新形勢下經(jīng)濟管理存在的問題與發(fā)展建議

[摘 要]經(jīng)濟管理工作開展成效，除了會直接決定企業(yè)當前的經(jīng)營效益外，還會影響到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和未來的發(fā)展走向。特別是在新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展往往會受到多方面因素的制約，包括國家政策、市場形勢、戰(zhàn)略定位等。企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境下實現(xiàn)自身的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，必須要充分利用好經(jīng)濟管理這一工具。文章首先概述了經(jīng)濟管理的時代特征和重要價值，針對當前形勢下經(jīng)濟管理工作開展現(xiàn)狀，分別從推進現(xiàn)代管理體系建設(shè)、落實經(jīng)濟管理監(jiān)督機制、提高經(jīng)濟管理水平等方面提出了幾點經(jīng)濟管理的發(fā)展建議。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理;可持續(xù)發(fā)展;現(xiàn)代管理體系;綠色經(jīng)濟

[中圖分類號]F272

1 引 言

處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，必須要積極謀求新的發(fā)展路徑，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，走資源節(jié)約型、技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展道路。經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要組成部分，也應(yīng)當緊跟企業(yè)發(fā)展需求和經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念、方式，在企業(yè)經(jīng)營決策、成本控制、資源調(diào)配等方面發(fā)揮積極作用。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在一些問題，例如缺乏創(chuàng)新意識、體制不夠完善等。在這一背景下探究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，無論是對企業(yè)短期經(jīng)濟效益的提升還是實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展，都有積極意義。

2 經(jīng)濟管理的時代特征

2.1 經(jīng)濟管理范圍廣、綜合性強

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理理念也得到了充實和拓展。除了直接參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動外，還逐漸滲透到了企業(yè)經(jīng)營決策的制定、人力資源管理、市場營銷等多方面的工作中?？梢哉f，經(jīng)濟管理不僅僅是一種工具，更是一種理念。正是由于經(jīng)濟管理的覆蓋范圍廣、綜合性強，決定了現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，必須要充分認識并重點發(fā)揮經(jīng)濟管理的重要價值。例如，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，經(jīng)濟管理能夠綜合考量企業(yè)的資源儲備、經(jīng)濟實力、市場形勢，開展綜合預(yù)測和整體調(diào)控，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.2 經(jīng)濟管理的信息化

在網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)營活動信息成為企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的重要依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，也要能夠充分借助于大數(shù)據(jù)等手段，提高企業(yè)經(jīng)濟活動信息的獲取速率和分析能力，進而為經(jīng)濟管理工作的開展提供必要的信息參考。為了支持經(jīng)濟管理工作的開展，在企業(yè)內(nèi)部引進配套的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)各項生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行收集、整理、分析、利用，指導(dǎo)企業(yè)各項資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，以更低的成本、更高的效率，推動經(jīng)濟管理活動開展。

2.3 經(jīng)濟管理的目標性

企業(yè)經(jīng)濟管理具有很強的目的性，總體而言是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的目標，但是具體來看，又可以分為多個子目標，例如在成本控制中，利用經(jīng)濟管理工具，能夠從源頭上分析各種可能影響成本消耗的因素，并對這些因素分別展開控制，從而降低成本支出，以更低的成本投入，高質(zhì)量的完成企業(yè)工作任務(wù)。在經(jīng)營決策方面，經(jīng)濟管理也能夠統(tǒng)籌各類信息，進行專業(yè)分析，為企業(yè)高層人員提供參考，提高決策科學(xué)性。在開展經(jīng)濟管理時，充分把握其目標性原則，也能夠?qū)?jīng)濟管理工作開展成效起到促進和提升作用。

3 新形勢下經(jīng)濟管理發(fā)揮的重要價值

3.1 提高經(jīng)營決策科學(xué)性

新形勢下企業(yè)既迎來了良好的發(fā)展環(huán)境和新的發(fā)展機遇，但是也需要應(yīng)對來自更多方面的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理作為一類控制工具，它能夠在廣泛參與企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟事務(wù)的過程中，注意收集這些經(jīng)濟活動的相關(guān)信息。然后利用專業(yè)工具、手段，對這些客觀的事實數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，最終得出一份報告，呈遞給企業(yè)管理層，作為經(jīng)營決策的重要參考。這樣一來，可以有效規(guī)避經(jīng)營決策風險，進而保證了各項經(jīng)營決策的科學(xué)性和可行性，最終支持企業(yè)決策的順利實施。

