淺析基于環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理

韓紅東

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)自然資源的索取已經(jīng)過(guò)度，對(duì)環(huán)境的污染也日益嚴(yán)重，很多國(guó)家的現(xiàn)代化發(fā)展是建立在對(duì)自然環(huán)境的破壞基礎(chǔ)上的。隨著人們生活質(zhì)量的提升，越來(lái)越多的人們開(kāi)始意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，我國(guó)也早就將環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)放入了國(guó)策中。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理才能夠有效地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，落實(shí)環(huán)保工作，彌補(bǔ)環(huán)保工程中存在的操作漏洞，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工程的監(jiān)管。本文簡(jiǎn)述了對(duì)環(huán)保工程實(shí)施全過(guò)程管理的必要性，分析了現(xiàn)階段我國(guó)環(huán)保工程全過(guò)程控制管理存在的問(wèn)題，最后提出了具體的控制管理措施。

關(guān)鍵詞：環(huán)保工程;全過(guò)程;控制管理

目前國(guó)家發(fā)展越來(lái)越重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，意識(shí)到了可持續(xù)發(fā)展對(duì)于國(guó)家和后代的重大意義，因此對(duì)于國(guó)家進(jìn)行的環(huán)保工程應(yīng)該實(shí)施全過(guò)程控制管理，保證工程的落實(shí)和效率。盡管對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期的經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)與環(huán)保工程產(chǎn)生沖突，但是后者是企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持和遵守的原則，任何行業(yè)都必須積極參與到環(huán)保工程中去。而環(huán)保工程往往比較復(fù)雜，通常貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，這時(shí)候企業(yè)就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，采取全過(guò)程控制管理措施，落實(shí)環(huán)保措施，減小工程對(duì)環(huán)境的污染。

一、對(duì)環(huán)保工程實(shí)施全過(guò)程控制管理的必要性

在過(guò)去的幾十年中，當(dāng)人們掌握了一定的技術(shù)能夠?qū)ψ匀毁Y源進(jìn)行索取和利用時(shí)，我們的發(fā)展經(jīng)歷了一段時(shí)間的過(guò)度開(kāi)發(fā)，人們過(guò)于追求自身的短期利益，將自然環(huán)境作為社會(huì)發(fā)展的代價(jià)，如今我們應(yīng)該意識(shí)到自然環(huán)境對(duì)于人類(lèi)發(fā)展的重要性，開(kāi)展環(huán)保工程，有效保護(hù)環(huán)境。當(dāng)前大多數(shù)國(guó)家也都制定了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)國(guó)民和企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，尤其重視企業(yè)生存過(guò)程中的環(huán)保工程，通過(guò)對(duì)環(huán)保工程實(shí)施全過(guò)程控制管理而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)保工程質(zhì)量的監(jiān)督，優(yōu)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段環(huán)保工程全過(guò)程控制管理存在問(wèn)題

（一）環(huán)保意識(shí)缺乏

雖然提倡環(huán)境保護(hù)的理念已經(jīng)持續(xù)了多年，但是對(duì)于國(guó)家發(fā)展而言，我國(guó)的環(huán)境保護(hù)工作還處于起步階段，很多企業(yè)管理者的環(huán)保理念還比較傳統(tǒng)落后。盡管人們對(duì)于環(huán)保的概念已經(jīng)具有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感，但是有的企業(yè)管理者依舊認(rèn)為在企業(yè)中實(shí)施環(huán)保工程或者對(duì)企業(yè)環(huán)保工程進(jìn)行全過(guò)程控制管理是沒(méi)有必要的行為，因?yàn)榄h(huán)保工程的實(shí)施勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益有所影響，他們對(duì)環(huán)境保護(hù)的理解還停留在淺層，并沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上。[1]

