互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思路

員工素質(zhì)的高低關(guān)系著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，所以為確保企業(yè)員工的整體素質(zhì)，需要落實(shí)人力資源的管理工作。為提高人力資源管理工作的質(zhì)量，企業(yè)的高層人員需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特色開創(chuàng)新的管理思路，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)高層的管理人員需要摒棄傳統(tǒng)的管理思維，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效融合進(jìn)人力資源管理之中，以讓管理工作更加多樣有效。

一、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理產(chǎn)生的影響

（一）提供了多樣的管理方式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)滲透進(jìn)企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中并對其造成了一定的影響，互聯(lián)網(wǎng)讓人力資源管理的方式更為多樣，提高了管理工作的效率，進(jìn)一步保障了人力資源管理工作的質(zhì)量，與此同時(shí)也提高了管理人員對人力資源的把控能力，讓人力資源充分發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷革新開啟了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在人力資源管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于員工資料的統(tǒng)一管理，不過也對人力資源管理人員處理大數(shù)據(jù)的能力上提出高要求。多樣化的管理方式帶來工作便利的同時(shí)，也對從事管理工作的員工的素質(zhì)提出高要求，從事人力資源管理工作的人員需要對工作方法等進(jìn)行思考和創(chuàng)新，尋求并實(shí)行更有效可行的管理手段。

（二）信息服務(wù)多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了信息傳播的速率，擴(kuò)大了信息交流的范圍，給人們提供了更為多樣豐富的信息交流的方式，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)人力資源管理工作中可以提高企業(yè)內(nèi)部管理資料等信息的傳輸與處理的效率，但是因互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的載量過大，有時(shí)候在傳輸信息的時(shí)候會(huì)攜帶大量無效的信息，這就給處理該信息的工作人員增加了工作量，故此，為解決此類問題，除了要安裝信息排查系統(tǒng)之外，還要提高員工處理信息的能力。負(fù)責(zé)人力資源管理的部門需要策劃并組織培訓(xùn)員工使用互聯(lián)網(wǎng)開展工作的能力。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維

（一）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逐漸深入，人力資源管理人員需要利用網(wǎng)絡(luò)上的信息來分析員工需求的變化，在了解員工需求的基礎(chǔ)上來制定與員工情況更為貼合的管理制度，適當(dāng)給員工增添一些福利，調(diào)動(dòng)員工對待工作的積極性。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集并分析員工和客戶互動(dòng)信息，根據(jù)這些數(shù)據(jù)了解員工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。這樣不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)慣用的偷奸?；?，還可以發(fā)現(xiàn)一些工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工，發(fā)現(xiàn)一些員工的特長并結(jié)合這些數(shù)據(jù)給員工安排更為適當(dāng)?shù)墓ぷ?，長此以往，可以有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新招聘模式。新鮮的血液可以讓企業(yè)保持源源不斷的生命力，所以在對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)也要重視企業(yè)的招聘工作，企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對招聘模式進(jìn)行創(chuàng)新，例如將移動(dòng)招聘模式與傳統(tǒng)招聘模式相結(jié)合，將網(wǎng)絡(luò)中“微招募”的優(yōu)點(diǎn)借鑒在企業(yè)招聘工作中，進(jìn)而提高人才招聘工作的質(zhì)量和效率，給企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)在招聘人才的時(shí)候可以采用兩種方式，第一是在公司內(nèi)部通過對在職員工的工作成效進(jìn)行考核，隨后建立優(yōu)秀人才信息庫，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工的信息錄入優(yōu)秀人才信息庫中。第二，是對外招聘人才，對外招聘人才的時(shí)候可以通過市場上流通的社交平臺(tái)建立“微招聘”的信息交流平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳來擴(kuò)大企業(yè)的招聘面向規(guī)模，與此同時(shí)，有意向的應(yīng)聘者可以直接通過社交平臺(tái)投放自己的簡歷以方便對其資料進(jìn)行歸納和整理。在對人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，需要有高效的信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，所以企業(yè)在開展招聘工作的過程中需要建立相關(guān)人才信息系統(tǒng)，以方便整理應(yīng)聘人員的資料并對其進(jìn)行有效分析，提高招聘工作的精準(zhǔn)性。

（三）創(chuàng)新薪酬管理模式。員工在企業(yè)工作中最關(guān)心的問題是企業(yè)的薪酬待遇，這也是人力資源管理部門的重要工作之一，因?yàn)槠髽I(yè)滿足員工的需求可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們了解世界的方式也更為多樣，人們在了解世界的過程中需求在不斷提高，所以人力資源管理人員在對薪酬待遇進(jìn)行管理的時(shí)候也要注意與時(shí)俱進(jìn)，了解員工的真正需求，并針對不同年齡段的員工采用不同的薪酬待遇，切忌以一概全。

三、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高和普及給人力資源的管理工作提供了很大的便利，但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理工作的應(yīng)用方面也出現(xiàn)了一些新的問題，為讓這些問題得到有效的解決，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理工作中得到更為有效的應(yīng)用，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對管理思路的創(chuàng)新。