對企業(yè)內(nèi)控管理體系建設的核心思路構建

宿希慶

【摘 要】在企業(yè)當中，內(nèi)控管理體系的構建具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上實現(xiàn)對于企業(yè)的科學管理，同時使企業(yè)能夠穩(wěn)定且高效的發(fā)展下去。并且通過企業(yè)內(nèi)控管理體系的構建，還能夠使企業(yè)當中員工的積極性被充分調動，進而使企業(yè)在市場競爭愈發(fā)激烈的今天始終保持其核心競爭力。

【關鍵詞】企業(yè);內(nèi)控管理體系;核心思路

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國社會上各個領域都逐漸開始呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，并且，經(jīng)過了一系列的發(fā)展，其中的各個企業(yè)都在我國的市場經(jīng)濟當中占有一定的地位。其中企業(yè)便是我國社會當中極為重要的一個企業(yè)類型，該類的企業(yè)主要便是通過對于企業(yè)的開采與處理，從而為我國社會的生產(chǎn)發(fā)展提供相應的煤炭資源。當前，在我國市場競爭越發(fā)劇烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展也逐漸開始感受到了壓力，基于此，企業(yè)若是想要使自身在市場經(jīng)濟不斷激烈的今天始終保持其核心競爭力，首先需要做的便是從本身入手，建立企業(yè)內(nèi)控體系，這樣才能夠使企業(yè)在當前的市場競爭模式下不斷的發(fā)展下去。

一、企業(yè)內(nèi)控體系的特點

在實踐當中，企業(yè)通過內(nèi)控體系能夠實現(xiàn)對于自身的科學管理，并且還能夠實現(xiàn)企業(yè)的合理化運營，在實際當中還能夠對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出一定的調節(jié)與建議，在實際的應用當中，企業(yè)內(nèi)控體系應當具有以下特點：

（1）全面性：所謂的全面性，其主要便是指在企業(yè)當中，內(nèi)控體系能夠有效的對于企業(yè)當中的部門作出全面掌控，同時可以對于企業(yè)當中的各個方面發(fā)展做出一定的規(guī)劃與戰(zhàn)略調整[1]。針對于內(nèi)控體系本身來說，并不是單單指企業(yè)當中的某一個部門而言，其所針對的對象是企業(yè)的整體，并且在該體系運行的階段能夠實現(xiàn)對于企業(yè)管理的全方位覆蓋，從而使企業(yè)能夠在資源開采、資金運營、技術措施、材料成本、生產(chǎn)調度、產(chǎn)品銷售以及客戶反饋等多個方面來對于公司的運營情況作出掌控，從而全面的提升公司在實際運營階段的管理效率與質量。

（2）潛在性：針對于企業(yè)來說，其所建立的內(nèi)控體系，對于企業(yè)產(chǎn)生的影響并不是作用在企業(yè)的外部層次，在實際效果上面來說，這種影響是一種潛移默化的影響，雖然這種影響并不明顯，但是其在實際當中所產(chǎn)生的作用卻是極為重要的，同時也是不可替代的。在企業(yè)的日常運營階段，通過內(nèi)控體系，能夠使企業(yè)當中的各個部門在運行階段更加的規(guī)范，同時也能夠使企業(yè)全面的掌握自身在各個生產(chǎn)階段的技術實力，并且針對于其中的薄弱之處采取相應的措施進行改善與協(xié)調，這樣便能夠使企業(yè)在發(fā)展的階段呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢，并且使企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天，能夠始終保持其核心競爭力。

