加強國有企業(yè)基層黨建工作

王銘軍

國有企業(yè)的發(fā)展是我國經濟實力的體現，企業(yè)的基層黨建工作關系著企業(yè)的發(fā)展，因此，國民經濟的穩(wěn)步發(fā)展需要基層黨政人員的努力，只有加強國有企業(yè)中黨的基層組織，將黨的政治任務順利完成，國有企業(yè)的人員的整體素質才會提升。國有企業(yè)基層黨建工作可以影響黨的基礎，影響黨的執(zhí)政能力，所以，研究加強國有企業(yè)基層黨建工作的策略是具有現實意義的。

加強國有企業(yè)基層黨建工作的意義

有利于提高黨的執(zhí)政能力。黨的執(zhí)政地位并不是與生俱來的，鞏固黨的執(zhí)政地位將是一項重要和艱難的工作，而基層黨組織人員的支持和意向是決定黨執(zhí)政地位的重要因素，因此，想要鞏固黨的執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力就需要加強基層黨組織和人員的建設，這有利于國有企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)的發(fā)展進程中，基層黨組織和人員的政治立場對企業(yè)人員的思想具有一定影響，隨著社會的不斷發(fā)展，社會中的人員結構和企業(yè)思想正面臨著深刻的變化，這對基層黨員和黨組織人員的思想帶來的沖擊，從而出現很多偏離我國黨執(zhí)政思想的想象，所以，加強國有企業(yè)基層黨建工作可以從基層人員的思想建設、基層黨組織的管理結構等方面采取措施，這不僅可以促進國有企業(yè)的發(fā)展，而且可以提高基層組織人員的思想覺悟，從而提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，為我國國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

有利于促進黨員的工作效率。國有企業(yè)的發(fā)展呈現逐年增長的趨勢，可以說明該國有企業(yè)的基層黨組織具有強大的凝聚力，在黨員工作時可以構建和諧愉快的工作氛圍，從而激發(fā)黨員的工作熱情和認真工作的激情，這對國有企業(yè)基層黨建工作具有積極影響，同時，在黨建工作期間，優(yōu)秀的黨員可以帶動其他黨員努力工作，為其他工作人員做榜樣，這樣的工作氛圍可以激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情，從而加強其他黨員的競爭意識，令這部分黨員在競爭環(huán)境中提升自身的能力，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。所以，現階段大部分國有企業(yè)可以通過加強基層黨建工作來提升企業(yè)的凝聚力，激發(fā)黨員的工作人情，提高黨員的工作效率，這是國有企業(yè)加強黨建工作的重要意義。

加強國有企業(yè)基層黨建工作的策略

加強基層組織管理力度。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間存在更大的競爭，因此，現階段的國有企業(yè)在開展工作時更加注重經營管理，而在企業(yè)人員的黨建工作上存在一定程度的疏忽，這不利于國有企業(yè)的發(fā)展。根據對大多數國有企業(yè)的經營模式分析發(fā)現：基層工作單位在開展工作時，如果出現經營管理工作與黨政工作出現沖突時，黨政工作需要做出讓步的現象，在日常工作中，企業(yè)領導更加注重企業(yè)經營業(yè)績，只有在遇到檢查和管理時，才會考察基層組織和人員的黨建工作，其中部分生產型企業(yè)在日常運營時，更加注重經營效益，忽略黨支部在企業(yè)中的工作和地位，沒有做到將企業(yè)的經營和黨建工作結合起來，從而造成企業(yè)工作人員對黨建工作的不重視，所以，加強國有企業(yè)基層黨建工作可以采取加強基層組織管理力度的措施，令企業(yè)人員感受到黨建工作的重要性，首先，企業(yè)要加強基層黨建工作要從企業(yè)的領導層人手，令國有企業(yè)的管理者從根本上轉變“重經營，輕黨務”的思想，建立“做好黨務工作時企業(yè)的最大政績”的理念，努力解決基層黨組織工作力度弱化和邊緣化的問題，增加基層黨組織的管理力度，令基層黨組織感受到企業(yè)領導的重視，從而積極努力的發(fā)展黨建工作;其次，國有企業(yè)的基層黨組織在工作時要腳踏實地的為企業(yè)工作人員做事，將具體的工作內容“由虛向實”轉化，在基層黨支部工作時也要嚴格按照國家規(guī)定的內容進行，嚴格落實基層黨建工作的內容，避免出現將制度作為擺設的現象;最后，國有企業(yè)在加強基層黨建工作時，要合理宣傳黨組織的工作性質和重要性，突出黨的政治功能，加強黨的建設，令企業(yè)員工感受到黨建對其生活和工作的重要影響，所以，加強國有企業(yè)基層黨建工作可以針對企業(yè)領導層和基層黨建人員采取優(yōu)化措施，加強基層組織管理力度，最終為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。

