當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計存在的問題及對策初探

朱蓓

管理會計是財務(wù)人員在完善的會計制度下，通過業(yè)財融合，參與企業(yè)經(jīng)營決策，在事前、事中、事后的活動過程中發(fā)揮的積極作用。本文對我國管理會計當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進行了簡要闡述，指出了當(dāng)中存在的問題，并針對性地提出對策。

一、企業(yè)發(fā)展管理會計的重要意義

隨著市場全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟已成為重要的組成部分，面對愈來愈激烈的市場競爭，我國企業(yè)須面對來自內(nèi)外競爭帶來的機遇或挑戰(zhàn)，這對企業(yè)管理水平提出了更高的要求。同時，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)財務(wù)會計職能已無法滿足企業(yè)經(jīng)營層的需求，由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的趨勢已形成。

財務(wù)會計側(cè)重于事后的核算與監(jiān)督職能，對會計信息的挖掘不夠充分，目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營層、投資者、債權(quán)人等財務(wù)信息使用者提供有用的信息，在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策方面發(fā)揮作用不足。管理會計以經(jīng)營層管理需求為出發(fā)點，樹立業(yè)財融合的理念，通過對企業(yè)經(jīng)營活動事前規(guī)劃、中間控制、事后評價及相應(yīng)的績效管理措施，打通了業(yè)務(wù)鏈條的各個節(jié)點，對企業(yè)決策的制定和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整有著重要的作用。

二、我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

與國際管理會計發(fā)展水平相比，我國管理會計的研究相對有所滯后，從最開始的大量引進理論到逐漸形成具有中國特色的中國管理會計理論體系，已經(jīng)走過了約40 年的發(fā)展歷程。當(dāng)前，我國在管理會計領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些積極的成就，也存在一些薄弱區(qū)域。首先，理論架構(gòu)方面。財政部于2014 年發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年印發(fā)了《管理會計基本指引》的通知，2017年印發(fā)了《管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引的通知，2018年印發(fā)了《管理會計應(yīng)用指引第204號—作業(yè)預(yù)算》等5項管理會計應(yīng)用指引征求意見稿的通知，初步形成了具有中國特色的管理會計理論體系。該理論對企業(yè)后續(xù)管理會計應(yīng)用起到了很好的指導(dǎo)作用。其次，應(yīng)用實踐方面。當(dāng)前，管理會計對我國相當(dāng)一部分企業(yè)來說，仍屬于陌生概念。即便部分企業(yè)雖然在實踐中運用了一些管理會計工具方法，但也缺乏系統(tǒng)性、整科學(xué)性的認(rèn)知，在實踐中也缺乏運用管理會計工具的意識。只有少部分企業(yè)已經(jīng)及時捕捉經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的政策風(fēng)向，及時地了解管理會計對企業(yè)管理的重要性作用，并已經(jīng)在實踐中不斷探索。但就整體而言，我國管理會計應(yīng)用的范圍仍然有限，需在未來很長一段時期進行大力的宣傳與推廣。

三、當(dāng)前影響管理會計應(yīng)用的主要因素

現(xiàn)階段我國管理會計的應(yīng)用水平偏低，很多企業(yè)的管理會計流于形式，在協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、全流程控制和績效評價等方面尚未發(fā)揮管理會計應(yīng)有的作用。經(jīng)過分析，本人認(rèn)為影響管理會計應(yīng)用的主要因素以下幾個方面：

（一） 經(jīng)營層對管理會計的認(rèn)知和重視程度不足

管理會計作為經(jīng)濟發(fā)展到一定水平后的管理工具，與企業(yè)管理層的需求、企業(yè)競爭環(huán)境等多種因素有關(guān)，并非憑空出現(xiàn)，更不會一蹴而就，尤其是在財務(wù)會計現(xiàn)有職能界定及我國管理會計發(fā)展相對滯后的情況下，大部分企業(yè)經(jīng)營層對管理會計的認(rèn)知仍處于完全不了解或初步了解階段。另外，在具備一定認(rèn)知的基礎(chǔ)上，經(jīng)營層的重視程度會對管理會計應(yīng)用的各方面投入有直接影響，進而影響管理會計在企業(yè)的推動效果。

