淺談現(xiàn)代油氣田企業(yè)的人力資源管理

一、油氣田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著人力資源管理理論的發(fā)展，國家在人才規(guī)劃、人才開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面制定出臺了一系列政策法規(guī)，進一步提升了人力資源管理的戰(zhàn)略定位，油氣田企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)方面也取得了一定的成績。但從現(xiàn)狀分析來看，油氣田企業(yè)對高層次、高技能和復(fù)合型人才的需求更加迫切，市場配置人力資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮還不夠充分，人才流動的體制性障礙尚未完全消除，識才愛才、人盡其才、才盡其用的選人用人機制有待進一步完善。

（一）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密。隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和全球化市場的加速，對企業(yè)人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進行了詳細規(guī)劃。但部分油氣田企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，重點考慮勘探開發(fā)、經(jīng)濟效益等方面內(nèi)容，對人力資源管理工作統(tǒng)籌考慮不夠。

（二）人力資源管理水平有待進一步提升。雖然近年來油氣田企業(yè)采取了一系列改革舉措，也取得了較好的成效，但受傳統(tǒng)體制影響的陳舊做法依然存在，相對單一的勞動報酬制度與活力不足的選人用人機制難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力難以最大限度激發(fā)。

（三）市場化的人力資源管理機制還不夠完善。部分油氣田企業(yè)還存在著“員工能進不能出”“能上不能下”的現(xiàn)象，員工處于“超穩(wěn)定”狀態(tài)，流動性較差；部分油氣田企業(yè)激勵機制不夠完善，績效考核吃“大鍋飯”、職務(wù)晉升“論資排輩”等現(xiàn)象依然存在，差異化考核激勵機制有待加快配套完善。

二、油氣田企業(yè)人力資源管理需要注意的問題

（一）系統(tǒng)梳理人力資源管理現(xiàn)狀。人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部分形成完整的循環(huán)鏈，并建立以人為中心的協(xié)調(diào)機制。目前大部分油氣田企業(yè)都有員工招聘、人員培訓(xùn)、工資待遇、人員調(diào)配、合同管理等基本職能，但現(xiàn)代人力資源管理不僅僅局限于這些職能。

（二）注重培養(yǎng)員工主人翁意識。在傳統(tǒng)粗放型勞動加速向集約型勞動轉(zhuǎn)變的新形勢下，油氣田企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持“以人為本”不動搖，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，尊重首創(chuàng)精神，弘揚創(chuàng)新傳統(tǒng)，最大限度激發(fā)每一位員工的潛能，不斷增強員工的獲得感、幸福感、歸屬感，努力使員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展。

（三）營造關(guān)愛員工的良好氛圍。在油氣田企業(yè)改革發(fā)展過程中，各級管理者要始終把關(guān)愛員工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，多深入基層、深入一線，傾聽員工心聲，了解員工訴求，解決員工困難，維護員工權(quán)益，用心用情用力為員工辦實事辦好事，真正把關(guān)愛員工往實里做、往深里做、往心里做。

三、加強油氣田企業(yè)人力資源管理的對策措施

人才是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。因此，探討加強油氣田企業(yè)人力資源管理的對策措施，進一步發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，對于提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)油氣田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

（一）堅持“以人為本”，強化“人本管理”。實施“人本管理”是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，然而在市場經(jīng)濟條件下，油氣田企業(yè)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為改革目標(biāo)，勢必要求社會化的管理，即人人參與管理。

（二）做好人力資源規(guī)劃，加強人力資源整合。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理最基礎(chǔ)的一項工作，它的功能不僅是達到人員供給平衡，更重要的是使企業(yè)員工人盡其才、才盡其用。

（三）完善績效考核體系，實現(xiàn)精準有效激勵。建立員工績效考核體系，關(guān)鍵是要制定符合企業(yè)實際的績效考核辦法。油氣田企業(yè)要持續(xù)完善配套考核激勵機制，加大工效掛鉤力度，強化分層分類考核，徹底改變“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的狀況，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（四）完善員工培訓(xùn)機制，提升全員綜合素質(zhì)。企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是員工，其能力素質(zhì)決定著企業(yè)的整體實力。油氣田企業(yè)要建立長效培訓(xùn)機制，加大員工培訓(xùn)力度，針對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支人才隊伍分類制定培訓(xùn)計劃。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，營造良好發(fā)展環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是對員工最好的精神激勵，是企業(yè)的靈魂所在。油氣田企業(yè)要把企業(yè)文化融入人力資源管理全過程，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，深入挖掘其蘊含的時代內(nèi)涵，使人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)同頻共振，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大共識。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代油氣田企業(yè)人力資源管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在的諸多問題并非偶然形成，完善的過程也不是一蹴而就，既需要國家宏觀政策和法律法規(guī)的引導(dǎo)和規(guī)范，更需要油氣田企業(yè)自身持續(xù)深化內(nèi)部變革，加快構(gòu)建更加科學(xué)、更加完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，使人力資源管理成為推動油氣田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和保障。