與家共興 與國共強

孫冰

一身藏藍色的運動裝，上衣左邊印著熠熠生輝的五星紅旗，右邊是“振東”的拼音，熱情、隨和、健談是人們對山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱振東集團）董事長李安平的最初印象。

1993年進入醫(yī)藥行業(yè)，李安平將整個青春年華奉獻給了這個行業(yè)。在二十多年的從業(yè)生涯中，他始終堅持行好事，做好藥，匠心傳承中醫(yī)藥文化，做有擔當?shù)拿褡迤放?。振東集團在李安平的帶領(lǐng)下，榮獲了“中國醫(yī)藥百強”“最具成長力企業(yè)十強”“2018年度最具科技創(chuàng)新力中藥企業(yè)”等榮譽稱號。

在接受《中國名牌》專訪時，李安平激動地說：“中醫(yī)藥是古人留給我們的寶貴財富，也是古人創(chuàng)造的一門深奧的科學(xué)。能夠傳承中醫(yī)藥，我覺得是一份光榮的責任。”

質(zhì)量是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)

“大家都說好，就是品牌”，這樣一句樸實的話詮釋了李安平對品牌的理解。

在振東集團的官網(wǎng)上，2018年被稱為“品牌年”，在這一年中振東集團實現(xiàn)了冠名高鐵、與央視廣告合作等品牌戰(zhàn)略目標。談及為什么致力于企業(yè)的品牌建設(shè)，李安平坦誠地說：“民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，為了生存而瘋狂掙錢，因為競爭很殘酷，不掙錢就無法生存。但是當企業(yè)慢慢發(fā)展壯大，想擴大市場時，就會發(fā)現(xiàn)品牌的重要性。以‘六味地黃丸為例，其實我們振東制藥也有這款藥品，但是大家偏向于選擇同仁堂的，因為同仁堂的品牌已經(jīng)深入人心。”

振東集團積極借助“品牌中藥文化高校行”活動這個平臺走進校園，向萬千學(xué)子講述品牌故事，傳播品牌價值，彰顯品牌力量。可宣傳品牌并不是其目的，其初衷還是為了弘揚中醫(yī)藥文化，在青年一代心中種下民族情懷的種子。

不僅如此，李安平的心里一直謹記“產(chǎn)品質(zhì)量是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)”這個原則。“應(yīng)該先把產(chǎn)品質(zhì)量做好，再來做品牌，沒有好的質(zhì)量保障，品牌是做不起來的。無論是哪個制藥企業(yè)，大家談?wù)摰脑掝}只有兩個——工匠精神和質(zhì)量意識。”李安平說。

而新藥研發(fā)對企業(yè)來說更是勇?lián)數(shù)捏w現(xiàn)。李安平說：“既然進入了醫(yī)藥領(lǐng)域，那就要認認真真的研究這個領(lǐng)域。研發(fā)制藥需要很大的資金投入，這三年我們簽約了五個一類新藥的研發(fā)，每個投資都在三億元以上，但是它的成功率可能不足50%。這就需要我們真正承擔‘為中國人設(shè)計，讓中國人健康的職責與使命?！?h3>國際之路勇往直前

經(jīng)過26年的發(fā)展，振東集團實現(xiàn)了從“長治名片”到“山西名片”的跨越，如今正在奮勇打造“中國名片”。李安平這樣解釋這三張“名片”：“我是長治人，所以第一個目標是要做‘長治名片，讓長治人民感受到我們產(chǎn)品的價值；第二個目標就是‘山西名片，我們的產(chǎn)品已經(jīng)走向全國，大家都知道振東集團是山西的企業(yè)；第三個目標就是‘中國名片，讓振東集團走向國際，在世界的舞臺上傳播中醫(yī)藥的魅力與價值?！?/p>

中醫(yī)藥的國際之路并不是那么一帆風順。但是難度再大，也必須要走出去，振東集團愿意在助推中醫(yī)藥走向國際的過程中貢獻一份力量。

邁向國際化，科研先出發(fā)。振東集團積極與國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)、高校深度合作，積極推動中醫(yī)藥國際化。2019年5月15日，由全國中醫(yī)腫瘤醫(yī)療中心主任林洪生牽頭，振東制藥發(fā)起，聯(lián)合中、美、澳、阿曼、日本等國內(nèi)外腫瘤研究機構(gòu)成立“振東國際腫瘤研究中心”國際化研發(fā)平臺，中藥國際化邁出堅實一步。另外，振東制藥&美國安德森中心合作聯(lián)盟也得以成立，這是振東集團國際化道路上的又一重要里程碑。未來五年，該聯(lián)盟將對振東制藥復(fù)方苦參注射液項目進行深度研究。

“中醫(yī)藥走向國際，是每一個中醫(yī)藥人的責任?！崩畎财秸f。

文化與慈善同行

振興家鄉(xiāng)，振興東和，這是李安平創(chuàng)業(yè)之初的理想。在專訪中，李安平也回憶了這段經(jīng)歷：“我的老家叫東和村，改革開放以后，周邊很多有企業(yè)、有資源的村發(fā)展起來了，可是東和村的條件還是不太好。我立志一定要讓東和村富裕起來，讓父老鄉(xiāng)親能生活得幸福一些?！比缃裉峒按耸?，他依舊感慨萬千。

振東這個響亮的名字源于一顆振興家鄉(xiāng)、造福鄉(xiāng)親的初心。致富思源、富貴還鄉(xiāng)，在李安平身上體現(xiàn)得淋漓盡致。從1993年起，每年臘月二十三，李安平就會帶領(lǐng)振東集團為家鄉(xiāng)和駐地村莊60歲以上老人送上大米、白面、保暖衣物等生活必需品，并且將這一天命名為“敬老日”。修建柏油馬路、解決電網(wǎng)改造、興建養(yǎng)老院、建設(shè)現(xiàn)代化中小學(xué)?！畎财降膶亦l(xiāng)的善舉滲透在生活的點點滴滴之中。

貼在李安平身上的標簽，除了企業(yè)家，還有慈善楷模。他不僅反哺東和村這個“小家”，還回報社會這個“大家”，積極投身公益慈善事業(yè)，喚民眾愛心，揚民族美德。公司專門成立了“扶貧濟困委員會”，設(shè)立了扶貧辦公室，開創(chuàng)了具有振東集團特色的慈善事業(yè)模式。2006年起，振東集團面向全國發(fā)起由公司、業(yè)務(wù)員和醫(yī)生三方出資組成的以“助病殘”為主題的“仁愛天使”活動，并成立專項基金，對特困患者進行資助；把每年8月的最后一個周日確定為“扶貧濟困日”，幫助因家庭困難而上不起學(xué)的大學(xué)生順利入學(xué)，圓他們的求學(xué)夢。

李安平的隨行人員稱呼他為“院長”，原來振東集團把企業(yè)當作一所“經(jīng)營管理學(xué)院”來治理，推行商學(xué)院制，讓員工與企業(yè)共發(fā)展，努力打造學(xué)習型企業(yè)。李安平深知企業(yè)文化的力量：“企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模后，就不再是靠制度管人，也不是人管人，而是文化管人。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，欲做百年振東，文化必先行?！眴T工每天用半個小時來學(xué)習，甚至可以把他們的家屬、朋友帶過來一起學(xué)習，在企業(yè)中形成濃厚的學(xué)習氛圍。李安平認為這是一件有意義的事。

“與民同富，與家同興，與國同強”是振東集團的價值理念，也是李安平的初心與使命。這些他引以為傲的事也讓他胸前的五星紅旗看上去似乎更加鮮艷。