基于新時期財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型與改革方式探析

摘 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時，各行業(yè)、各企業(yè)市場競爭日益激烈，因此為提高企業(yè)競爭力需建立完整內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維及管理模式。本文分析財務(wù)管理思維創(chuàng)新思路，探析財務(wù)管理改革的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;思維轉(zhuǎn)型;改革

近年來，隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)管理工作中得到廣泛應(yīng)用。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，需制定完善財務(wù)制度及管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[1]。為保證財務(wù)管理制度、管理模式的有效性，需轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維，正確認(rèn)識財務(wù)管理對企業(yè)管理及發(fā)展的重要性，并改革企業(yè)財務(wù)管理模式。

一、財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要意義與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

財務(wù)管理部門作為企業(yè)的重要構(gòu)成部分，其工作質(zhì)量將直接影響企業(yè)資金利用率、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。同時，財務(wù)管理工作與企業(yè)各部門工作具有密切聯(lián)系。財務(wù)管理部門主要工作任務(wù)為：做好財務(wù)管理工作、嚴(yán)格控制企業(yè)運營成本、提高企業(yè)資金利用率及經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有做好財務(wù)管理工作，才能實現(xiàn)控制企業(yè)運營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[2]。因而，企業(yè)財務(wù)管理部門需保證財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性、及時性，加強與各部門之間的溝通及合作，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確財務(wù)信息支持。企業(yè)為充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的積極作用，需加強企業(yè)財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型及財務(wù)管理改革。

近幾年，世界各國之間的經(jīng)濟(jì)合作、交流逐漸增多，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也隨之提升。在我國企業(yè)與其他國家企業(yè)之間合作逐漸增多的同時，我國企業(yè)將面臨一定機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)競爭力，企業(yè)需進(jìn)行財務(wù)管理改革。在我國企業(yè)改革過程中，部分企業(yè)法律形式轉(zhuǎn)變，此時對企業(yè)財務(wù)管理工作要求也將改變。企業(yè)只有改變財務(wù)管理思維方式、改革企業(yè)發(fā)展模式及財務(wù)管理模式，才能推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務(wù)管理思維創(chuàng)新思路探析

1.合理確定財務(wù)管理功能及定位

企業(yè)財務(wù)管理部門的主要工作職責(zé)為：財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、會計核算、控制企業(yè)成本等，其對保證企業(yè)資金安全、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十分重要。企業(yè)財務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新需在保證財務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。財務(wù)管理部門需科學(xué)、合理分析市場發(fā)展變化情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科學(xué)制定預(yù)防措施，以提高財務(wù)管理工作水平、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，財務(wù)管理部門需擴(kuò)展財務(wù)管理、成本核算、內(nèi)部控制等職能，加強與其他部門的溝通及合作，從多角度正確認(rèn)識財務(wù)管理功能與定位。

2.積極調(diào)整控制措施

為保證財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型的可行性，需在實際管理工作中進(jìn)行調(diào)整及改革，財務(wù)管理思維創(chuàng)新過程中需重視管理及服務(wù)。若在財務(wù)管理思維中過于重視管理，將導(dǎo)致管理制度缺乏靈活性，這對提升企業(yè)資源利用率不利;若在財務(wù)管理思維中過于重視服務(wù)，將導(dǎo)致部分管理制度得不到落實，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要目的是提升財務(wù)管理水平、控制企業(yè)運營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實現(xiàn)這一目標(biāo)需保證財務(wù)管理思維中管理與服務(wù)的平衡性。通過對財務(wù)管理思維的創(chuàng)新，可及時了解、解決庫存積壓、外部舉債、現(xiàn)金流動等財務(wù)管理問題[3]。在“營改增”背景下，企業(yè)需創(chuàng)新財務(wù)管理思維，以應(yīng)對稅法調(diào)整、市場變革、行業(yè)改革等問題，由全過程加強財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題并加以解決，這對提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