優(yōu)化組織管理結構。國有企業(yè)是國家經濟發(fā)展的重要組成部分，因此，國有企業(yè)的管理和發(fā)展在市場中占據重要位置，國有企業(yè)的基層黨建工作對人員和國家的影響是巨大的。根據對國有企業(yè)的管理模式分析發(fā)現：現階段，國有企業(yè)在黨建工作上仍然采用傳統(tǒng)的管理和工作模式，基層黨政人員的工作內容仍然是傳統(tǒng)的工作內容，這與新時代發(fā)展背景不符，從而導致基層黨建工作難以得到創(chuàng)新發(fā)展，例如，基層黨支部在組織基層黨員活動時往往采用單一、枯燥和不具有創(chuàng)新性的形式，這不能充分調動基層工作^員的積極性，甚至會降低基層黨員的工作熱情和令員工產生抵觸情緒的現象，從而抑制基層黨建工作的開展，另一方面，多元化的信息內容正沖擊著國有企業(yè)基層黨員的思想，對黨建工作的開展做成困難，所以，國有企業(yè)領導者在加強國有企業(yè)基層黨建工作時可以采取優(yōu)化組織管理結構的策略，國有企業(yè)在工作結構設置上應該秉承高效，協(xié)調的原則，根據國有企業(yè)的實際組織管理情況，優(yōu)化組織管理結構，首先，國有企業(yè)的基層黨支部是聯系群眾，奠定黨組織發(fā)展的基礎，因此，在基層黨支部開展工作時，應積極宣傳黨的基本內容，令企業(yè)工作人員充分理解黨在人們工作中的作用，同時，基層黨支部也應積極組織開展黨建活動，豐富企業(yè)生活，凝聚企業(yè)人員的向心力;其次，基層黨支部在開展工作時要以提高國有企業(yè)核心競爭力為目標，將黨支部中的組織部門職責設置清楚，從而高效的完成基層黨建工作;最后，基層黨支部應明確基層黨建工作的職責是為了推進企業(yè)的發(fā)展，在開展工作時要堅持黨務工作人員與部門任職人員平等的原則，培養(yǎng)高水平高素質的基層工作人員。所以，企業(yè)加強基層黨建工作時，要從創(chuàng)新管理模式、積極宣傳和組織黨建活動和明確的黨建工作職責等方面優(yōu)化組織管理結構。

提升基層管理人員素質。近幾年，隨著互聯網的高速發(fā)展，國有企業(yè)的基層管理人員受到多元化的信息干擾，其思想政治水平可能存在下降的趨勢，因此，很多國有企業(yè)的基層管理人員的職業(yè)素質存在欠缺的現象，根據國有企業(yè)經營模式分析：企業(yè)的黨建工作和經營內容分開管理的現象較為普遍，這就導致國有企業(yè)缺少綜合性人才，從而出現基層黨建人員缺乏改進和優(yōu)化工作形式的意識，所以，國有企業(yè)想要加強基層黨建工作可以從基層管理人員人手，加強基層工作人員的素質，首先，國有企業(yè)在公開招聘時，要著重考察前來應聘人員的思想政治覺悟，在符合企業(yè)工作要求的基礎上，選擇思想政治覺悟高的人員，以便帶動基層工作人員的工作熱情;其次，在基層工作人員素質提升上，要合理組織相關黨建活動進行先進的黨政知識的學習，引導基層黨政人員的服務意識和責任意識，令企業(yè)服務人員感受到企業(yè)的熱情和水平;最后，國有企業(yè)可以設置專門的考核制度，對具有良好工作意識的基層黨建人員發(fā)放獎勵，針對思想政治水平較低、服務意識和責任意識不強的基層黨員進行懲罰，甚至對情節(jié)嚴重者做出開除決定，這對國有企業(yè)加強基層黨建工作具有積極影響。

綜上所述，探究加強國有企業(yè)基層黨建工作的策略是必要的和可行的，國有企業(yè)的基層黨建工作對企業(yè)的發(fā)展是重要的，基層黨建工作的質量關系著企業(yè)的生存，它可以影響企業(yè)的長久發(fā)展和內部管理，所以，在國有企業(yè)的基層黨建工作建設上，企業(yè)可以采取加強基層組織管理力度、優(yōu)化組織管理結構和提升基層管理人員素質的策略，以幫助企業(yè)將黨建工作的成效轉化為企業(yè)的生存優(yōu)勢，從而促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。