探究核電廠建造階段的質(zhì)保管理措施

劉佳 劉冰

中核工程咨詢有限公司 北京 100071

為緩解碳排放壓力，我國正開始啟動以最高質(zhì)量標準建設的核電機組，核質(zhì)量是核電發(fā)展的生命線，核電機組質(zhì)量運行需要以核電機組建設期的質(zhì)量來保障。

1 質(zhì)保管理的概述

1.1 質(zhì)保管理的含義

質(zhì)保管理就是對質(zhì)量進行的管理，其常見的手段是通過制定質(zhì)量方針或質(zhì)量目標等等。為了達到質(zhì)量目標或方針，又會進行一系列的后續(xù)工作，如質(zhì)量的策劃、質(zhì)量的改進以及質(zhì)量的控制和保證等等，都屬于質(zhì)保管理的內(nèi)容。對核電廠建造階段實施質(zhì)保管理就是對建造階段中存在的設計、采購、加工、裝卸等一系列環(huán)節(jié)中存在的操作、物項、設備等多種因素在質(zhì)量方面進行的指揮、控制組織與協(xié)調(diào)的活動，其目的就是為了確保核電廠能夠順利建造[1]。

1.2 質(zhì)保管理的分級

核電工程項目的質(zhì)量管理主要有質(zhì)量分級和質(zhì)量保證兩種分級，質(zhì)量分級主要是根據(jù)物項或服務本身的質(zhì)量重要性和質(zhì)量特性來確定質(zhì)量等級；質(zhì)量保證則是根據(jù)物項或服務的質(zhì)量重要性、復雜性、成熟性以及提供物項或服務的供方的經(jīng)驗水平、質(zhì)量管理水平等確定物項或服務的質(zhì)量保證等級要求。

2 核電廠建造階段的質(zhì)保管理措施

2.1 引進高水平的質(zhì)量管理人才

采用一定的方法來引進高素質(zhì)施工人員，提高施工人員的質(zhì)量意識、防范意識，提高每個人的積極性和質(zhì)量意識。引進人才必須標準化和準確化，不能只進行表面檢查工作。內(nèi)容必須合理有效，必須符合當前建設項目的實際情況，充分體現(xiàn)人才的重要性，當引進的各專業(yè)的質(zhì)量控制人員到崗以后，質(zhì)量控制組長分配好相應的任務之后將每位控制人員的聯(lián)系方式發(fā)放到各個崗位，使得每位質(zhì)量監(jiān)督人員知道工作應該向誰負責，從而做好工作的銜接。

2.2 質(zhì)量保證體系的評價

檢查的額結(jié)論一般由滿意和、非常滿意、不滿意三個部分來構(gòu)成，在運轉(zhuǎn)中，對于基本的滿意程度進行調(diào)查，充分的體現(xiàn)質(zhì)量保證體系中的差異性，可以對檢查方的控制方面起到一定的有效性[2]。

評價中需要對有關內(nèi)容進行詳細的評價管理方式，避免出現(xiàn)雷同評價，防止評價內(nèi)容過于粗放而導致自身對質(zhì)量保證體系的監(jiān)督方式出現(xiàn)問題。

核電廠的質(zhì)量評價通常會在各個部門中進行展開，這種評價方式不利于整體的管控和調(diào)查，只有加強質(zhì)量評價體系，才可以對整個電廠的相關流程進行合理的評價。

檢查的結(jié)論主要是由隊長來提出意見，這樣可以加強檢查方和被檢查方的認知度，使評價的合理性得到人們的肯定。

質(zhì)量保證部門，在相關問題的解決上缺少一定的科學依據(jù)，不足以對整個問題的監(jiān)管保證體系進行監(jiān)督和管理，在檢查部門進行審計夠?qū)τ诮Y(jié)果的量化管理的性質(zhì)進行合理性的評價，并對不同部門的評價結(jié)果進行匯總，可以有助于我們解決核電廠的問題。

2.3 完善體系，確保質(zhì)保體系穩(wěn)定運行

在項目的建造過程，承包商單位首先應對質(zhì)量保證大綱進行調(diào)查分析，確保大綱的內(nèi)容與項目的實際情況相符，并分析其是否適用于項目，是否具有規(guī)范性等等。黨在審查階段發(fā)現(xiàn)大綱存在問題，應該及時召開部門會議，進行問題的研討并總結(jié)問題的解決措施，馬上采取行動；其次，承包商應該理清組織結(jié)構(gòu)的隸屬關系，明確各個單位機構(gòu)的職責，以確保各個下級單位能夠更好的銜接，加快各單位的第一反應時間；最后，建筑承包商在建造期間應該利用大綱文件明確質(zhì)保控制和管理的有效途徑和方法，對建筑期間的各種質(zhì)量活動進行有效的控制和調(diào)節(jié)，并建立完善嚴密的質(zhì)量保證體系，對設備進行監(jiān)造，對施工進行監(jiān)理，確保其物項和服務的質(zhì)量水平，保證各項質(zhì)量活動的有效性。

2.4 劃分責任等級，落實質(zhì)保大綱的制定

在項目的建造階段，其質(zhì)保的內(nèi)容主要包括了建造前期的施工設計、物料采購、物項加工、物項裝卸等多種環(huán)節(jié)，為了確保每個環(huán)節(jié)能順利的運行，建造單位應建立相應的組織結(jié)構(gòu)，并明確工作責任等。建造方和承包方都應制定質(zhì)量管理程序文件和質(zhì)量手冊，以供業(yè)主審核。此外，建造商還要非常熟悉日常管理，可以通過質(zhì)量記錄來控制，對公司人員進行質(zhì)量培訓，確保體系能夠良好運行。加強建立健全的質(zhì)量考核辦法和管理人員考核辦法，有效預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.5 質(zhì)量培訓

人員培訓是為了提高人員素質(zhì)，而人員素質(zhì)是確保質(zhì)保體系有效性的基礎。公司對全體員工進行質(zhì)量意識、質(zhì)量文化以及業(yè)務知識、專業(yè)技能等方面的教育和培訓。負責工作的部門給必須按程序做工作的人員，進行使用工作細則或重大細則修訂的培訓。在培訓中強調(diào)正確地完成工作，重點集中于“一開始就做好工作”、以及集中于不恰當、不合適或不正確工作的安全后果上。通過專業(yè)水平的提高確保程序文件的有效性和適用性，質(zhì)保意識的提高確保程序得到有力的執(zhí)行[3]。

3 結(jié)語

隨著當前社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，必須建立和完善有效的核電廠安裝項目施工質(zhì)量管理模式。因此，需要關注實際的運作過程，實施核電廠安裝項目施工質(zhì)量管理規(guī)定，使核電廠安裝項目質(zhì)量管理制度可以依照相關法律法規(guī)實施。此外，要重視有關監(jiān)督部門的管理，進一步落實責任管理機制，使我國核電廠安裝項目建設質(zhì)量高效運行。