3.科學(xué)進(jìn)行總結(jié)、考核

我們可將財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型過程視為解決財務(wù)問題的過程。企業(yè)在解決各種財務(wù)管理問題的同時，可積累相關(guān)經(jīng)驗，為之后財務(wù)管理思維創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)管理工作水平奠定基礎(chǔ)。眾所周知，不同企業(yè)財務(wù)管理工作重點也不相同，比如：行政事業(yè)單位、企業(yè)、國有企業(yè)、外商企業(yè)等企業(yè)在資金規(guī)模、資金負(fù)債情況、融資能力等方面存在一定差異，其財務(wù)管理思維也存在差別。因而，企業(yè)在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維時需詳細(xì)分析本企業(yè)實際情況，在了解本企業(yè)資金規(guī)模、負(fù)債情況等財務(wù)情況之后合理創(chuàng)新、改革財務(wù)管理思維。同時，需重視企業(yè)收益、負(fù)債、資金鏈這三個部分，通過總結(jié)之前一斷時間財務(wù)管理工作內(nèi)容及工作質(zhì)量，預(yù)估未來一段時間財務(wù)管理工作可能出現(xiàn)的風(fēng)險、出現(xiàn)此風(fēng)險的原因、規(guī)避措施等，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

三、財務(wù)管理改革措施

1.優(yōu)化財務(wù)管理部門戰(zhàn)略思維

財務(wù)管理部門作為管理資金的重要部門，其工作質(zhì)量、工作效率將對企業(yè)運營、發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技的持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理部門需積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，依據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展水平科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略。為保證財務(wù)戰(zhàn)略的合理性，財務(wù)管理人員需利用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集、處理企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各種財務(wù)信息，以提升企業(yè)財務(wù)工作效率及質(zhì)量、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，企業(yè)需不斷優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略思維，以保證企業(yè)財務(wù)管理模式科學(xué)性、提高企業(yè)綜合競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.建立健全財務(wù)管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中，財務(wù)管理部門的重要性日益凸顯。企業(yè)為控制運營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，需做好財務(wù)管理工作。此時，企業(yè)需建立健全財務(wù)管理制度、組建專業(yè)化會計人才團(tuán)隊?，F(xiàn)如今，企業(yè)財務(wù)管理工作復(fù)雜程度增高，財務(wù)管理工作主要涉及財務(wù)信息記錄、財務(wù)數(shù)據(jù)加工、風(fēng)險預(yù)測等內(nèi)容，對財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平要求逐漸增高。企業(yè)中增設(shè)了管理會計、內(nèi)部控制等多個專職崗位，合作完成復(fù)雜的財務(wù)管理工作。與傳統(tǒng)會計崗位相比，會計崗位職責(zé)更為明確、工作方式更為現(xiàn)代化，這對提升財務(wù)管理效率及管理質(zhì)量十分重要[4]。為保證企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，首要問題是制定完善財務(wù)管理制度，明確各崗位、各會計人才的職責(zé)及權(quán)利，以確保所有財務(wù)人員都可依據(jù)相關(guān)規(guī)定完成自己的工作。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理制度，制定完善預(yù)警制度，保證企業(yè)可及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，企業(yè)還需補充財務(wù)管理人員，建立高素質(zhì)、高水平財務(wù)管理團(tuán)隊。企業(yè)需加強對諸如財務(wù)管理會計等新型會計人才的培養(yǎng)及引進(jìn)，以提高本企業(yè)財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)水平，為財務(wù)管理融入企業(yè)管理環(huán)節(jié)營造良好氛圍。企業(yè)需采用講座、崗前培訓(xùn)等方式加強對會計人才的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，提高財務(wù)人員對各種財務(wù)問題的認(rèn)識，為企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理思維奠定人才基礎(chǔ)。

3.樹立風(fēng)險意識

眾所周知，財務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)資金利用率及企業(yè)經(jīng)營情況，因而企業(yè)在改革財務(wù)管理思維時，需提升企業(yè)管理層、財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，這對確保企業(yè)決策正確性具有重要意義。企業(yè)為實現(xiàn)“以最小成本獲取最大效益”的目標(biāo)，需制定風(fēng)險預(yù)測制度、應(yīng)對措施，規(guī)避企業(yè)運營中可能遇到的各種風(fēng)險，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)積極、主動了解國家相關(guān)政策、金融與投資政策，預(yù)估企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險，采用資金管理、審核等多種方式預(yù)防、控制風(fēng)險。

