàn)高效高質(zhì)量安全管理[4]。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理工作的順利開展與其措施的優(yōu)化有著極為緊密的聯(lián)系，其作為具體且繁復(fù)的工作雖然在一定程度上加大作業(yè)難度，但對工程質(zhì)量有著十分積極的作用[5]。管理機制的完善與安全監(jiān)管力度的加強，為建筑施工管理工作提供有效助力。