“倚老賣(mài)老”病，怎么治？

文/杏杏

“倚老賣(mài)老、風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)、打擊他人工作積極性。”在浙江省紀(jì)委監(jiān)委官網(wǎng)發(fā)布的通報(bào)上，溫州洞頭區(qū)的3名干部因這些問(wèn)題被處分。這在近些年查處的不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫蛦?wèn)題中，算是極為少見(jiàn)的。

機(jī)關(guān)單位和政府部門(mén)中，不乏工作多年的老員工，有些同志仗著資歷深倚老賣(mài)老，影響了單位正常的辦公秩序，破壞了整體工作氛圍。那么，應(yīng)該怎樣對(duì)待這部分老員工，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？

倚老賣(mài)老花樣多

溫州洞頭區(qū)的這起典型問(wèn)題發(fā)生在該區(qū)道路運(yùn)輸管理局。從通報(bào)上看，從2018年3月起，區(qū)道路運(yùn)輸管理局辦公室主任滕敏敏，稽查安全科稽查員張煒?lè)?、池進(jìn)權(quán)等人經(jīng)常在工作時(shí)間串崗聚眾聊天。雖然聊天的內(nèi)容并沒(méi)有多大問(wèn)題，但聊天時(shí)間選錯(cuò)了，不能在工作時(shí)間；聊天方式也錯(cuò)了，工作期間不能串崗。一些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)難免在這種聊天中傳播開(kāi)來(lái)，給單位造成了不良影響。

再來(lái)看倚老賣(mài)老是怎么回事兒?；閱T張煒?lè)簿褪且幻贤?，他除了特別愛(ài)聊天以外，日常工作也不積極主動(dòng)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，甚至還與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，對(duì)認(rèn)真干事的同志經(jīng)常進(jìn)行冷嘲熱諷。他們不僅沒(méi)管好自己，還打擊了其他同事的積極性。

最終，這三人都沒(méi)好果子吃。被紀(jì)委查到后，處分來(lái)了：張煒?lè)脖粏挝唤馄?；池進(jìn)權(quán)被通報(bào)批評(píng)，區(qū)委組織部把其列為“召回”對(duì)象，扣發(fā)三個(gè)月績(jī)效考核獎(jiǎng)；滕敏敏被通報(bào)批評(píng)，并被免職。

有人曾這樣總結(jié)公務(wù)員的生活：一杯茶、一包煙、一張報(bào)紙看一天。這對(duì)大部分公務(wù)員來(lái)說(shuō)，可能有失公允，但對(duì)一些倚老賣(mài)老的“老同志”來(lái)說(shuō)，這種情況真的存在，喝茶看報(bào)成了主業(yè)，該做的事情反而“打太極”。

某市委宣傳部新進(jìn)人員張紹修最近就遇到了件糟心事。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦了一項(xiàng)宣傳任務(wù)，需要逐級(jí)傳達(dá)到區(qū)縣，分工是他和部門(mén)另一名資歷深的同事一起通知。同事在領(lǐng)導(dǎo)面前保證按時(shí)完成任務(wù)，可一轉(zhuǎn)身就對(duì)張紹修說(shuō)：“小張啊，我手里還有幾個(gè)緊急的事要處理。我的這幾個(gè)區(qū)縣你幫忙通知下。”作為職場(chǎng)新人，張紹修也只有接下任務(wù)。結(jié)果他在不停打電話發(fā)郵件時(shí)，那名老同志就在喝茶看報(bào)看電腦。通知完后，同事第一時(shí)間向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了進(jìn)度。

很多單位都存在這樣的老員工，他們?cè)趩挝坏臅r(shí)間較長(zhǎng)，甚至有些在單位才開(kāi)始組建時(shí)就在了，為單位初創(chuàng)立下功勞，可以說(shuō)是元老級(jí)別的人物。也正是這樣一批人，容易滋生“我是老同志，你能拿我怎么樣”的情緒，這就是典型的倚老賣(mài)老。

他們中，有的人就如張紹修的同事，不想做事但愛(ài)領(lǐng)功；有的人即使沒(méi)有職務(wù)，也喜歡給同事“安排工作”；有的人好為人師，總喜歡對(duì)新人指指點(diǎn)點(diǎn)；還有的人就是閑得慌，自己沒(méi)事做還要盯梢，看著別的同事做事認(rèn)真還要譏諷一番。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，一些單位對(duì)這些倚老賣(mài)老的老同志都是睜只眼閉只眼，不會(huì)深究，像溫州這樣嚴(yán)懲“老同志”的情況并不多。那么，我們到底應(yīng)該怎么跟老同志相處呢？

