以“最優(yōu)解”謀求掛職工作“最優(yōu)勢”

■潘亞軍

集中選派優(yōu)秀年輕干部到基層掛職，有利于年輕干部經(jīng)風雨、壯筋骨、快成才，但推動掛職工作取得實效，必須多方合力、共同努力。

“煉金”不“鍍金”，掛職干部要珍惜機遇、勇于實踐?；鶎右痪€既是培養(yǎng)干部的“大舞臺”，也是檢驗干部的“大考場”。一是迅速熟悉情況，找準定位。掛職干部要根據(jù)各自崗位特點，刻苦鉆研招商引資、項目服務等工作實務，虛心向領導同事請教，主動調(diào)查研究，摸清基本情況，盡快適應角色變化，進入工作狀態(tài)。二是認真踏實做事，練就本領。掛職干部切忌“眼高手低”，要在實踐和創(chuàng)新的“大熔爐”中千錘百煉、反復打磨，不斷積累經(jīng)驗、豐富閱歷，找到做事的感覺、煉就敏銳的直覺。三是嚴格自警自律，樹好形象。掛職干部一頭連著后方單位，一頭連著基層群眾，工作成效好不好、自身形象優(yōu)不優(yōu)，直接關系到派出單位形象、影響群眾對黨和政府的評價。在工作中要擺正位置，認真工作，千萬不能有“走過場”“鍍鍍金”的想法。

“嚴管”加“厚愛”，接收單位要創(chuàng)造條件、主動擔責。堅持嚴管與厚愛相結合，真心、真情、真意培養(yǎng)和幫帶掛職干部，真正為掛職干部營造鍛煉成長、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。一是真壓擔，掛實職。各接收單位要結合個人特長安排實質(zhì)性工作，務必“掛實職”“實掛職”，決不能出現(xiàn)掛空崗、點個卯就回原單位的現(xiàn)象。二是真幫帶，教實招。掛職不是“打工”，更不是做“小工”，各接收單位既要使用好，更要培養(yǎng)好。建立“導師”制度，搞好“傳幫帶”，真正做到教方法、傳經(jīng)驗、帶作風。三是真關愛，動真情。接收單位要把掛職干部當作本單位人員一樣看待、一樣要求、一樣管理、一樣考核。同時，在生活上多關心掛職干部，讓掛職干部感受到組織的溫暖。

“搭臺”更“補臺”，相關部門要提高站位、全力配合。選派年輕干部掛職鍛煉是系統(tǒng)工程，涉及多個單位和部門，各部門、各單位要通氣配合、齊抓共管，確保掛職工作圓滿完成。一是人員到位“按時”。派出單位要顧全大局，及時完成工作交接。掛職期間，掛職干部的人事關系不轉、相關待遇不變、原有職務不調(diào)整；掛職干部參加掛職單位各項活動，接受掛職單位考核考勤。二是發(fā)現(xiàn)問題“及時”。掛職單位強化對掛職干部的思想教育和日常管理，讓掛職干部摒棄“旅居客”“局外人”思想，迅速融入新崗位、新環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時與原單位溝通。三是跟蹤問效“定時”。掛職工作情況可實行“月報制”，組織部門定期走訪、隨機督查，跟蹤了解其工作動態(tài)。掛職期滿后，進行專項考核，對表現(xiàn)突出的同志優(yōu)先推薦使用，切實樹立憑實績用干部的鮮明導向。