隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,面對大數(shù)據(jù),智能推送,短視頻等新媒體的狂轟濫炸,很多傳統(tǒng)媒體都在茫然地探索,先進的技術(shù)體系、智能化的布局、資源和生產(chǎn)要素的有效整合,都迫在眉睫。那么如何才能保持自身優(yōu)勢,開拓出一條融合創(chuàng)新之路呢?筆者認為要從四個方面突出特色、找準定位。
習近平總書記在《加快推動媒體融合發(fā)展 構(gòu)建全媒體傳播格局》中指明了方向:我們要加快推動媒體融合發(fā)展,使主流媒體具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力。
傳統(tǒng)媒體多數(shù)都是政府的直屬機構(gòu),與各級黨委和政府聯(lián)系緊密,作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,在政治、經(jīng)濟、文化、民生等方面獲取信息,有著獨厚的優(yōu)勢和條件,是新媒體傳統(tǒng)平臺所不具備的。傳統(tǒng)媒體要緊緊依靠這個優(yōu)勢,深挖群眾關(guān)心的事情,運用新媒體的技術(shù),在形式、手段上巧用心思,改變傳播方式,形成大屏和小屏互動,做到深度融合,立體傳播。把國家的方針政策宣傳好,把老百姓關(guān)心的事情服務好,做好社會監(jiān)督,講好身邊故事,傳播社會正能量,辦老百姓信得過的新型媒體,公信力和權(quán)威性自然就水漲船高了。
除了CCTV和少數(shù)的省級頻道,多數(shù)傳統(tǒng)媒體都面臨著廣告創(chuàng)收下滑的壓力,有些甚至處在溫飽和關(guān)閉的邊緣,互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺分流,自身影響力下降,監(jiān)管趨嚴等多個因素導致傳統(tǒng)媒體日子越過越艱難,為了維持正常的運營,一些媒體不得不播出健康養(yǎng)生、醫(yī)療保健、電購展會等觀眾反感的廣告,甚至出現(xiàn)欺騙誤導、虛假宣傳等廣告,這些營銷方式,不能解決傳統(tǒng)媒體的發(fā)展問題,只能透支媒體的公信力和權(quán)威性,嚴重影響了媒體的形象,加快了傳統(tǒng)媒體傳播平臺的解構(gòu)。那么怎樣解決當前困局呢?
戲臺搭好了,戲的內(nèi)容精彩了,觀眾自然就買單了,金主們也就會找上門來。所以媒體融合進入深水區(qū),還是要看內(nèi)容,發(fā)大力氣做好內(nèi)容,沉下心來培養(yǎng)團隊,制作符合大屏、小屏傳播的節(jié)目形式,關(guān)注人民群眾關(guān)心的事情才是王道。
首先要減少廣告播出數(shù)量,違法違規(guī)的廣告堅決不播,內(nèi)容低俗影響形象的廣告堅決不播。對于一些媒體,砍掉這部分收入,一定會造成運營的困難,這就需要團隊拿出干事創(chuàng)業(yè)的精神,千方百計地解決資金問題,抓住媒體變革的歷史時機,帶領(lǐng)團隊勒緊腰帶,努力一搏,才能有機會贏得一片天空,不然也只能是溫水煮蛤蟆,被時代淘汰也只是時間問題。有些傳播平臺節(jié)目做好了,內(nèi)容好看了,人氣也有了,廣告卻鋪天蓋地地來了,這種急用變現(xiàn)的模式,很容易讓用戶產(chǎn)生反感,維護好平臺,減少負面透支,做大做強平臺,有所為有所不為,才能走得更遠。
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,傳統(tǒng)媒體的制度約束是媒體融合發(fā)展的一大障礙。要想在媒體融合發(fā)展浪潮中取得一席之地,必須建立一支專業(yè)水平高、學習能力強的團隊,所以傳統(tǒng)媒體需要優(yōu)化頂層設計,改變?nèi)耸鹿芾硐拗?、引進優(yōu)秀人才,設計搭建專業(yè)傳播平臺,同時要發(fā)揮好薪酬考核、績效獎勵、團隊文化、員工關(guān)系等模塊的作用,使人才能夠在傳統(tǒng)媒體和新媒體之間自然流動,促使媒體從業(yè)者成為復合型人才。
一個地方的地理風貌、歷史文化、風土人情是這個地區(qū)的獨特資源,不可復制,媒體融合發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū),傳統(tǒng)媒體應該提早布局,結(jié)合本身優(yōu)勢,響應國家號召,精耕細作本地市場,精準定位用戶、拓寬服務范疇、豐富多元市場,探索新的商業(yè)模式,打造新媒體生態(tài)圈,做更專業(yè)、更細分、更有特色的媒體。