（二）管理機(jī)制落后

基于我國(guó)現(xiàn)階段的環(huán)保情況，法律和相關(guān)規(guī)定是保障環(huán)保工程順利落實(shí)的唯一途徑，國(guó)家必須對(duì)企業(yè)環(huán)保工程實(shí)行強(qiáng)有力的法律法規(guī)介入，才能夠保證環(huán)保工程的順利實(shí)施。但是就目前情況來(lái)看，我國(guó)環(huán)保工程相關(guān)的法律法規(guī)數(shù)量很少，內(nèi)容不完善，還缺乏執(zhí)行力度，無(wú)法對(duì)環(huán)保工程起到指導(dǎo)和約束的作用。與此同時(shí)，我國(guó)一些中小型企業(yè)對(duì)于國(guó)家現(xiàn)有的環(huán)保政策也沒(méi)有進(jìn)行貫徹和落實(shí)，企業(yè)設(shè)立的環(huán)保工程管理機(jī)制落后，無(wú)法對(duì)環(huán)保工程進(jìn)行監(jiān)督和管控，環(huán)保工程管理部門(mén)形同虛設(shè)，對(duì)環(huán)保工程完全失去約束作用，最終導(dǎo)致企業(yè)環(huán)保工程效率低下，發(fā)展緩慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。

（三）專(zhuān)業(yè)人才稀少

現(xiàn)階段實(shí)施的環(huán)保工程是需要專(zhuān)業(yè)人才和設(shè)備參與的，然而目前高等學(xué)校中相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)置和招生規(guī)模都比較小，造成環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)人才的稀缺。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的管理者環(huán)保理念比較落后，在建設(shè)環(huán)保工程時(shí)對(duì)于人才招聘的要求不高，導(dǎo)致了參與環(huán)保工程的人員專(zhuān)業(yè)度不高、工作效率低下的后果。還有的企業(yè)規(guī)模有限，在對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的資金投入方面有所保留，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的環(huán)保效益低下。[2]

三、基于環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理具體措施

（一）完善管理體系

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理，首先必須完善其管理體系。完善健全的管理控制體系是保證環(huán)保工程質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的必要步驟。對(duì)于管理體系的建立，第一步是通過(guò)學(xué)習(xí)討論制定出科學(xué)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)于整個(gè)環(huán)保工程中每一個(gè)工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn);第二步是采用目標(biāo)管理的體制，為環(huán)保工程的每個(gè)階段都制定目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)階段質(zhì)量的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)總目標(biāo)的追求。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理

企業(yè)中的環(huán)保工程必須加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，且監(jiān)督管理工作的內(nèi)容需要涉及環(huán)保工程的方方面面。企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到環(huán)保工程的全程監(jiān)督管理工作對(duì)于環(huán)保工程建設(shè)的意義，聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理公司來(lái)對(duì)環(huán)保工程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，制定科學(xué)合理細(xì)致的環(huán)境工程監(jiān)督方案，最大程度地保證環(huán)境工程的順利進(jìn)行。

（三）重視人才培養(yǎng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的環(huán)保理念也在不斷進(jìn)步和更新，社會(huì)以及國(guó)家的環(huán)境保護(hù)工程將會(huì)需要更多的專(zhuān)業(yè)人員參與其中，才能最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。因此，各高校應(yīng)該注重對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的改革，擴(kuò)大招生規(guī)模，增加與企業(yè)的溝通，為學(xué)生和企業(yè)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及人才引進(jìn)機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)，管理者也必須重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，在進(jìn)行人員招聘時(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)，篩選出具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人才參與到環(huán)保工程建設(shè)中來(lái)，同時(shí)還要定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力考核和培訓(xùn)，提升員工的綜合能力。[3]

四、結(jié)語(yǔ)

總之，環(huán)保工程是實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的重要工程，要想提高環(huán)保工程的質(zhì)量和效率就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全過(guò)程控制管理，通過(guò)完善管理體系、加強(qiáng)監(jiān)督管理、重視人才培養(yǎng)等措施提高對(duì)環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理質(zhì)量，才能真正提高企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬強(qiáng).探究環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理[J].居舍，2019（17）：140.

[2]魏春杏.環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理問(wèn)題[J].管理觀察，2018（20）：29-30.

[3]王永強(qiáng).淺析環(huán)保工程全過(guò)程控制管理[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2018（05）：36.