二、企業(yè)內(nèi)控管理體系建設的核心思路構建

（一）強化企業(yè)的內(nèi)控管理意識

在企業(yè)對于自身開展管理的階段，若是想要有效提升管理的力度，首先要做的便是在企業(yè)內(nèi)部強化管理意識，通過這樣的方式能夠是企業(yè)各個部門的工作都能夠在一種科學方式的引導下順利的開展。同時，在這個階段，可以通過開展內(nèi)控管理意識的宣傳大會來對于企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識做出宣傳，從而使企業(yè)能夠在發(fā)展的階段充分注意到內(nèi)控體系的構建，并且將內(nèi)控管理體系落實到實踐當中，從而使該套體系能夠發(fā)揮出其在實踐當中的職能[2]。在宣傳企業(yè)內(nèi)控管理體系的階段，需要通過多種方式來進行宣傳。例如：企業(yè)的官方網(wǎng)站、企業(yè)的內(nèi)部管理平臺、印發(fā)宣傳手冊、發(fā)放宣傳卡片等，通過以上的方式，能夠達到全方位的立體宣傳效果，使企業(yè)當中的管理人員能夠意識到內(nèi)控管理體系的重要性，從而端正其在工作的階段的態(tài)度，進而將企業(yè)內(nèi)控管理體系全面落實到實踐當中。

（二）通過信息化手段加強企業(yè)內(nèi)控管理體系建設

在當前的時代模式下，信息化與網(wǎng)絡化是當前時代的一個重要特點，同時也是我國社會發(fā)展的一個重要趨勢，在這個階段，企業(yè)若是想要有效的構建起內(nèi)控管理系統(tǒng)，便需要在內(nèi)控管理體系構建的階段在其中融入信息化管理方式。通過將信息化的手段融入到企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)當中，能夠實現(xiàn)對于企業(yè)的信息化管理，并且也能夠實現(xiàn)全面且立體的對于企業(yè)各個發(fā)展階段的監(jiān)控，并從而使企業(yè)內(nèi)控體系在實際的運行階段更加具有科學性與便利性。同時，通過將信息化技術融入到其中，還能夠實現(xiàn)對于企業(yè)當中各個部門的全面掌握，從而實時的了解到在企業(yè)各個發(fā)展階段每個部門的運行與發(fā)展情況，從而發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)，隨后便可以采取相應的方式，對于企業(yè)在發(fā)展期間的薄弱環(huán)節(jié)進行改善與調整，從而使企業(yè)當中的各個部門能夠協(xié)調發(fā)展、互相促進，進而使企業(yè)在我國當前的經(jīng)濟模式當中飛速發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系監(jiān)督制度

在企業(yè)的發(fā)展的階段，若是想要全面提升本身在實際發(fā)展階段的核心競爭力，并且使企業(yè)穩(wěn)定且高效的發(fā)展下去，便需要加大力度構建企業(yè)內(nèi)控管理體系。在這個期間，通過完善企業(yè)內(nèi)控管理體系監(jiān)督管理制度的方式，便能夠有效的提升企業(yè)在實際運行階段的效率，進而使內(nèi)控管理體系能偶為促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出更多的力量[3]。在實際當中，企業(yè)可以成立相應的監(jiān)督小組，隨后由監(jiān)督小組不定期的開展內(nèi)控制度實施情況的審查，隨后對于內(nèi)控管理制度在實際當中的應用做出監(jiān)控，進而保證各個部門都能夠將企業(yè)的內(nèi)控管理制度管貫徹落實到實踐當中。通過這樣的方式，能夠在很大程度上保障企業(yè)內(nèi)控管理體系的高效運行，從而保證企業(yè)穩(wěn)定實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營階段，首先要做的便是強化對于內(nèi)控管理系統(tǒng)的重視程度，隨后在企業(yè)當中通過信息化的手段來構建企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，并且還要在企業(yè)當中加強對于企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)督制度，這樣便能夠有效的使內(nèi)控管理系統(tǒng)在實踐當中發(fā)揮出其實效性，進而使內(nèi)控管理系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供絕大助力。

【參考文獻】

[1]劉建偉. 以全面預算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系的構建研究[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文）， 2017（22）：213-214.

[2]曹紅娥. 基于全面預算管理的集團企業(yè)內(nèi)控體系構建[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（23）：33-33.

[3]程黎， 陳盈. 試論我國小微企業(yè)稅務風險內(nèi)控體系的構建[J]. 稅務研究， 2017（9）：126-129.