4.保證資金流動科學(xué)性

資金是影響企業(yè)運營、發(fā)展的重要因素，因而為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、確保企業(yè)財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行，需保證資金安全性，確保預(yù)算科學(xué)性，提升資金管理力度。企業(yè)財務(wù)管理部門的主要職責(zé)是控制企業(yè)運營成本，為實現(xiàn)這一目標(biāo)需由以下幾點著手：首先，減少企業(yè)不合理、無效資金支出，提升資金利用率;其次，保證資金使用合理性，確保企業(yè)資金可做到專款專用，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金拆借情況。為提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，需在保證財務(wù)管理資金充分利用的同時，適當(dāng)增加企業(yè)在財務(wù)管理資金方面的投入。究其原因為：會計人員作為財務(wù)管理工作的重要參與者，其專業(yè)知識及專業(yè)素質(zhì)水平、會計人員數(shù)量將直接影響財務(wù)管理工作質(zhì)量。為提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)需配備足夠會計人才，在此情況下需增加財務(wù)管理資金方面的投入。建立專業(yè)化財務(wù)管理團(tuán)隊、增加財務(wù)管理資金投入對提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，比如：增加財務(wù)管理方面投入提升企業(yè)財務(wù)管理水平，對降低企業(yè)運營成本具有一定作用;利用“營改增”政策降低企業(yè)稅負(fù);通過制定完善內(nèi)部控制制度降低企業(yè)損失;采用信用評定方式提升企業(yè)融資能力等。由此可見，采用一系列有效財務(wù)管理制度及措施，可降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對比企業(yè)的投入與產(chǎn)出可發(fā)現(xiàn)，增加財務(wù)管理方面投入可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.改革相關(guān)管理制度

為保證企業(yè)財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型工作可順利進(jìn)行，企業(yè)需改革相關(guān)管理制度，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理思維的改革需要財務(wù)管理職能的支持，因此為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需科學(xué)制定組織方案、管理制度等確保企業(yè)各種資源得到充分利用，保證企業(yè)可以最低成本獲取最高利益。財務(wù)管理部門作為財務(wù)管理制度的執(zhí)行者及落實者，需以發(fā)展的角度分析市場發(fā)展情況、企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)財務(wù)情況等，由企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、市場未來發(fā)展角度分析市場環(huán)境，并合理調(diào)整財務(wù)管理制度、加強與企業(yè)各部門的溝通及合作。財務(wù)管理部門不能僅由財務(wù)、會計角度分析企業(yè)運營情況、經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)管理部門需由財務(wù)管理角度加強與企業(yè)其他部門的合作及溝通，積極融入企業(yè)管理工作、推動企業(yè)改革工作順利進(jìn)行。

此外，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作將由相關(guān)人員完成財務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理等工作，需要消耗大量人力、財力資源，且出現(xiàn)失誤幾率較高，一旦出現(xiàn)失誤將給企業(yè)造成巨大損失。隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種信息化平臺在多個行業(yè)得到了應(yīng)用。因而，企業(yè)可利用信息化技術(shù)建立財務(wù)管理系統(tǒng)，由其負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理，如此不僅可提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率及處理質(zhì)量，還可降低企業(yè)財務(wù)管理時間成本、資金成本、人力成本。利用財務(wù)信息處理系統(tǒng)，可迅速獲得準(zhǔn)確財務(wù)信息，為企業(yè)各項決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時，企業(yè)需利用信息技術(shù)建立信息化管理平臺，需保證財務(wù)、人事、策劃、后勤等部門均融入此平臺中，確保企業(yè)運營活動與財務(wù)工作充分融合，通過各部門的合作提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，企業(yè)面臨的競爭壓力在逐漸增高。企業(yè)需轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維，以控制企業(yè)運營成本，提升企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，這對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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[3]張燕會.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的若干建議[J].納稅，2018.v.12，No.201（21）：202.

作者簡介：

吳芬（1980--）女，漢族，安徽省阜陽市人，本科學(xué)歷，工學(xué)碩士，研究方向：財務(wù)會計。