地方人才工作應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系

〉〉〉〉〉姚明

人才是富國(guó)之本、興邦大計(jì)。在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，人才工作尤為重要和緊迫。作為地方人才工作者，我認(rèn)為，做好人才工作應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系。

處理好地方人才工作與國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系

不謀全局者，不足以謀一域。開(kāi)展地方人才工作也需要大境界、大視野、全局眼光和戰(zhàn)略思維?？v觀國(guó)際風(fēng)云，國(guó)與國(guó)之間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。1188世紀(jì)，瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)引發(fā)第一次工業(yè)革命，成就了英國(guó)。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，一些國(guó)家忙于分割搶運(yùn)戰(zhàn)后物資，而美國(guó)卻實(shí)施了一個(gè)“阿爾索斯計(jì)劃”，按照事先擬好的名單，從戰(zhàn)后廢墟、難民營(yíng)、地下室中搜索、尋找，把1155萬(wàn)名人才陸續(xù)空運(yùn)至美國(guó)，收獲了最為寶貴的財(cái)富——人才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)結(jié)束后美國(guó)共引進(jìn)了2200多萬(wàn)名外國(guó)科學(xué)家、教授、工程師等。正是這些人才成就了美國(guó)世界科技強(qiáng)國(guó)的霸主地位。當(dāng)今世界，正處在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)的時(shí)期，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)日新月異，誰(shuí)在人才上贏得主動(dòng)，誰(shuí)就會(huì)贏得未來(lái)。我們可以預(yù)見(jiàn)，越往后發(fā)展，國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。黨的十九大報(bào)告指出，“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源”，并提出要“加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)”。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記也在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“聚天下英才而用之”。我們一定要深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大關(guān)于人才工作的戰(zhàn)略定位，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，準(zhǔn)確把握新時(shí)代人才工作的新要求。要以世界眼光來(lái)把握人才工作大勢(shì)，著眼國(guó)家發(fā)展大局來(lái)謀劃人才工作。要以服從服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)定位，做好地方人才工作，努力做到“為一域爭(zhēng)光，為全域添彩”。

處理好引進(jìn)人才與本土人才的關(guān)系

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力?！眲?chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。但一個(gè)地方的人才總是呈“金字塔”型結(jié)構(gòu)，處于塔尖位置的高端人才總是少數(shù)，“塔尖”不尖的現(xiàn)象在欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤為突出，一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高端人才更為稀缺，大力引進(jìn)“高尖精缺”人才成了很多地方政府人才工作的重中之重。但在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，不能忽視本土人才的培育使用。事實(shí)上，推動(dòng)一個(gè)地方發(fā)展的生力軍仍是處于“塔身”和“塔基”的大量現(xiàn)有本土人才。這就需要以識(shí)人的慧眼、用人的膽識(shí)，發(fā)掘、激勵(lì)、用好現(xiàn)有本土人才，避免出現(xiàn)“招來(lái)女婿氣走兒子”的情況。在這方面，作為重慶科教文衛(wèi)大區(qū)的沙坪壩區(qū)作了一些有益的探索，在堅(jiān)持招商引資與招才引智同步引進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端人才的同時(shí)，注重發(fā)揮自身“教育、醫(yī)療、文化”三大品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)有本土人才的培育使用，出臺(tái)了“沙磁名家、名師、名醫(yī)扶持計(jì)劃”和“沙磁工匠”計(jì)劃，激勵(lì)本土人才干事創(chuàng)業(yè)，鞏固提升沙坪壩區(qū)作為重慶科教文衛(wèi)大區(qū)的地位，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)豐厚的教育、醫(yī)療資源的影響力，增強(qiáng)對(duì)高端人才的吸引力。

處理好現(xiàn)有人才與后備人才的關(guān)系

地方人才工作既要重當(dāng)前和急需，也應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)。要處理好現(xiàn)有人才與培養(yǎng)后備人才的關(guān)系，重視青年人才特別是大學(xué)畢業(yè)生群體這個(gè)“源頭活水”。阿里巴巴誕生在杭州而不是誕生在國(guó)際化大都市上海，于是有了“上海為什么出不了馬云”之問(wèn)，引發(fā)不少人深思。個(gè)人認(rèn)為，其中應(yīng)該汲取的智慧之一，就是眼光應(yīng)敏銳和長(zhǎng)遠(yuǎn)，重視“草根創(chuàng)客”，重視人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，重視做好大學(xué)畢業(yè)生的引、留、用工作。重慶高校在校生逾百萬(wàn)，這是一支巨大的人才“潛力股”，里面或許有不少潛在的“馬云”，需要立足一個(gè)“早”字好好經(jīng)營(yíng)。一是早介入，深化校地、校企合作，加強(qiáng)供需對(duì)接，在高校學(xué)科設(shè)置上為地方、企業(yè)量身定制。二是早培育，從學(xué)生大二、大三開(kāi)始，地方和企業(yè)就應(yīng)開(kāi)始做選好苗子、經(jīng)常聯(lián)系的工作，幫助解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)方面的實(shí)際困難，為他們提供實(shí)習(xí)崗位、鍛煉平臺(tái)，讓學(xué)生更早更好地了解地方、了解企業(yè)，增進(jìn)與地方和企業(yè)的感情。三是早準(zhǔn)備，為承接大學(xué)生做好充分的政策準(zhǔn)備、崗位儲(chǔ)備，為他們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供必要的第一塊土壤、第一縷陽(yáng)光，澆好第一桶水。比如建設(shè)青年人才驛站、人才公寓，建設(shè)好眾創(chuàng)空間，開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”“人才信用貸”等。通過(guò)政策、平臺(tái)、服務(wù)，待遇、事業(yè)、情感，讓本地大學(xué)生盡可能留下來(lái)，外地大學(xué)生盡可能引進(jìn)來(lái)，從而有利于改善地方人才結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)，增加地方未來(lái)發(fā)展的人口、人才紅利，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展源源不斷地注入強(qiáng)大的活力。

處理好引才、留才與用才的關(guān)系

人才引得來(lái)是第一步、是基礎(chǔ)，留得住、用得好是目的、是關(guān)鍵。要發(fā)揮人才工作最大效益，這三者必須科學(xué)謀劃、整體推進(jìn)。在引才方面，不盲目追求“高大上”，合適的就是最好的，兩廂情愿就是最優(yōu)的。引進(jìn)的人才一定要與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)需要相適應(yīng)，與人才需要的平臺(tái)和崗位相匹配。不盲目追求“硬引入”，遵循“不求所有，但求所用”的原則，加大人才柔性引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)人才“軟著陸”。要堅(jiān)持把最好的平臺(tái)、最好的機(jī)會(huì)、最好的環(huán)境給最好的人才，打破對(duì)人才的種種束縛和不必要的“規(guī)矩”，讓人才有充裕的時(shí)間、自由的空間、良好的心情，專注于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科學(xué)研究；給人才以充分的用人權(quán)、支配權(quán)、決策權(quán)，方便人才放手、放膽開(kāi)展工作，堅(jiān)決防止“葉公好龍”式的引才用才；突出人才引進(jìn)的跟蹤服務(wù)、工作服務(wù)、后續(xù)保障，堅(jiān)決防止“前熱后冷”現(xiàn)象，關(guān)注人才及其父母、子女在住房、入學(xué)、就醫(yī)等方面的需求，建立一一對(duì)應(yīng)的、以人才家庭為單位的服務(wù)保障體系，讓人才舒心、安心、順心，充分感受一個(gè)地方尊才尚賢的人文環(huán)境和一個(gè)城市如家的溫度。