3.2 降低運營成本，實現(xiàn)利潤最大化

追求利潤最大化是企業(yè)永恒的目標，也是實施經(jīng)濟管理的初衷。當前很多企業(yè)雖然加強了內(nèi)部控制的重視，但是在具體開展工作時，還存在成本控制力度不強、目標管理不到位等一系列問題。這是因為企業(yè)作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，在運轉(zhuǎn)時需要各方面、各部門的協(xié)調(diào)，像財務(wù)部門、銷售部門、人力資源部門等。經(jīng)濟管理的作用之一，就是結(jié)合各個部門工作開展需要，采取有效的控制措施，降低各部門運營成本。例如，充分發(fā)揮財務(wù)部門在成本控制、預(yù)算監(jiān)督上的作用。通過這種形式，幫助企業(yè)提高運營效率和盈利能力。

3.3 打破部門壁壘，助推可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部的各個平行部門之間，由于業(yè)務(wù)上的不同，日常運營中很少開展交流，信息要素不能在各個部門之間傳遞，不利于企業(yè)運營效率與管理水平的提升。經(jīng)濟管理作為一種宏觀經(jīng)濟手段，能夠從宏觀層面上加強協(xié)調(diào)和控制，消除部門之間信息傳遞不暢的問題。例如，加強采購部門、生產(chǎn)部門、市場營銷部門之間的合作關(guān)系，這樣就可以解決產(chǎn)銷脫節(jié)的問題，從而更好地把握市場規(guī)律，進而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

4 新形勢下經(jīng)濟管理面臨的瓶頸

4.1 經(jīng)濟管理意識有待加強

經(jīng)濟管理是一個宏觀的概念，具體到企業(yè)管理工作來說，一切影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素，都可以是經(jīng)濟管理工作的對象和目標，例如成本控制、風險防控、勞資關(guān)系等。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的普及，現(xiàn)階段企業(yè)管理者對于經(jīng)濟管理已經(jīng)形成了較為客觀的認識，配套的制度體系也正在建立起來。但是總體來看，還存在重視程度不高、經(jīng)濟管理手段單一、配套監(jiān)督不完善等一系列問題。由于尚未形成強烈的經(jīng)濟管理意識，無論是在制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃還是指導(dǎo)企業(yè)工作開展時，缺乏必要的參考，這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作開展效率受到限制，經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的價值沒有得到充分的體現(xiàn)。

4.2 經(jīng)濟管理體系亟須完善

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)經(jīng)濟管理側(cè)重于關(guān)心經(jīng)濟效益的取得，而對于經(jīng)濟管理體系的重視程度不高。由于經(jīng)濟管理體系不成熟、不完善，導(dǎo)致了具體開展經(jīng)濟管理工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制不嚴，超預(yù)算問題嚴重的情況，不僅企業(yè)的經(jīng)營效益受到了影響，而且也不利于流動資金的安全。在投資方面，經(jīng)濟管理體系落后的弊端也十分明顯，沒有提前做好項目調(diào)研、不了解市場形勢，導(dǎo)致投資具有盲目性，這樣也不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作價值的發(fā)揮。當前企業(yè)正面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展形勢，經(jīng)濟管理體系如果不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，也會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生制約。

4.3 經(jīng)濟管理策略的執(zhí)行效果不理想

企業(yè)經(jīng)濟管理方案易于制定、難于執(zhí)行。在新形勢下，企業(yè)管理層可以根據(jù)市場調(diào)查信息，在綜合分析自身情況、市場形勢的基礎(chǔ)上，制定一套經(jīng)濟發(fā)展和管理策略。但是要想將經(jīng)濟管理策略不折不扣的執(zhí)行下去，則需要企業(yè)各個部門的相互配合，以及管理人員和基層職工的共同努力。目前來看，企業(yè)經(jīng)濟管理策略的實際執(zhí)行效果與預(yù)期目標之間還存在較大差異。例如，經(jīng)濟管理策略沒有體現(xiàn)出動態(tài)化和差異化，不能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位的調(diào)整、市場形勢的變動進行適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，在執(zhí)行過程中遇到了很大阻力，經(jīng)濟管理的工作價值也會大打折扣。

4.4 缺乏長遠規(guī)劃，經(jīng)濟發(fā)展不可持續(xù)

企業(yè)采取粗放式發(fā)展模式，雖然短期內(nèi)能夠帶來可觀的經(jīng)濟效益，但是并不能持續(xù)，容易陷入惡性循環(huán)，最終在激烈的市場競爭環(huán)境下被淘汰。在經(jīng)濟新常態(tài)下，很多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，一方面是面臨更加復(fù)雜的市場形勢，另一方面也因為自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，原有的工作部署被打亂，工作開展效率與質(zhì)量受到了影響。在經(jīng)濟管理工作中，如果不能結(jié)合企業(yè)當前經(jīng)營狀況，沒有立足于長遠制定詳細的發(fā)展規(guī)劃，就無法在轉(zhuǎn)型過程中提供指導(dǎo)和參考，既定的發(fā)展計劃難以貫徹下去，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展缺乏持續(xù)性。

