土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

袁仕輝

唐山億茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北唐山 063000

1 土木工程管理的特點及難點解析

首先，土木工程建設(shè)本身是一項流動性較強的工作，其流動性不單體現(xiàn)在項目施工地點的無法長久固定，更體現(xiàn)在參與施工的相關(guān)工作人員流動性很大。因此，土木工程施工管理的特點及難點很大程度上是由于其較強的流動性所產(chǎn)生。土木工程建設(shè)是一項勞動力較為密集的工作，其中大量的勞動力缺乏完整、成熟的專業(yè)技能，對于自身所從事的職業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)劃，無法以相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)來作為工作方向的指導(dǎo)，對于工程建設(shè)本身缺乏工作的積極性，這勢必對土木工程建設(shè)的效率以及工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

其次，土木工程建設(shè)的作業(yè)環(huán)境也相對惡劣。作為一項基礎(chǔ)建設(shè)工程，土木工程施工的施工很大一部分是要在露天作業(yè)的，天氣狀況、自然環(huán)境對于土木工程施工的影響是較為直接的。施工過程中突發(fā)的天氣狀況，比如雨雪風(fēng)沙等都會對工程建設(shè)造成延誤甚至中斷，影響整個工程進(jìn)度。這種非人為的突發(fā)狀況十分考驗管理者對于緊急情況的處理能力和工程建設(shè)前管理團(tuán)隊對于工程建設(shè)過程中各種因素的考量、預(yù)案等能力。

最后，因為土木工程施工的復(fù)雜且龐大的綜合性工程，其對于管理者的經(jīng)驗水平也有著較高的要求。我國境內(nèi)地域遼闊，建筑領(lǐng)域也十分寬泛，不同地區(qū)的地理、自然環(huán)境對于土木工程施工建設(shè)的具體要求也不盡相同。管理者在不同的地區(qū)進(jìn)行施工前的分析時要對實際情況做好具體的考量，這也對土木工程施工管理造成了相當(dāng)程度的困難，對于工程施工管理者有了更高的要求。

2 當(dāng)前土木工程施工管理出現(xiàn)的主要問題

土木工程施工管理作為一種管理模式，其首要的管理對象自然是參與工程建設(shè)的施工人員。當(dāng)下的土木工程建設(shè)中，參與實際施工過程的大多是非專業(yè)的工作人員，甚至某些需要專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行的環(huán)節(jié)，比如安全意識培訓(xùn)、施工監(jiān)督等都面臨著專業(yè)人員不足的情況[2]。在施工過程中主要的施工人員基本上沒有參加過系統(tǒng)的培訓(xùn)，大多采取“老帶新”的方式來完成施工技能的教學(xué)。這導(dǎo)致施工者技能不足并且滯后、缺乏完整系統(tǒng)的分析能力。且絕大多數(shù)施工人員缺乏完整的職業(yè)規(guī)劃，這導(dǎo)致他們對于工程建設(shè)過程的效率、質(zhì)量等關(guān)鍵問題漠不關(guān)心，這也在很大程度上造成了土木工程施工管理中對于人員管理的困難。

其后較為重要的問題則是缺乏完善的施工管理機制。土木工程的建設(shè)施工是十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這需要參與每個環(huán)節(jié)的人員都具備完善的理論基礎(chǔ)和職業(yè)技能為條件來合力完成。人員的技能問題得到解決之后，則需要及時完善施工管理的機制和制度。做到每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度約束和把控，責(zé)任落實到參與該環(huán)節(jié)的具體施工人員，在人員具備相應(yīng)的技能的基礎(chǔ)上，通過完善管理機制來提高工程建設(shè)的整體水平。對于工程建設(shè)過程中的管理者和監(jiān)管人員，不僅需要全面了解工程施工情況，也需要相應(yīng)的管理機制來督促其自身盡到相應(yīng)的管理義務(wù)，對工程施工建設(shè)的每一步打下堅實的基礎(chǔ)。

3 土木工程施工管理中主要問題的對策

3.1 強化工程建設(shè)全員意識

土木工程建設(shè)過程中全體人員都在負(fù)擔(dān)著相應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。對于大多數(shù)施工人員缺乏整體觀念、消極工作的現(xiàn)實，有必要開展大量深入的培訓(xùn)和教育措施，來強化員工的工作意識。通過培訓(xùn)來改善施工作業(yè)人員對于土木工程建設(shè)的責(zé)任感，通過大量重復(fù)性的宣導(dǎo)來貫穿整個工程建設(shè)周期。從根本上改善施工建設(shè)員工對于實際工作的消極和敷衍[3]。長此以往工程建設(shè)單位也會在實際施工過程中發(fā)掘相當(dāng)一部分更為符合當(dāng)下土木工程建設(shè)工程需求的人員，通過不斷累積來逐步完善人員整體專業(yè)素養(yǎng)較低及專業(yè)技能不足的問題。

3.2 完善土木工程施工管理規(guī)則

在土木工程建設(shè)的施工過程中，每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都在一定程度上決定了整個工程的整體質(zhì)量。正因為此，對于工程建設(shè)施工管理中細(xì)節(jié)管理強化也是提升工程質(zhì)量的核心問題之一。對于施工管理機制，不僅要涉及建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，更需要在細(xì)節(jié)上下功夫，做到細(xì)化管理。這樣才能做好管理工作，使得工程的實施更加有序，施工過程中所有的問題都有規(guī)可循，有據(jù)所依。在現(xiàn)場管理工作中將復(fù)雜的問題抽絲剝繭，以提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

有了細(xì)化的管理規(guī)則做支撐，接下來的重點則是對于規(guī)則的落實。就管理來說，好的規(guī)章制度不能落實到實際的工作過程中，將會淪為一紙空文，無法對現(xiàn)實問題產(chǎn)生其應(yīng)有的作用。因此，在土木工程施工的管理中，需要一定的監(jiān)督機制來促進(jìn)規(guī)章制度的落實[4]。在這一方面政府相關(guān)部門可以起到巨大的作用，同時也要求建設(shè)單位對于管理制度堅決落實的態(tài)度。雙管齊下，保證良好的規(guī)章制度應(yīng)用到工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，真正為土木工程施工的管理工作提供良好的制度保障。

4 結(jié)語

土木工程建設(shè)是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的過程。而施工管理作為始終貫穿其中的一項工作，會隨著工程建設(shè)隨時出現(xiàn)全新的挑戰(zhàn)。因此，工程施工管理工作也需要及時作出相應(yīng)的調(diào)整，在每一次實際應(yīng)用中進(jìn)行創(chuàng)新，以提高管理的針對性和科學(xué)性，為土木工程建設(shè)施工的高質(zhì)量進(jìn)行起到良好的促進(jìn)作用，保障工程建設(shè)在安全、高效的條件下完成質(zhì)量的提升。