“正?；`”：向阿爾法狗學(xué)習(xí)

萬(wàn)維鋼

【適用話題】格局 感性與理性 新生 突破

【素材分析】如何解決生活中的各種“正?；`”，作者提出了一個(gè)新穎的觀點(diǎn)——向阿爾法狗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)起自己的“無(wú)我”和“上帝視角”式的全局思維，使得“每一步都是走在整個(gè)棋盤(pán)上最應(yīng)該走的地方”。正如英特爾公司主席格魯夫一樣，以發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光改革規(guī)劃，這樣在突破困境的同時(shí)，也能為公司贏來(lái)新生。

【速用名言】

1.世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。——法國(guó)作家 維克多·雨果

2 .你們的理性與熱情，是你航行的靈魂的舵和帆。——黎巴嫩詩(shī)人 紀(jì)伯倫

（特約教師 周玉利）

有一個(gè)概念叫“正?；`”，指的是當(dāng)災(zāi)難已經(jīng)發(fā)生的時(shí)候，人們往往意識(shí)不到災(zāi)難的發(fā)生，還以為一切都正常。這樣就耽誤了脫身的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致自己面臨巨大的危險(xiǎn)。

比如2013年韓亞航空214號(hào)班機(jī)在舊金山著陸的時(shí)候墜毀，飛機(jī)已經(jīng)起火冒煙，但乘客下飛機(jī)的時(shí)候還是不慌不忙，有的乘客居然還惦記著拿上自己的行李再走。這在網(wǎng)上遭到了一致譴責(zé)——這不是要錢(qián)不要命嗎？但其實(shí)，人們面臨危險(xiǎn)的正常反應(yīng)，就是下意識(shí)地認(rèn)為一切還很正常。這樣的例子不勝枚舉。

為什么會(huì)有正?；`呢？因?yàn)樗季S慣性。一般估計(jì)，當(dāng)災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候，70%的人會(huì)有正常化偏誤，15%的人會(huì)被嚇得失去行動(dòng)能力，只有剩下15%的人能反應(yīng)過(guò)來(lái)趕緊逃離。

很多文章都提出過(guò)各種避免正?；`的方法，有人說(shuō)我們應(yīng)該對(duì)周圍的環(huán)境保持敏感度，有人說(shuō)我們要多了解災(zāi)難知識(shí)，我想說(shuō)另外一個(gè)道理，我們應(yīng)該學(xué)學(xué)阿爾法狗下圍棋的精神。

人類棋手看過(guò)阿爾法狗的棋譜之后曾感慨說(shuō)，阿爾法狗的每一步都是走在整個(gè)棋盤(pán)上最應(yīng)該走的地方。你可能會(huì)說(shuō)，這不是廢話嗎？不是。人類棋手常常做不到這一點(diǎn)。阿爾法狗下棋是東一下西一下，人類棋手有時(shí)候根本跟不上它的思路，因?yàn)榘柗ü肥羌兇獾娜炙季S。

全局思維其實(shí)就是“無(wú)我”和“上帝視角”，這才是破解正?；`的關(guān)鍵。

1980年以前，英特爾公司做內(nèi)存條生意賺了很多錢(qián)。到了20世紀(jì)80年代，日本的公司迅速崛起，但是英特爾公司的人有一個(gè)正?；`，他們總覺(jué)得日本公司不行，自己的技術(shù)肯定領(lǐng)先；事實(shí)上，英特爾公司的內(nèi)存業(yè)務(wù)已經(jīng)明顯難以為繼了。

1985年，英特爾公司主席格魯夫和CEO摩爾就面臨一個(gè)重大決策：到底應(yīng)該怎么對(duì)待內(nèi)存部門(mén)。一方面這個(gè)部門(mén)確實(shí)不行了，另一方面大家對(duì)這個(gè)部門(mén)都很有感情。最后格魯夫問(wèn)了摩爾一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)：“如果咱倆現(xiàn)在都被免職了，新來(lái)一個(gè)CEO，你猜他會(huì)怎么做？”

摩爾說(shuō)，他猜新CEO一定會(huì)裁掉內(nèi)存部門(mén)。格魯夫馬上說(shuō)：“那咱倆為什么不能先走出公司大門(mén)再走回來(lái)，假裝咱倆就是新CEO呢？”于是他們砍掉了內(nèi)存業(yè)務(wù)，專注于做CPU，這次轉(zhuǎn)型非常成功。

格魯夫和摩爾，破解了正?；`，做到了“無(wú)我”，也贏來(lái)了新生。

（司志政摘自《你有你的計(jì)劃，世界另有計(jì)劃》電子工業(yè)出版社）