5 新形勢下經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化建議

5.1 轉(zhuǎn)變認識，積極推進現(xiàn)代管理體系建設(shè)

對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀有一個全面的、準確的認識，才能利用經(jīng)濟管理這一工具解決問題、促進發(fā)展。針對現(xiàn)階段部分企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理認識片面、重視不足的問題，應(yīng)當從轉(zhuǎn)變認識、加強重視出發(fā)，推動現(xiàn)代管理體系的建立。例如企業(yè)可引入先進思想、拓展投資渠道并改善實踐經(jīng)驗等，在市場上贏得競爭地位，摒棄過去粗放型增長模式，精簡并分類管理資源，確保管理階層不重設(shè)、不虛席，設(shè)立專門制約策略，增強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的理財意識與風險意識，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)發(fā)展提供強有力支撐與保障。

5.2 落實監(jiān)管，確保經(jīng)濟管理工作穩(wěn)步開展

新形勢下的經(jīng)濟管理工作包含了成本控制、綠色發(fā)展、持續(xù)運營等內(nèi)容。從企業(yè)角度來說，要想保證這些工作按部就班的落實下去，除了需要加強重視、完善體系建設(shè)外，配套的監(jiān)督機制也是必不可少的?；诮?jīng)濟管理理念的監(jiān)管工作，主要把握兩方面的重點：一是要強化對經(jīng)濟管理結(jié)果的測量與檢測，企業(yè)要定期對自身經(jīng)濟管理的結(jié)果進行測量與監(jiān)視，隨時掌握企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的進展情況;二是要強化對經(jīng)濟管理過程的測量與監(jiān)視，企業(yè)要采取適當?shù)姆椒▽ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理體系的運行過程進行監(jiān)控，確保測量與監(jiān)視結(jié)果達到策劃目標，對沒有達到要求的要制定科學(xué)合理的糾正措施，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。

5.3 加強隊伍建設(shè)，切實提高經(jīng)濟管理水平

在新的發(fā)展時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念也要順應(yīng)時代要求、行業(yè)趨勢，做出動態(tài)的調(diào)整。在落實和應(yīng)用經(jīng)濟管理理念時，要在企業(yè)內(nèi)部自上而下的加強認識。首先，要求高層管理人員牢固樹立科學(xué)的、先進的經(jīng)濟管理理念，并發(fā)揮頂層設(shè)計優(yōu)勢，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部資源，推動經(jīng)濟管理工作按照宏觀設(shè)計方案有條不紊地開展下去。其次，對于基層職工，也要發(fā)揮在經(jīng)濟管理工作中的能動性作用。按照上級管理人員安排的任務(wù)、制訂的計劃，從各自的崗位上切實加強經(jīng)濟管理。

5.4 樹立長遠目光，積極推進經(jīng)濟健康發(fā)展

實現(xiàn)企業(yè)的綠色和可持續(xù)發(fā)展，是落實經(jīng)濟管理的內(nèi)在要求，也是推動企業(yè)不斷提高市政競爭力的有效舉措。為此，既要立足于企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀、制定的經(jīng)營決策，又要著眼長遠、科學(xué)籌劃，這樣才能牢牢把握企業(yè)的正確發(fā)展方向。例如要開展廣泛的市場調(diào)研工作，對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭形勢等做到全面了解，控制成本與資源的消耗，兼顧經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護。特別是對于一些高投入、高排放的工業(yè)、制造業(yè)企業(yè)，更應(yīng)當以經(jīng)濟管理為手段，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的平衡關(guān)系。

6 結(jié) 語

在不同的歷史發(fā)展時期，經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、目標、方法各有差異。在新常態(tài)下，經(jīng)濟管理理念也必須主動適應(yīng)新常態(tài)做出轉(zhuǎn)變、豐富和創(chuàng)新，從而更好地發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)與促進作用。目前來看，部分企業(yè)還存在經(jīng)濟管理理念不先進、制度不完善、規(guī)劃不合理等問題，這就需要企業(yè)方面強化現(xiàn)代經(jīng)營理念，重視經(jīng)濟管理制度體系建設(shè)，通過強化監(jiān)督管理、加強隊伍建設(shè)等綜合措施，確保綠色管理理念真正落實下去，實現(xiàn)綠色和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉文勇，蔣仁開.FDI對中國經(jīng)濟發(fā)展影響的實證分析與政策建議[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2016（4）：21-26.

[2]葉鄧軍.剖析農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題為經(jīng)濟社會發(fā)展全局提供有力支撐[J].吉林農(nóng)業(yè)，2015（16）：131-133.

[3]劉方.我國中小企業(yè)發(fā)展狀況與政策研究——新形勢下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究[J].當代經(jīng)濟管理，2014，36（2）：9-18.

[作者簡介]馬浩哲（1997—），男，漢族，安徽碭山人，澳門理工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)，研究方向：經(jīng)濟管理。