淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及措施

王增明 諸 民

（工程代建管理辦公室， 北京 100088）

在建筑工程中，初期投入的資金數(shù)量是較為龐大的，為了能夠使建筑企業(yè)的財(cái)政狀況保持良好，維持充足的流動(dòng)資金來(lái)應(yīng)對(duì)工程施工階段及竣工階段的突發(fā)事件，就必須做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制。

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的含義

建筑工程項(xiàng)目成本控制按照施工流程可以分為三個(gè)階段，一是在工程初期的成本預(yù)算控制，通過(guò)科學(xué)的造價(jià)體系對(duì)工程所需要的人力資源成本、材料成本及機(jī)械成本進(jìn)行預(yù)估，確立一個(gè)造價(jià)預(yù)算方案，在此階段的成本控制實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)工程的資金投入做一個(gè)大的規(guī)劃，屬于理想狀態(tài)下的成本控制。二是在工程施工階段的成本走向控制，由于工程施工階段會(huì)受到市場(chǎng)的影響而使施工成本出現(xiàn)波動(dòng)，與既定的造價(jià)預(yù)算方案有所偏離，此時(shí)就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制，確保施工成本走向處于一個(gè)可控的范圍內(nèi)[1]。三是在工程竣工階段的成本結(jié)算控制，此階段所有成本投入都已結(jié)束，應(yīng)當(dāng)對(duì)付出成本后所帶來(lái)的收益進(jìn)行合理的控制，保證施工單位、甲方單位以及監(jiān)理單位三方的利益均衡。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

2.1 成本控制體系有所進(jìn)步，但仍需完善

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)個(gè)人及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益較為看重，出臺(tái)了各類相關(guān)政策以保證個(gè)人及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在此種背景下，建筑企業(yè)對(duì)成本的投入變得更為謹(jǐn)慎，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制更為重視。因此建筑企業(yè)在成本控制體系上與以往相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，懂得了分階段進(jìn)行成本控制，而不是沿用以往將預(yù)算與施工的成本控制同時(shí)進(jìn)行的方式，但整個(gè)體系中還存在著些許漏洞，仍需進(jìn)行完善。比如部分建筑企業(yè)各部門職能分配不均，責(zé)任感不強(qiáng)，眾人認(rèn)為成本控制單純是財(cái)務(wù)部門的工作，做好自己份內(nèi)的工作就行，成本控制與我無(wú)關(guān)。抱著這種“只顧清掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的工作心態(tài)，建筑工程項(xiàng)目的成本控制面臨著較大的困難，大大影響了成本控制的效率及成效，無(wú)疑便向增加了企業(yè)的成本投入，這與成本控制的初衷背道而馳。同時(shí)在施工階段，由于施工人員流動(dòng)較為頻繁，未能形成良好的管理體系，在成本控制方面無(wú)法將造成損失的責(zé)任分配到位，情況較為嚴(yán)重時(shí)還會(huì)加大企業(yè)的資金投入，成本控制也就成了空談。

2.2 成本控制技術(shù)管理有待加強(qiáng)

在目前的建筑工程項(xiàng)目中，依舊沿用著過(guò)去的成本控制技術(shù)，在時(shí)代不斷變遷的今天，顯然已經(jīng)不符合當(dāng)前建筑領(lǐng)域的發(fā)展。在建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，成本控制也應(yīng)當(dāng)采用更為便捷更為高效的技術(shù)，這樣不僅能夠提升成本控制效率，同時(shí)在成本控制技術(shù)上所投入的人力物力也能相應(yīng)減少，與成本控制的目的不謀而合[2]。另外在成本控制工作中，成本控制人員是直接參與者，成本控制的成效與工作人員的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)有著直接的關(guān)系。但據(jù)筆者對(duì)當(dāng)前部分成本控制人員的調(diào)查來(lái)看，其中存在著專業(yè)能力和道德素養(yǎng)不符合標(biāo)準(zhǔn)的例子。部分工作人員由于某些原因直接進(jìn)入了企業(yè)，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力，在成本控制過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)失誤，而工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺也直接導(dǎo)致工作中遇到突發(fā)事件不能有效地進(jìn)行處理。而部分工作人員由于道德素養(yǎng)較低，在成本控制過(guò)程中會(huì)為了滿足一己私欲而破壞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件，比如通過(guò)做假賬來(lái)牟取私利等，這不但不利于成本控制的有效性，同時(shí)還損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 做好建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

3.1 完善成本控制體系

健全的成本控制體系能夠較大程度地控制建筑初期預(yù)估成本投入，同時(shí)減少施工過(guò)程中因材料浪費(fèi)等行為而造成的成本支出上漲情況，對(duì)工程的順利進(jìn)行有著極大的幫助。因此，當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本控制體系，首先要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行合理的職能分配，讓他們意識(shí)到成本控制并不是財(cái)務(wù)部門及相關(guān)工作人員的專屬任務(wù)，作為企業(yè)的一員，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在工程各個(gè)階段對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)督，比如在施工階段杜絕材料浪費(fèi)的現(xiàn)象并進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)涉事者要及時(shí)制止并且將其上報(bào)，從而減少成本控制過(guò)程中不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)頻率。同時(shí)在施工階段加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，從管理人員中指派部分人員對(duì)流動(dòng)頻繁地施工人員嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕在工程各個(gè)階段因這些流動(dòng)人口的某些行為而造成成本控制的偏離。

3.2 加強(qiáng)成本控制技術(shù)管理

在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的新時(shí)代，建筑企業(yè)在成本控制技術(shù)方面也應(yīng)當(dāng)推陳出新，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)信息化的管理技術(shù)來(lái)使成本控制更為精準(zhǔn)，從而提高效率。比如在成本控制中可以引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，并采取有效策略，另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能夠?qū)⒊杀究刂茢?shù)據(jù)進(jìn)行保留，降低了成本控制中的誤差[3]。同時(shí)還可以借助會(huì)計(jì)電算化和項(xiàng)目信息化開展成本控制工作，從而有效提升工作效率。在改善過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際，制定一套完善的成本控制方案，在創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí)，優(yōu)化管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文分析，可以看出成本控制的成效決定著建筑企業(yè)的收益，因此建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中，要做好成本控制，完善成本控制體系，創(chuàng)新成本控制技術(shù)，從而讓建筑企業(yè)以合理的成本投入獲得最大化的收益，真正達(dá)到一本萬(wàn)利的建設(shè)目的。