（二）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足

我國管理會計人員專業(yè)素質(zhì)不足是普遍現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是由多種原因造成的。第一，我國管理會計理論體系構(gòu)架完成時間較晚。從2014年財政部發(fā)布推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，到2017年、2018年各項具體指引的陸續(xù)出臺，可以說我國的管理會計理論體系構(gòu)架仍處于初始階段。第二，學(xué)校教育和職稱評級考試仍以財務(wù)會計理論為主。當(dāng)前，我國高校會計學(xué)科仍然以財務(wù)會計理論為主，管理會計教學(xué)內(nèi)容占比較低，且配套職級考試也不利于向管理會計方向引導(dǎo)。雖然當(dāng)前國家財政部已經(jīng)開始設(shè)置了管理會計職稱考試制度，但尚屬起步階段，未來仍需要長期的推廣工作。第三，會計人員自身的業(yè)務(wù)能力不足。管理會計對從業(yè)人員的理論知識、思維高度、分析能力、溝通能力等均有較高的要求。長期以來，企業(yè)財務(wù)人員都傾向于核算類工作，缺乏對業(yè)務(wù)的了解、溝通能力的培養(yǎng)，會造成即便企業(yè)有向管理會計轉(zhuǎn)型的意愿，會計人員卻沒有足夠的能力完成工作。

（三） 缺乏數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的技術(shù)支持

管理會計職能的發(fā)揮需要一套完整、復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)作支撐。通過利用信息化手段，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)運作數(shù)據(jù)中心，從中提取所需要的數(shù)據(jù)信息。而這套數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的構(gòu)架、運營、維護、升級等均需要強大的資金支持和高水平的技術(shù)服務(wù)水平。目前，在我國開始運行管理會計的企業(yè)幾乎都是大型國企，中小企業(yè)中具備運行條件的更少。

四、解決管理會計應(yīng)用問題的對策

（一） 提升經(jīng)營層的重視程度

管理會計是通過應(yīng)用一系列科學(xué)的工具、方法，提取相關(guān)信息，參與到企業(yè)決策、控制、評價等活動，為經(jīng)營層決策提供有力支撐，最終實現(xiàn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)主動及時地向經(jīng)營層闡述管理會計在企業(yè)管理中重要作用，同時經(jīng)營層也應(yīng)著眼未來，通過設(shè)置激勵制度，提升員工參與積極性的措施，將管理會計與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，進一步提升財務(wù)人員的管理價值。

（二） 提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

相較于財務(wù)會計，管理會計對財務(wù)人員提出了更高的專業(yè)要求，具體應(yīng)從以下幾方面提升：第一，建立全新的工作思維。相較于財務(wù)會計，管理會計更多體現(xiàn)出一種管理需求，滿足的對象是企業(yè)的經(jīng)營層管理需求，更有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造和提升。未來，財務(wù)人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變以往的思維方式，站在戰(zhàn)略發(fā)展和管理提升的的角度思考、解決問題。第二，理論知識、溝通等能力的提升。財務(wù)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷充實完善知識結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，找到業(yè)務(wù)與財務(wù)的銜接點，加強與其他部門的融合。管理會計需要加強對信息數(shù)據(jù)的分析，提高分析預(yù)測能力，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。在與人溝通時，盡量用通俗易懂的語言讓非專業(yè)人士快速理解專業(yè)性比較強的財務(wù)信息，達到解決問題的目的。第三，做好人才培養(yǎng)制度建設(shè)。作為培養(yǎng)專業(yè)人才的培訓(xùn)機構(gòu)，高校應(yīng)及時關(guān)注政策轉(zhuǎn)向和社會實踐需求，重新設(shè)置會計專業(yè)教育課程，有效加強管理會計方面的知識培養(yǎng)。同時，優(yōu)化職稱資格考試制度，將管理會計與目前的會計專業(yè)技術(shù)考試和注冊會計師考試進行結(jié)合，大力推廣管理會計職稱考試，提高從業(yè)人員對管理會計職稱考試的興趣。

（三）加強數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建設(shè)

構(gòu)建管理會計體系，需要強大的信息系統(tǒng)的支撐。尤其是對于集團型的企業(yè)，可建立財務(wù)共享中心，通過對集團內(nèi)部大量重復(fù)性的業(yè)務(wù)進行規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化處理，大幅減少財務(wù)人員的核算工作，促進財務(wù)人員由核算型會計向管理性會計轉(zhuǎn)變，而這些轉(zhuǎn)變離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)。強大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)將有利于業(yè)務(wù)處理更加高效、準(zhǔn)確，同時隨著業(yè)財?shù)倪M一步融合，強大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能幫助信息使用者對內(nèi)外部的相關(guān)信息快速作出反應(yīng)，在必要的時候及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)長期保持較高的競爭力和應(yīng)變能力，有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

五、結(jié)語

綜合上述，近年來我國管理會計取得了非常顯著的發(fā)展，但與國際水平相比，我國的管理會計在理論和應(yīng)用水平方面均處于起步發(fā)展階段，存在著許多的問題和不足。但是，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的趨勢已然形成，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，需要相關(guān)政府部門、

企業(yè)、從業(yè)人員等多方面力量共同努力，加快推進我國企業(yè)管理會計應(yīng)用體系建設(shè)，為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供強有力的支撐。（作者單位：西部機場集團西安置業(yè)有限公司）