水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策淺析

李永斌

摘 要 水利工程建設(shè)不僅是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更是一項(xiàng)利國利民的重要舉措。水利工程的建設(shè)，不僅帶動了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，更加快了我國現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。然而在水利工程建設(shè)中，存在著很多危險(xiǎn)因素，急需要做好安全生產(chǎn)管理工作，來保障工程質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮水利工程的價值與作用。

關(guān)鍵詞 水利工程；安全生產(chǎn)管理

1 引言

由于現(xiàn)階段我國水利工程在建設(shè)中還存在著一些安全管理問題，主要表現(xiàn)在安全管理的投入不足；人員素質(zhì)有待提升；管理制度有待完善等。因此在今后的發(fā)展中，就要針對以上問題，提出切實(shí)可行的解決對策，來加快我國水利行業(yè)的發(fā)展步伐。

2 水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 安全管理投入不足

在水利工程建設(shè)中，由于其規(guī)模較大，建設(shè)周期較長，會受到季節(jié)、空間、環(huán)境等因素的制約，因此存在的安全隱患較大。因此就需要高度重視安全生產(chǎn)管理工作的開展，才能提高施工質(zhì)量與效率。然而現(xiàn)階段的安全管理投入不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，施工技術(shù)較為落后。仍舊使用傳統(tǒng)落后的施工設(shè)備與施工方法，在有限的空間內(nèi)，就會存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。第二，施工資金不到位。在資金的使用中，沒有做出明確的規(guī)定，導(dǎo)致安全管理存在的風(fēng)險(xiǎn)較大。最后，管理工作無法全面貫穿與落實(shí)。

2.2 人員素質(zhì)有待提升

眾所周知，水利工程的建設(shè)與施工，會用到大量的施工人員。然而在現(xiàn)階段的施工中，由于施工人員的安全意識較低，自我保護(hù)方法不當(dāng)，施工技術(shù)與方法較為落后，為安全生產(chǎn)管理帶來了很大的困難。由于施工人員的綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，施工材料與設(shè)備保管不當(dāng)，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量與效率。

2.3 管理制度有待完善

管理制度是保障安全管理工作有效開展的關(guān)鍵與核心，如果管理制度不夠完善，將會導(dǎo)致很多人員無視安全生產(chǎn)管理的規(guī)則與流程，導(dǎo)致很多施工安全問題出現(xiàn)。比如監(jiān)管力度不足，與制度的實(shí)施存在不平衡，導(dǎo)致安全管理的難度在不斷增加。當(dāng)施工人員欠缺安全意識與技能時，就經(jīng)常出現(xiàn)停工與返工現(xiàn)象，為施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的有效措施

3.1 健全管理制度

制度與體系，是保障安全生產(chǎn)管理工作有效開展的關(guān)鍵。因此就要通過管理制度體系的健全，來規(guī)范與約束每一位工作人員，提高執(zhí)行力度。首先，要通過崗位責(zé)任制的建立，要求每一位工作人員都要樹立高強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，認(rèn)識到自身職責(zé)與義務(wù)，清楚了解自身的工作內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量[2]。其次，要建立細(xì)節(jié)監(jiān)管制度。在每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，都不能放過細(xì)節(jié)監(jiān)管，減少漏洞與失誤，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。比如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，材料采購與保管環(huán)節(jié)等等，都要密切跟蹤，全面了解。

3.2 提高人員素質(zhì)

近幾年來，我國水利工程的建設(shè)規(guī)模與數(shù)量在不斷增加，也有效推動了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加快了我國邁進(jìn)文明社會的進(jìn)程。因此很多人們對于水利工程的建設(shè)都給予了高度重視，只要保障其質(zhì)量安全，才能取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。安全生產(chǎn)管理的主體是全體水利工程施工人員，因此要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，就需要提高施工人員的綜合素質(zhì)，保障施工工作的順利有序開展。首先，要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)教育工作。要定期組織施工人員參與各種安全生產(chǎn)意識與技能的培訓(xùn)教育工作，要求每一位施工人員都樹立高強(qiáng)的自我保護(hù)意識，自覺遵守施工現(xiàn)場的準(zhǔn)則與章程，提高自身的施工技能，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)[1]。在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁追逐打鬧、嚴(yán)禁吸煙酗酒等，保障施工現(xiàn)場的秩序。其次，要加強(qiáng)對特殊崗位的專業(yè)化培訓(xùn)工作，不定期開展施工檢查工作，規(guī)范施工流程，提高安全生產(chǎn)的力度。最后，要通過激勵制度的建立，對于工作態(tài)度認(rèn)真、自覺遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則的人員給予獎勵，形成良好的施工風(fēng)氣，提高施工質(zhì)量。

3.3 做好施工監(jiān)管

在水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理中，施工過程的監(jiān)管是十分重要的。只有在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做好安全監(jiān)管，才能讓整個施工過程更加科學(xué)與規(guī)范。首先，要做好安全管理制度的全面貫徹與落實(shí)，將容易發(fā)生安全隱患的部位排查與監(jiān)督工作作為重心，要求每一位施工人員嚴(yán)格遵守。其次，要設(shè)立專門監(jiān)管部門，由資深的專業(yè)人員來擔(dān)任，進(jìn)行整個施工過程的監(jiān)督。對于容易引發(fā)安全事故的地方要密切跟蹤，并且制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案與解決措施，降低事故的發(fā)生概率[3]。最后，要引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式，實(shí)現(xiàn)整個施工管理的科學(xué)化、信息化與智能化，建立科學(xué)合理的監(jiān)督工作模式，組建一支優(yōu)秀的監(jiān)督隊(duì)伍，來保障監(jiān)管工作的井然有序開展。

4 結(jié)語

綜上所述，做好水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理工作迫在眉睫，急需要受到各個行業(yè)與工作人員的高度重視。因此在今后的發(fā)展中，就需要通過健全管理制度；提高人員素質(zhì)；做好施工監(jiān)管等措施，來保障安全生產(chǎn)管理工作的井然有序開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余紅枚.水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策淺析[J].建材與裝飾，2019，（25）：292-293.

[2]張俊蓮.水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策淺析[J].中國水利，2019，（6）：58-61.

[3]劉國成.水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策淺析[J].建材與裝飾，2019，（15）：292-293.