既要危機(jī)感，也要底線思維

在探討如何相處之前，得先了解下老員工的優(yōu)勢(shì)。

多年的工作經(jīng)歷讓老員工擁有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，尤其是在一些需要實(shí)操能力的單位。他們熟悉單位的各種資源，比如技術(shù)資源、政策資源、人脈資源等等，在工作中更加得心應(yīng)手，工作效率高。

另外，他們還能發(fā)揮較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，打破“部門(mén)墻”的現(xiàn)象。同一單位不同部門(mén)或是不同單位之間，往往需要相互合作，老員工與本單位不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或是其他單位的管理者或許都有交情，遇到跨部門(mén)或跨單位的交流合作，也會(huì)因?yàn)椤芭f識(shí)”的緣故順暢不少。

怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高他們的積極性呢？最重要的還是“尊重”二字，這包括工作和生活層面。通常情況下，倚老賣(mài)老的員工業(yè)務(wù)不錯(cuò)但不具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，熬了多年也沒(méi)能升遷，遇到新人，難免出現(xiàn)“多年媳婦熬成婆”的心態(tài)。

各單位也應(yīng)該給予多方面的尊重。生活上，要對(duì)老員工多一些關(guān)愛(ài)，為他們辦一些實(shí)事。工作上，不是表面恭維或奉承，而是遇事要請(qǐng)老員工一起商議，重視他們的經(jīng)驗(yàn)和想法。對(duì)他們提出的質(zhì)疑也要認(rèn)真考慮，這并不代表他們不接受新事物，而是他們基于自己經(jīng)驗(yàn)提出的意見(jiàn)。如果他們發(fā)自肺腑的意見(jiàn)不受重視，也會(huì)打擊他們的工作積極性。在職務(wù)晉升中，也要考慮老員工。

電視劇《一地雞毛》中，老員工老喬愛(ài)管閑事，成天數(shù)落新來(lái)的同事來(lái)得太晚、工作不上心，還向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，既害怕年輕人與自己競(jìng)爭(zhēng)，又想和其他老員工競(jìng)爭(zhēng)，最終一無(wú)所獲。另一名老員工老何和老喬正好相反，他處事和氣，雖然多年來(lái)沒(méi)能升遷但依然勤勤懇懇工作，最終升職為副處長(zhǎng)?，F(xiàn)實(shí)中也應(yīng)如此，對(duì)真心做事的老員工給予相應(yīng)的待遇。

厚愛(ài)的同時(shí)也要嚴(yán)管，讓他們既有危機(jī)感，又有底線思維。

倚老賣(mài)老的老員工往往缺乏危機(jī)感，認(rèn)為反正端著“鐵飯碗”，上又上不去，就這樣混到退休唄。不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)葐?wèn)題在這一群體中屢屢出現(xiàn)。這就需要構(gòu)建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制，并逗硬考核。不管新人還是老人，一律用工作成效說(shuō)話，讓老員工更加自律。

在工作紀(jì)律上，也是萬(wàn)萬(wàn)松懈不得的。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既不能擺架子，也不能當(dāng)老好人，避免對(duì)老員工的一些不良行為寬大為懷。這種老好人的態(tài)度只能害人害己。就在溫州洞頭區(qū)的案例里，除了3名當(dāng)事人被處分，分管副局長(zhǎng)金真德也被通報(bào)批評(píng)、免職、列為“召回”對(duì)象、扣發(fā)三個(gè)月績(jī)效考核獎(jiǎng)，處分比另外兩個(gè)當(dāng)事人都重。就因?yàn)樗麑?duì)這幾名干部的問(wèn)題未能采取有效措施糾正，負(fù)有失察失管責(zé)任。

老員工倚老賣(mài)老問(wèn)題的出現(xiàn)，除了他們自身原因，也和上級(jí)失察有關(guān)。如果能夠防微杜漸，在老員工剛有違紀(jì)苗頭時(shí)就及時(shí)止住，也就沒(méi)那么多老員工倚老賣(mài)老、風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)、打擊他人工作積極性了。