邵迪
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工程造價管理作為建筑企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容,其貫穿于工程項目始終,因此,應(yīng)用的科學(xué)性、合理性與有效性,在一定程度上對企業(yè)整體發(fā)展而言具有重要影響。尤其近年來,隨著建筑工程項目的不斷增多和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理活動也愈發(fā)頻繁,為保障工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,將全過程工程造價應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中,是提升工程雙方經(jīng)濟(jì)效益的重要戰(zhàn)略手段。
近十幾年來,建筑行業(yè)的興起,我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,建筑項目扎堆而起,可供給的資金變得有限,為了控制工程建設(shè)項目的總成本,就必須進(jìn)行科學(xué)性的計算,有效的把資金進(jìn)行合理分配,對于工程項目中的各種人力物力財力進(jìn)行科學(xué)且合理地調(diào)整,對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行提升優(yōu)化,把有限的資源合理地得到最佳的配置,減少浪費(fèi),使資金得到高效率利用。
工程預(yù)算是每個工程項目的重要部分,是工程成本的重要依據(jù),如何確保把每一筆資金的支出是科學(xué)合理的就顯得十分重要。全過程工程造價的理念應(yīng)用到整個工程的每一個階段中的每一環(huán)節(jié),分析每個環(huán)節(jié)的造價和預(yù)算管理,讓每一筆支出變得具有透明性。在確保每一筆預(yù)算無誤的情況下還能讓工作人員及時察覺問題,避免風(fēng)險。
所謂工程造價,即為在完成一項工程建設(shè)前,對施工單位預(yù)計或?qū)嶋H消耗的費(fèi)用實施統(tǒng)計的一項工作,其精準(zhǔn)性對整個工程施工進(jìn)程起著決定性影響。故此,工程單位在落實建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時,應(yīng)選擇全過程工程造價,有效節(jié)約成本,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價由投資估算、項目設(shè)計、施工、竣工結(jié)算這4個階段組成,其中投資估算主要發(fā)生在項目勘查時期,此時施工圖紙設(shè)計工程才剛剛開始,處在前期規(guī)劃階段,有鑒于此,與設(shè)計單位取得聯(lián)系,一起開展投資估算工作對施工單位來說就勢在必行。4個階段中,投資估算階段不但成本最低,而且對工程造價的控制也最為有效。而項目設(shè)計階段則由初期設(shè)計和施工圖設(shè)計2階段構(gòu)成,前一階段以核算工作為主,且多是基于既有成功經(jīng)驗進(jìn)行的概算,故此該階段的造價核算缺乏精確性,后一階段實際上就是預(yù)算,一般多是以工程建筑實際功能為參考來明確工程結(jié)構(gòu),所以能為項目造價工作提供較多的數(shù)據(jù)信息,該環(huán)節(jié)對預(yù)算精準(zhǔn)度的提高具有促進(jìn)作用。
于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言,全過程工程造價管理的實施關(guān)鍵是工程建設(shè)工程中的動態(tài)監(jiān)管。即通過對工程施工建設(shè)的各個階段,如工程設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收等各個階段采用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行動態(tài)化管理,并獲得與工程造價相關(guān)的信息數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對工程造價方案進(jìn)行分析,并預(yù)測出工程施工建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的問題,從而幫助建筑企業(yè)有效應(yīng)對工程造價風(fēng)險,確保工程造價方案順利執(zhí)行。
在建筑工程決策階段,全過程造價管理策略應(yīng)運(yùn)用在以下方面:首先,加強(qiáng)對單位以及人員的管理,使其做好各項基礎(chǔ)資料的收集與準(zhǔn)備工作,如深入市場調(diào)研,準(zhǔn)確掌握工程項目所在區(qū)域的物價水平、市場需求等,同時深入解讀國家政策中有關(guān)于建筑行業(yè)的內(nèi)容,明確國家對建筑工程施工提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上計算建筑工程施工中大概所需投入的交通運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工材料費(fèi)用等,以保證決策方案的科學(xué)性、合理性。在進(jìn)行真實的市場調(diào)研與深入的材料整合、分析后,相關(guān)單位還需建筑項目、決策方案的可行性做進(jìn)一步分析,主要是采用合理技術(shù)手段從項目的靜態(tài)、動態(tài)兩方面展開分析,具體如,計算、分析項目的靜態(tài)投資收回期,根據(jù)計算結(jié)果判斷項目的盈利情況;計算項目的凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率,進(jìn)一步判斷項目可盈利的可能性,提升項目最終盈利概率。
建筑工程施工建設(shè)中,工程的招投標(biāo)是核心環(huán)節(jié),只有實現(xiàn)對工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有效控制與科學(xué)管理,方能保證工程施工質(zhì)量,確保建設(shè)企業(yè)與施工單位各自的經(jīng)濟(jì)利益。在此,在這一環(huán)節(jié),相關(guān)單位、工作人員首先應(yīng)對標(biāo)底的編制工作進(jìn)行管理。對于工程標(biāo)底,一般是指針對待建工程建設(shè)單位所投資的底數(shù),是影響最終工程造價的重要因素,因此在編制標(biāo)底時,應(yīng)確保建設(shè)單位相關(guān)人員已經(jīng)完成市場調(diào)研工作,詳細(xì)了解了各項施工材料市場價格,人力市場價格等,以保證工程標(biāo)底符合實際。其次,在選擇發(fā)包方式時,也應(yīng)在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上科學(xué)選擇,如結(jié)合工程規(guī)模、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程性質(zhì)等因素進(jìn)行考慮,確保發(fā)包方式的科學(xué)性、合理性。在具體實施過程中,建設(shè)單位也可適當(dāng)引進(jìn)競爭機(jī)制,有效提升工程招投標(biāo)的透明性、公正性、科學(xué)性,防止變相議論標(biāo)情況的發(fā)生。
在建筑工程竣工驗收階段,首先需分析判斷當(dāng)前運(yùn)用的定額標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確,是否與工程實際情況相符,在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行后續(xù)的檢測、驗收等工作,方能保證工作的有效性,保證工程造價管理的有效性。
綜上所述,在建筑工程施工建設(shè)中,工程造價是影響建筑工程施工質(zhì)量與施工效益的關(guān)鍵因素,因此對這一核心內(nèi)容采用全過程管理策略具有重要意義。新時期背景下,相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對全過程管理模式的研究優(yōu)化與推廣應(yīng)用,從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。